ĐVT: lượt người
Nội dung vi phạm Năm
2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Nghỉ việc không lý do 2 3 2 0 Đi muộn, về sớm 20 6 5 2
Vi phạm quy định về an toàn, cháy nổ 4 2 3 0
Vi phạm quy tắc tác nghiệp 1 0 2 0
Vi phạm đạo đức nghề nghiệp 0 1 1 0
Tổng 27 12 13 2
(Nguồn: Phòng Hành chính- Kế toán) 2.2.4.5.Nâng cao trách nhiệm xã hội, ý thức cộng đồng:
Công ty đề cao công tác giáo dục truyền thống, văn hóa dân tộc. Thường xuyên tổ chức các hoạt động, phong trào hướng phục vụ lợi ích cộng đồng như: thăm hỏi, tặng quà các thương bình, gia đình liệt sỹ, tổ chức hoạt động thiện nguyện cho các đối tương thuộc diện chính sách có hoàn cảnh khó khăn, trẻ mồ côi, tàn tật trên địa bàn thủ đô Hà nội, thành phố Hồ Chí Minh, đóng góp ủng hộ cho các đồng bào vùng cao, vùng lũ, phong trào hiến máu tình nguyện…Nhờ các hoạt động xã hội mà các ý thức cộng đồng, trách nhiệm xã hội của cán bộ, nhân viên của công ty ngày một nâng cao. Phong trào và hoạt động của đoàn thanh niên, công đoàn công ty khá sôi nổi.
2.2.4.6. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Xây dựng văn hóa lành mạnh trong doanh nghiệp chính là xây dựng lợi thế cạnh tranh và bản sắc riêng của công ty. Công ty luôn nhận thức và coi
trọng yếu tố văn hóa, tri thức. Văn hóa doanh nghiệp là chất keo gắn kết mỗi cá nhân trong công ty, tạo nên nền tảng tinh thần giúp người lao động thêm tin yêu, gần gũi, gắn kết với công ty.
Công ty đã có hình thức tuyên truyền văn hóa doanh nghiệp qua những công việc cụ thể như treo logo công ty, treo bảng nội quy, quy định tại các phòng làm việc... Ngoài ra công ty có những quy định cụ thể về trang phục, ý thức bảo vệ môi trường, tác phong làm việc, kỷ luật lao động, thái độ đối với công việc và giao tiếp khách hàng.
Giúp người lao động tích cực tu dưỡng, rèn luyện về phẩm chất đạo đức, tuân thủ kỉ luật, kiên định, cần cù, siêng năng, tỉ mỉ, chu đáo dẫn đến hiệu suất lao động cao.
Khuyến khích người lao động chú ý học hỏi nâng cao trình độ khoa học kĩ thuật, kĩ năng, kĩ xảo theo chuyên môn nghề nghiệp, nâng cao khả năng tiên đoán, sáng tạo.
Văn hóa doanh nghiệp là một trong các yếu tố cơ bản quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp cũng như việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bởi khi văn hóa doanh nghiệp mạnh sẽ giúp doanh nghiệp tạo được sự ổn định, giảm xung đột, giảm được xu thế người lao độngrời bỏ doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp gắn kết các thành viên, giúp họ thống nhất về cách hiểu vấn đề, đánh giá, lựa chọn và định hướng hành động. Khi doanh nghiệp phải đối mặt với xu hướng xung đột lẫn nhau thì văn hoá doanh nghiệp chính là yếu tố giúp mọi người hoà nhập và thống nhất lại với nhau. Văn hoá doanh nghiệp phù hợp giúp nhân viên có cảm giác mình làm công việc có ý nghĩa và hãnh diện vì là một thành viên của doanh nghiệp.
Công ty cũng tạo điều kiện để các cá nhân, bộ phận trong công ty có cơ hội, gặp gỡ, giao lưu giao tiếp lẫn nhau, trong đó khuyến khích tinh thần đoàn kết, hợp tác trong toàn đơn vị, tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau, chia sẻ khó khăn trong sinh hoạt và công việc. Công ty đã phối hợp với công đoàn thăm hỏi, động viên cán bộ, công nhân viên có hoàn cảnh khó khăn, thăm hỏi khi
gia đình nhân viên có việc hiếu, việc hỉ, ốm đau, hoạn nạn…Trong 4 năm 2017-2020, công ty đã tổ chức thăm hỏi đối với 128 trường hợp khó khăn, tổ chức tăng quà cho 632 lượt cán bộ, công nhân viên trong các dịp lễ, tết, các sự kiện trong đại của Công ty.
Công ty đã phối hợp với công đoàn chăm lo đời sống sinh hoạt cho cán bộ công nhân viên như: thường xuyên trao đổi nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của người lao động; tổ chức thăm hỏi động viên người lao động khi có ốm đau, hiếu, hỷ; Hàng năm phối hợp tổ chức thăm quan, nghỉ mát du lịch cho người lao động; Hỗ trợ xuất ăn trưa cho người lao động, trợ cấp khó khăn cho các hộ gia đình khó khăn. Theo đó, hàng năm lên tới hàng trăm triệu đồng.
Hộp 2.7. Sự quan tâm tới đời sống của công ty đối với nhân viên
Theo chị Nguyễn Quỳnh Duyên- nhân viên Marketing: Công ty rất quan tâm tới đời sống, chế độ phúc lợi cho nhân viên. Ngoài việc thăm hỏi động viên kịp thời những nhân viên, người thân bị ốm đau, Công đoàn công ty còn quan tâm trực tiếp hỗ trợ những gia đình nhân viên gặp hoàn cảnh đặc biệt khó khăn như: Trao học bổng cho các cháu con em cán bộ công nhân viên nghèo vượt khó….
(Trích phỏng vấn do tác giả thực hiện)
- Tổ chức giao lưu văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao và vui chơi giải trí ngoài giờ: Công ty thường xuyên phối hợp với công đoàn để tổ chức các hoạt động văn hóa, thể dục, thể thao, vui chơi giải trí. Theo số liệu của công đoàn công ty trong 4 năm (2017-2020) công ty đã tổ chức giao lưu thi đấu thể thao (bóng bàn, bóng chuyển, cầu lông, cờ tướng, bóng đá) giữa các đơn vị bên trong và bên ngoài công ty. Tổng cộng 25 lần với hàng trăm lượt người tham gia. Ngoài ra, còn có các hoạt động khác nhân dịp các ngày lễ, Tết như: thi kéo co, cắm hoa, nấu ăn, vui tết Trung thu cho các cháu thiếu nhi… Riêng năm 2020 và năm 2021 do dịch bệnh và điều kiện giãn cách xã hội nên các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao, vui chơi giải trí bị hạn
chế… Bù vào đó, lãnh đạo công ty có chỉ đạo hỗ trợ tiền nghỉ mát cho cán bộ nhân viên, tặng quà cho các cháu nhân dịp Tết trung thu, thưởng cho các cháu là con cán bộ nhân viên trong công ty đạt thành tích trong học tập, đạt các giải cấp thành phố và quốc gia trong các kì thi và đậu Đại học…
Để có cơ sở đánh giá hoạt động nâng cao thể lực của người lao động tại công ty, tác giả đã tiến hành khảo sát bằng cách phát phiếu điều tra ngẫu nhiên cho cán bộ nhân viên và người lao động, kết quả tổng hợp được như sau:
- Về hoạt động văn hóa, thể thao: Kết quả 120 phiếu điều tra đã thu được số liệu tại Bàng 2.12 như sau: