Mục tiêu, Phương hướng phát triển văn hóa doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Văn hóa doanh nghiệp tại công ty điện lực lào chi nhánh tỉnh bolikhamxay (Trang 76 - 77)

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

3.1. Mục tiêu, Phương hướng phát triển văn hóa doanh nghiệp

3.1.1. Mục tiêu

- Kinh doanh bền vững, hiệu quả và có lãi; bảo tồn và phát triển vốn chủ sở hữu nhà nước đầu tư tại công ty và vốn của công ty đầu tư vào các doanh nghiệp khác; hoàn thành các nhiệm vụ khác do chủ sở hữu nhà nước giao;

- Giữ vai trò trung tâm để phát triển Tập đoàn Điện lực Quốc gia Lào đa sở hữu, trong đó sở hữu nhà nước là chi phối; có trình độ cơng nghệ, quản lý hiện đại và chun mơn hóa cao; sản xuất, kinh doanh điện năng là ngành, nghề kinh doanh chính; gắn kết chặt chẽ giữa sản xuất, kinh doanh với khoa học, công nghệ, nghiên cứu triển khai, đào tạo; làm nòng cốt để ngành Điện lực Lào phát triển nhanh, bền vững, cạnh tranh và hội nhập kinh tế quốc tế có hiệu quả;

- Tối đa hóa hiệu quả hoạt động của Tập đồn Điện lực Quốc gia Lào. - Cùng với những mục tiêu này Công ty mong muốn góp phần trong công cuộc bảo vệ môi trường của toàn xã hội, của quốc gia và đem lại môi trường sống tốt nhất cho con người

3.1.2. Phương hướ ng

Trong thời gian tới công ty cần xây dựng các chiến lược phát triển và định hướng cho từng năm, từng tháng đồng thời phải được cơng bố chính thức xng cho nhân viên để họ biết họ đang phấn đấu về cái gì, đang làm tốt điều gì trong tương lai và tương lai họ sẽ đi về đâu bằng các phương tiện truyền thông và các phương tiện hiện đại như web, điện tử, tin nhắn...

- Trang web theo dõi kế hoạch: Mọi thông tin về kế hoạch và thực hiện tới giai đoạn nào của các bộ phận, các phòng ban phải được lập thành một trang web nội bộ và phân chia theo từng bộ phận để cấp lãnh đạo và nhân viên

trong bộ phận có thể truy cập vào để theo dõi bộ phận của mình đã đạt được giai đoạn nào của kế hoạch tháng, quỹ và năm...

- Đặt bản tin nội bộ: Đối với những nhân viên do tính chất cơng việc nên khơng tiếp nhận được thông tin nội bộ. Công ty nên tổ chức định kì hàng tháng để thơng báo các thơng tin nói trên như về chiến lược, hướng phát triển, khẩu hiệu, những ai được công ty khen thưởng tháng này, lý do được khen thưởng... kết hợp với bảng thơng báo được thiết kế vị trí bảng dán thơng báo hợp lý để mọi người có thể dễ dàng tìm đọc.

3.2. Một số giải pháp triển văn hóa doanh nghiệp tại Cơng ty Điện lực Lào - Chi nhánh Tỉnh Bolikhamxay

Một phần của tài liệu Văn hóa doanh nghiệp tại công ty điện lực lào chi nhánh tỉnh bolikhamxay (Trang 76 - 77)