2 .Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài
B. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
1.3. Cơ sở thực tiễn về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.3.3. Bài học đối với công ty cổ phần và thương mại Funico
Qua nghiên cứu kinh nghiệm của các doanh nghiệp cơ khí, ta có thể rút ra bài học nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty như sau:
- Đầu tư xây dựng máy móc, thiết bị công nghệ mới phục vụ cho sản xuất, nâng cấp trang thiết bị công ty, sử dụng có hiệu quả vốn đầu tư.
- Xây dựng đội ngũ quản lý cấp cao có kiến thức chuyên sâu về lĩnh vực cơ khí; đội ngũ quản lý kỹ thuật am hiểu quy trình sản xuất, hệ thống vận hành trong công ty, tiếp cận được và tiếp thu tốt các phương cách quản lý hiện đại.
- Xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi chuyên môn, đa năng, sáng tạo, có khả năng phối hợp, giải quyết, xử lý công việc.
- Đề cao sáng kiến cải tiến, xây dựng và phát triển thương hiệu dựa trên nền tảng sáng kiến cải tiến nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm.
- Tập trung ở bộ phận nghiên cứu và phát triển, sáng tạo tìm ra các sản phẩm mới: sản phẩm phải có chất lượng, độ chính xác, độ bền, chịu sức ép và chịu nhiệt cao, tạo ấn tượng và khác biệt với sản phẩm của đối thủ; chi phí thấp (giá cả tốt): sản phẩm phải dẫn đầu về chi phí; khai thác thị trường ngách.
- Chú trọng tăng cường tăng cường thêm sức mạnh về cơ sở vật chất, năng lực sản xuất, đặc biệt là rất chú trọng tạo cho mình một thương hiệu riêng, với những đặc thù riêng, tạo uy tín cho sản phẩm.
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ THƯƠNG MẠI FUNICO,