2 .Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài
B. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
2.3. Đánh giá về thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần công
nghiệp và thương mại Funico
2.3.1. Kết quả đạt được
Qua nhiều năm hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trường công ty cũng đã đạt được những thành công nhất định như:
Thứ nhất: Công ty có kinh nghiệm trong việc sản xuất thiết kế, chế tạo các sản phẩm cơ khí. Công ty cổ phần công nghiệp và thương mại Funico tự hào có đội ngũ kỹ sư nhiều kinh nghiệm từng tham gia các dự án lớn ở các công ty
trong nước và nước ngoài. Công ty đã mở rộng các chi nhánh trong nước và cả nước ngoài gây dựng được thương hiệu và uy tín.
Thứ hai: Công ty cổ phần công nghiệp và thương mại Funico đã đầu tư một số trang thiết bị công nghệ mới để sản xuất kinh doanh. Từ đó có thể sản xuất thêm nhiều mặt hàng, sản xuất với số lượng sản phẩm lớn, chất lượng sản phẩm cao đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Từ đó góp phần tăng doanh thu cho công ty.
Thứ ba: Công ty có đội ngũ thiết kế có trình độ, am hiểu chuyên môn, nghiệp vụ, sáng tạo và tâm huyết với nghề. Được ban lãnh đạo quan tâm tạo điều kiện làm việc, họ đã có đóng góp đáng kể cho thành công của công ty. Khả năng thiết kế đã giúp công ty thành công và có nhiều khách hàng đã có uy tín trên thị trường và sẽ tiếp tục là thế mạnh trong các cuộc cạnh tranh giành vị thế trên thị trường.
Thứ tư: Công ty đã thực hiện tốt chiến lược Marketing của mình, được mọi người biết đến và là một đối tác tin cậy trên thị trường được nhiều bạn hàng trong và ngoài nước tín nhiệm và hợp tác lâu dài.
2.3.2. Hạn chế
- Trình độ nguồn nhân lực và năng lực quản lý còn hạn chế. Mặc dù công ty đã có đội ngũ kỹ sư nhiều kinh nghiệm nhưng đội ngũ nhân công trực tiếp lao động lại có trình độ đào tạo và tay nghề còn thấp.
- Số lao động trong công ty còn ít, một công nhân có thể khiêm nhiệm nhiều công đoạn sản xuất. Như vậy người lao động sẽ không chú tâm được vào công việc nhất định, sức khỏe tiêu hao thì năng suất lao động và tinh thần lao động sẽ bị giảm sút đi.
- Công tác tiếp thị còn yếu và thiếu thông tin thị trường, mức độ tương tác thông tin với bên ngoài còn kém.
- Tuy đã đầu tư một lượng máy móc mới nhưng vẫn chưa đồng đều vì vậy chất lượng của một số sản phẩm chưa tốt.
- Một số sản phẩm của công ty có chất lượng còn kém, chưa đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.
2.3.3. Nguyên nhân
- Về nguồn nhân lực do những lao động có tay nghề chuyên môn nhưng đã quá tuổi, khó đào tạo lại để thích ứng với kỹ thuật mới. Lực lượng lao động trẻ tay nghề cũng không đồng đều lại là những công nhân được đào tạo sơ sài tại các trường cao đẳng nghề nên trình độ tay nghề không cao. Việc đào tạo nhân công chưa đạt được hiệu quả cao. Vì vậy không tránh khỏi được những sai sót, năng suất lao động từ đó cũng sụt giảm.
- Công ty chưa tuyển mộ được thêm người lao động có trình độ, đáp ứng nhu cầu làm việc cho công ty. Số lao động còn ít do phòng tổ chức hành chính chưa bổ sung và điều tiết tốt các lực lượng lao động.
- Công ty chưa có đội ngũ xử lý thông tin có chuyên môn do công ty chưa nhận thức được tầm quan trọng của thông tin trong cạnh tranh.
- Do hạn chế về vốn và giá cảu máy móc thiết bị khá cao nên lượng máy móc thiết bị của công ty chưa được hiện đại hóa đồng đều.
- Thị trường ngày càng gay gắt hơn, mức độ cạnh tranh giữa các công ty cùng ngành trong nước và ngoài nước cũng vậy, đòi hỏi chất lượng sản phẩm cao để đáp ứng được nhu cầu của thị trường.
CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ THƯƠNG MẠI FUNICO,
PHÚ THỌ