2 .Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài
B. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty cổ phần công nghiệp và
và thương mại Funico, Phú Thọ
3.1.1. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
Trong xu thế phát triển hiện nay, nền kinh tế luôn có biến động, những biến động đó có tác động đến mọi thành viên của nền kinh tế. Tuy nhiên, trong mỗi giai đoạn, những biến động của nền kinh tế đại tác động tới các thành viên kinh tế theo những hướng khác nhau. Để có thể tận dụng các cơ hội, tránh được các nguy cơ rủi ro do, công ty phải hiểu biết về môi trường kinh doanh, về xu hướng phát triển của nền kinh tế. Nhận thức được nâng cao năng lực cạnh tranh là một nhu cầu tất yếu đối với công ty nhằm đảm bảo được sự tồn tại và phát triển từ đó định hướng được biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong thời gian tới.
Công ty cổ phần công nghiệp và thương mại Funico xác định mục tiêu chung là liên tục đổi mới, tăng cường đầu tư phát triển, đa dạng hóa sản phẩm, làm chủ khoa học công nghệ, xây dựng và tăng cường mở rộng thị trường, tăng cường sức mạnh cạnh tranh, nâng cao hiệu quả sản xuất theo hướng hoàn thiện, bền vững, tiến tới hội nhập khu vực và thế giới, góp phần thực hiện thắng lợi mục tiêu mà ngành công nghiệp đề ra nói chung và thành công của công ty nói riêng.
3.1.2. Định hướng, mục tiêu kinh doanh của công ty
Công ty cổ phần công nghiệp và thương mại Funico tập trung mọi năng lực, phát huy cao độ tính sáng tạo, trí tuệ của tập thể, tìm kiếm mọi biện pháp để thực hiện thắng lợi nhiệm vụ năm 2021 của công ty mà mục tiêu chính là tăng trưởng bền vững và sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao.
Mở rộng quy mô đầu tư theo chiều rộng và chiều sâu trên các lĩnh vực kinh doanh có nhiều tiềm năng, lựa chọn các sản phẩm có hiệu quả. Tổ chức thực hiện tốt các lĩnh vực kinh doanh và các sản phẩm chính.
Hoàn thiện các quy chế, quy định về công tác quản lý, điều hành cho phù hợp với yêu cầu của sản xuất kinh doanh, loại bỏ các yếu tố cản trở cho hoạt động của công ty. Nâng cao trình độ, chất lượng quản trị doanh nghiệp, nâng cao tính chuyên nghiệp trong mọi hoạt động, khắc phục những tồn tại yếu kém, để không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Mở rộng đào tạo, tuyển dụng, xây dựng và bảo toàn đội ngũ cán bộ, công nhân để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh ngày càng cao, trước mắt và lâu dài của công ty. Tập trung đào tạo những ngành nghề thiết yếu phục vụ cho sản xuất kinh doanh đảm bảo đủ về cơ cấu số lượng và chất lượng.
Tìm kiếm, ứng dụng công nghệ mới, tiên tiến để phục vụ công tác sản xuất kinh doanh và công tác quản trị doanh nghiệp, nhằm mục đích nâng cao năng suất lao động, năng cao chất lượng sản phẩm và sức cạnh tranh trên thị trường.
Triển khai thực hiện các biện pháp cần thiết nhằm đảm bảo an toàn tuyệt đối cho con người, tài sản và thiết bị hoạt động trong xưởng của công ty. Cải thiện điều kiện việc làm làm và không ngừng nâng cao đời sống về mọi mặt cho cán bộ công nhân viên.
Tích cực triển khai thực hành tiết kiệm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng cường hạch toán kinh doanh để đảm bảo sản xuất kinh doanh ngày càng có hiệu quả.
Để có được năng lực cạnh tranh cao, công ty phải có được các nguồn lực và các kỹ năng cần thiết để khai thác các nguồn lực đó phải có năng lực cần thiết để quản lý các nguồn lực một cách có hiệu quả. Các giải pháp không chỉ đơn thuần là sử dụng nguồn lực để tạo ra lợi thế cạnh tranh mà điều quan trọng là lợi thế đó kéo dài được bao lâu và làm thế nào để duy trì các lợi thế đó một cách lâu dài. Nhìn chung các nguồn lực dễ bị sao chép hơn là các năng lực. Do đó điều
quan trọng là thiết lập được cơ sở cho các lợi thế cạnh tranh lâu bền và duy trì được lợi thế cạnh tranh cho công ty.