1.1 .Phát triển dịch vụ vận tải hành khách
1.3.4. Trình độ, năng lực kinh doanh của các doanh nghiệp vận tải
Tại thời điểm này, không ai còn phủ nhận tầm quan trọng của chiến lƣợc sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp. Tuy nhiên, “xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh vẫn là vấn đề xa lạ với nhiều doanh nghiệp vận tải nói chung, doanh nghiệp kinh doanh VTHK nói riêng. Điều đó nói lên rằng trình độ, năng lực kinh doanh của các doanh nghiệp vận tải vẫn còn yếu kém, các doanh nghiệp chƣa chú trọng đến chiến lƣợc tầm nhìn của doanh nghiệp mình. Điều này vẫn còn phổ biến đối với các doanh nghiệp vận tải Việt Nam”.
+ Các nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng trên là : “Do thiếu hiểu biết đầy đủ về chiến lƣợc sản xuất kinh doanh. Nhiều lãnh đạo doanh nghiệp quan niệm chiến lƣợc sản xuất kinh doanh chỉ là cái gì na ná nhƣ công tác kế hoạch trƣớc đây. Trong thời kỳ bao cấp ngƣời ta thƣờng nhấn mạnh công tác kế hoạch nhƣ một phép
mầu nhƣng từ khi chuyển sang kinh tế thị trƣờng công tác kế hoạch ít đƣợc nhắc tới vì bị coi nhƣ một sự lạc hậu”.
Chủ nghĩa kinh nghiệm: “Nhiều ngƣời đứng đầu doanh nghiệp thƣờng cho rằng giữa sách vỡ và thực tế là một khoảng cách rất xa nên việc quản lý chỉ dựa theo kinh nghiệm và sự khôn khéo của cán bộ lãnh đạo”.
Ngoài ra, “Môi trƣờng sản xuất kinh doanh tại Việt Nam có quá nhiều biến động đòi hỏi các ứng xử linh hoạt thƣờng xuyên nên các định hƣớng lâu dài rất khó chính xác. Chiến lƣợc sản xuất kinh doanh dễ trở thành một bài bản mang tính hình thức, ít có tác dụng thực tế”.
Vì vậy, “trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ vận tải hành khách, trình độ, năng lực của doanh nghiệp có ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có chiến lƣợc, kế hoạch đúng hƣớng thì sẽ tận dụng hết những cơ hội và hạn chế những nguy cơ, thách thức mới có thể tồn tại trong nền kinh tế thị trƣờng”.