Bảng quy đổi điểm BSC bộ phận ra Hệ số năng suất chất lượng (HBSC)
Mức Mốc Điểm BSC bộ phận Hệ số năng suất chất lượng
(HBSC) Loại 1 0 ĐiểmBSC <1,5 0.90 D 2 1.5 1,5 <= ĐiểmBSC <2,0 0.93 C 3 2 2,0 <= ĐiểmBSC <2,5 0.95 C+ 4 2.5 2,5<= ĐiểmBSC <3,0 0.98 B 5 3 3,0 <= ĐiểmBSC <3,5 1.00 B+ 6 3.5 3,5<= ĐiểmBSC <4,0 1.03 A 7 4 4,0<= ĐiểmBSC 1.10 A+
49
Bảng 2.7 Bảng lương tháng 3/2020 của Trung tâm viễn thông Yên Khánh (ĐVTL:đồng)
TT Họ và Tên HS3P NC BSC HSBSC ĐGDT SDDV LDT LĐ,KP CHDV LDK LUONG 3P
1 Trần Văn Hiếu 6 26 3.9 1.03 284 600 8 349 000 9 099 100
2 Đinh Anh Tuấn 7.4 26 3.4 0.98 14 474 500 15 374 500
3 Đinh Văn Chiến 4.4 26 3.7 1.01 386 6 792 2 905 300 4 855 800 2 693 900 5 067 200 10 883 100
4 Đoàn Văn Trưởng 3.6 26 3.7 1.01 386 5 945 2 023 200 2 876 000 1 812 000 3 087 200 6 494 100
5 Phạm Ngọc Anh 4.55 26 3.6 1 386 6 531 2 765 700 3 753 800 2 457 300 4 062 200 8 545 100
6 Đặng Mạnh Hùng 4.55 26 3.5 0.99 386 6 376 2 673 100 7 107 400 4 718 200 5 062 300 10 648 800
7 Đỗ Văn Đảm 3.6 26 3.6 1 386 6 745 2 272 600 5 143 800 2 272 300 5 144 100 10 820 900
8 Đinh Văn Khang 3.6 26 3.3 0.97 386 7 412 2 018 700 4 529 100 2 254 600 4 293 200 9 031 000
9 Phạm Ngọc Quang 4.4 26 3.5 0.99 386 6 368 2 670 100 3 672 500 2 005 000 4 337 600 9 124 400
10 Phạm Quang Huy 4.4 26 3.4 0.98 386 5 798 2 406 300 5 631 700 2 819 800 5 218 200 10 976 800
11 Vũ Văn Long 4.2 26 3.4 0.98 386 8 388 2 697 100 4 317 400 2 734 900 4 279 600 9 002 400
(Nguồn: Lấy từ phòng kế toán Viễn Thông Ninh Bình ) Thông qua bảng lương trên ta thấy sự chênh lệch nhau khá lớn với cùng vị trí công việc nhưng có người chỉ đạt : 6 494 100 đ nhưng có người đạt: 10 976 800 đ, ở đây đánh giá hiệu quả công việc thông qua phát triển các dịch vụ, duy trì dịch vụ là rất quan trọng trong công tác tiền lương.
Bảng 2.8: Mức độ hài lòng của NLĐ với hoạt động trả lương của VT hiện nay
Chỉ tiêu Đơn vị
tính
Mức độ hài lòng của NLĐ với hoạt động trả lương
Rất hài lòng Hài lòng Vừa phải Không hài lòng Rất không hài lòng Tổng Anh/Chị hài lòng về chính sách trả lương tại cơ quan
Người 35 79 46 0 0 160
Tỷ lệ % 21,875 49,375 28,75 0 0 100
Tiền lương tương xứng với kết quả làm việc
Người 52 78 30 0 0 160
Tỷ lệ % 32,5 48,75 18,75 0 0 100
Tiền lương, thu nhập được trả công bằng
Người 40 79 39 2 0 160
Tỷ lệ % 25 49,375 24,375 1,25 0 100
Anh/ Chị thấy hài lòng về mức lương của mình
Người 55 85 20 0 0 160
50
(Nguồn: Khảo sát của tác giả về hoạt động tạo động lực làm việc cho NLĐ tại VTNB)
Bằng phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp tác giả tiến hành điều tra khảo sát thông qua bảng hỏi trên 160 NLĐ tại Viễn Thông vào tháng 07 năm 2021, với mẫu phiếu khảo sát hoạt động tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Viễn Thông (Phụ lục 2). Đặc điểm mẫu khảo sát (Phụ lục 1)
Theo Câu 2 của Phiếu khảo sát (Phụ lục 2) tác giả thu được kết quả như Bảng 2.7 và Biểu đồ Hình 2.5. Qua đó ta thấy NLĐ rất hài lòng và hài lòng về thu nhập từ lương chiếm tỷ lệ cao từ trên 70 %, mức vừa phải là 12,5% đến 28,75% và không hài lòng và rất không hài lòng chiếm một tỷ lệ rất thấp. Điều đó cho thấy rằng mặc dù đang trong giai đoạn khó khăn về dịch Covid19, nhưng đơn vị vẫn nỗ lực hoạt động kinh doanh sản xuất rất tốt .Ban giám đốc đã rất sáng suốt, nhạy bén trong quá trình phòng chống dịch Covid19 và đưa Viễn Thông phát triển mạnh mẽ để đem lại mức tiền lương đáp ứng được những nhu cầu thiết yếu của NLĐ trong toàn Viễn Thông điều này trên biểu đồ đã cho ta thấy rất rõ ràng.
Hình 2.5: Mức độ hài lòng của NLĐ với hoạt động trả lương Viễn Thông hiện nay (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp từ Bảng 2.3 )
Qua đây ta thấy rằng có 28,75% NLĐ cảm thấy chưa hài lòng về hoạt động trả lương tại Viễn Thông, và 18,75% NLĐ chưa hài lòng về mức lương mà họ đang nhận. Từ đó cho thấy lương là nhân tố rất quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động tạo động lực lao động tại Viễn Thông. Điều này cho thấy, công chức
51
sẽ có động lực làm việc tốt hơn khi chính sách tiền lương của Viễn Thông là công bằng, hợp lý; mức lương chi trả tương xứng với năng lực làm việc của NLĐ; có thể sống tốt bằng thu nhập tại Viễn Thông và cảm thấy thu nhập của mình cao hơn so với các đơn vị tương tự khác. Nhân tố này sẽ góp phần duy trì động lực làm việc NLĐ, nghĩa là nó giúp mang lại sự hài lòng và ngăn ngừa sự không hài lòng trong công việc
2.2.3.2 Cơ chếtiền thưởng của VTNB:
Mục đích lớn nhất của tiền thưởng mà bạn muốn đạt được là phát huy vai trò đòn bẩy kinh tế, nhằm kích thích NLĐ đóng góp vào hiệu quả hoạt động sản xuất cũng như thu hút được những lao động có trình độ chuyên môn cao và nhiều kinh nghiệm làm việc. Điều đó thể hiện tầm nhìn và sự coi trọng của lãnh đạo Ban đối với nguồn nhân lực chất lượng cao. Trước hết, ta sẽ tìm hiểu về cách thức sử dụng kết quả đánh giá trong việc thưởng cho NLĐ. Quỹ khen thưởng của Ban A do EVN phân phối và quy định thực hiện tùy theo tình hình thực tế của Ban.
* Tiền thưởng
Mục đích lớn nhất của tiền thưởng mà bạn muốn đạt được là phát huy vai trò đòn bẩy kinh tế, nhằm kích thích NLĐ đóng góp vào hiệu quả hoạt động sản xuất cũng như thu hút được những lao động có trình độ chuyên môn cao và nhiều kinh nghiệm làm việc. Điều đó thể hiện tầm nhìn và sự coi trọng của lãnh đạo Viễn Thông Và tập đoàn đối với nguồn nhân lực chất lượng cao. Trước hết, ta sẽ tìm hiểu về cách thức sử dụng kết quả đánh giá trong việc thưởng cho NLĐ. Thưởng theo quý, theo năm vì là đơn vị kinh doanh nên thưởng theo mức thu nhập của NLĐ sau đây là bảng thưởng quý của Trung Tâm Viễn thông Yên khánh dựa trên BSC, quý 1 năm 2020:
52