CHƢƠNG 2 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN
2.1. Cơ sở khoa học của đề tài
2.1.1. Khoa học quản lý nguồn lực doanh nghiệp
Quản lý nguồn lực doanh nghiệp là tiến trỡnh hoạch định, tổ chức , lónh đạo và kiểm soỏt những hoạt động của cỏc thành viờn trong tổ chức và cỏc nguồn lực khỏc nhau của tổ chức để nhằm đạt được cỏc mục tiờu của doanh nghiệp.
Luận văn cao học Giải phỏp ERP cho doanh nghiệp ngành may Việt Nam
Quản lý nguồn lực doanh nghiệp là hoạt động cần thiết phải được thực hiện khi con người kết hợp với nhau trong cỏc tổ chức nhằm đạt được những mục tiờu chung. Hoạt động quản trị là những hoạt động chỉ phỏt sinh khi con người kết hợp với nhau thành tập thể, nếu mỗi cỏ nhõn tự mỡnh làm việc và sống một mỡnh khụng liờn hệ với ai thỡ khụng cần đến hoạt động quản trị. Khụng cú cỏc hoạt động quản trị, mọi người trong tập thể sẽ khụng biết phải làm gỡ, làm lỳc nào, cụng việc sẽ diễn ra một cỏch lộn xộn. Giống như hai người cựng điều khiển một khỳc gỗ, thay vỡ cựng bước về một hướng thỡ mỗi người lại bước về một hướng khỏc nhau. Những hoạt động quản trị sẽ giỳp cho hai người cựng khiờng khỳc gỗ đi về một hướng. Một hỡnh ảnh khỏc cú thể giỳp chỳng ta khẳng định sự cần thiết của quản trị qua cõu núi của C. Mỏc trong bộ Tư Bản: “Một nghệ sĩ chơi đàn thỡ tự điều khiển mỡnh, nhưng một dàn nhạc thỡ cần phải cú người chỉ huy, người nhạc trưởng”. Quản trị nguồn lực doanh nghiệp là nhằm tạo lập và duy trỡ một mụi trường nội bộ thuận lợi nhất, trong đú cỏc cỏ nhõn làm việc theo nhúm cú thể đạt được một hiệu suất cao nhất nhằm hoàn thành mục tiờu của tổ chức.
Trong một doanh nghiệp may thỡ hệ thống cỏc bộ phận, cỏc nguồn lực rất lớn do đú cần được kết hợp với nhau thành một tổng thể thống nhất là một yờu cầu kiờn quyết đối với cỏc nhà quản trị doanh nghiệp may. Để cú một giải phỏp tối ưu hoạch định nguồn lực doanh nghiệp thỡ cơ sở khoa học chớnh sẽ dựa trờn khoa học quản lý doanh nghiệp, cỏc kiến thức quản trị doanh nghiệp và cỏc mảng kiến thức cần cú để quản trị doanh nghiệp.