Bờn cạnh những kết quả đó đạt được, cũng phải nhận thấy những hạn chế trong tuyển dụng tại Cụng ty:
- Cụng tỏc tuyển mộ chưa được quan tõm đỳng mức, Cụng ty mới chỉ xỏc định nguồn tuyển mộ chớnh xỏc, cũn chưa cú chiến dịch cụ thể để khuếch trương về Cụng ty. Nếu chỉ dừng lại ở thụng bỏo tuyển dụng sẽ khú cú thể thu hỳt được nhiều đơn xin việc đến với Cụng ty. Do đú ngăn cản tớnh đa dạng, phong phỳ trong tuyển chọn sau này.
- Việc sàng lọc hồ sơ theo thứ bậc bằng cấp gõy hạn chế cho việc tuyển chọn những người cú khả năng làm việc thực tế.
Cũng như tuyển mộ, tuyển chọn được tiến hành chưa được bài bản chuyờn nghiệp, khi trong toàn bộ quỏ trỡnh chỉ là sự kiểm tra một phớa từ phớa Cụng ty, chứ khụng cú sự trao đổi thụng tin với người xin việc. Cú thể cũng khú nhận ra cản trở từ vấn đề này, nhưng khi xem xột về quỏ trỡnh tõm lý trong tuyển dụng của cỏc ứng viờn ta mới nhận thấy những hạn chế như:
+ Ứng viờn khụng biết nhiều thụng tin về Cụng ty, đặc biệt là cỏc thụng tin về phỳc lợi hay cơ hội thăng tiến điều mà cỏc ứng viờn quan tõm nhất hiện nay. Do đú gõy tõm lý khụng tốt cho ứng viờn, họ sẽ thiếu những hứng thỳ khi vào vũng
tiếp theo là vũng phỏng vấn bởi người lónh đạo trực tiếp, đồng thời gõy tõm lý chỏn nản ngay từ vũng phỏng vấn sơ tuyển.
+ Khi khụng cú sự trao đổi ứng viờn cho rằng điều này thể hiện ngay từ đầu Cụng ty đó khụng cú sự quan tõm thoả đỏng đối với người xin việc thỡ sẽ như vậy khi họ là những nhõn viờn mới. Hoặc họ cho rằng tuyển dụng tại Cụng ty được thực hiện khụng chuyờn nghiệp, do đú làm giảm hỡnh ảnh Cụng ty trong mắt ứng viờn.
+ Điều quan trọng là làm yờn tõm lũng ứng viờn trong quỏ trỡnh tuyển chọn, taọ cho họ cảm giỏc hứng khởi giỳp họ yờu Cụng ty mong muốn làm việc cho Cụng ty ngay từ khi xin việc, như vậy sẽ cú tỏc động kớch thớch ứng viờn: Tham gia dự tuyển lần sau nếu khụng trỳng tuyển, loan tin đối với những người quen, thõn thớch hoặc tăng hiệu quả làm việc nếu họ là những người trỳng tuyển.
- Từ đõy ta cũng nhận ra cụng tỏc lập tiờu chuẩn cụ thể cho từng vị trớ cụng việc cần tuyển nhõn viờn chưa được hiệu quả.
- Thiếu sự phối hợp nhịp nhàng giữa cỏc cụng tỏc trong quản trị nhõn sự gõy khú khăn cho cụng tỏc tuyển dụng.
- Và hạn chế cuối cựng là việc Cụng ty chủ trương tuyển dụng theo đỳng nhu cầu đặt ra. Điều này khụng thành vấn đề nếu khụng cú cỏc hạn chế nờu trờn: tuyển mộ chất lượng khụng cao dẫn đến khụng thu hỳt được nhiều người xin việc, lựa chọn hồ sơ theo thứ tự ưu tiờn về bằng cấp đó vụ tỡnh loại bỏ những người cú năng lực làm việc thực tế nhưng bằng cấp khụng ở thứ hạng cao, hay việc phỏng vấn khụng chuyờn sõu cú thể làm giảm hiệu quả của tuyển dụng làm giảm chất lượng đội ngũ nhõn viờn của cụng ty sau này.