Cụng tỏc tuyển dụng tại Cụng ty sở dĩ cũn nhiều bất cập như vậy cú thể là do một số nguyờn nhõn:
- Tuyển dụng thiếu sự quan tõm của ban lónh đạo, thiếu sự chỉ đạo trực tiếp của ban lónh đạo, khi đưa ra qui trỡnh tuyển dụng thiếu sự bao quỏt, thiếu những cụng cụ chọn lọc hiệu quả.
- Cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực, một cụng tỏc rất quan trọng nhưng chưa được hoạch định sõu sỏt, khú thực hiện. Điều này thể hiện khi nú chỉ hoạch định là thiếu bao nhiờu nhõn sự nhưng chưa xỏc định là cần nhõn sự ở trỡnh độ nào, nhu cầu nhõn sự chỉ được xỏc định mang tớnh ước lượng thiếu tớnh chớnh xỏc. - Cụng tỏc phõn tớch cụng việc chỉ dừng lại ở việc liệt kờ danh mục cỏc nhiệm vụ và cụng việc cần phải làm cho một chức danh. Chưa phục vụ gỡ nhiều cho cụng tỏc tuyển chọn nhõn sự. Hơn thế nú lại được sử dụng trong một thời gian dài thiếu sự điều chỉnh trong từng thời kỡ, chớnh vỡ thế nú cũn làm giảm hiệu quả của cụng tỏc tuyển mộ.
- Bản mụ tả cụng việc chưa được lập hoàn thiện chưa phục vụ cho cụng tỏc tuyển dụng, mà đấy lại là chức năng chớnh đối với bản mụ tả cụng việc.
- Qui trỡnh tuyển chọn chưa chuyờn sõu, thiếu tiờu chuẩn đỏnh giỏ năng lực ứng viờn, đụi khi mang tớnh hỡnh thức.
- Tuyển mộ được thực hiện xuề xoà, thiếu sự quan tõm của lónh đạo Cụng ty cũng như bộ phận thực hiện, tiền lương là một động lực rất tốt trong tuyển mộ nhưng chưa phỏt huy được vai trũ của nú trong tuyển mộ.
- Cụng tỏc lập đỏnh giỏ thực hiện cụng việc chưa được lập kế hoạch cẩn thận như chưa đưa ra được phương phỏp đỏnh cụ thể và định chu kỡ đỏnh giỏ… Điều này cản trở việc lập kế hoạch nhõn sự, cũng như quỏ trỡnh ra quyết định của lónh đạo trong việc kớ tiếp hợp đồng lao động đối với cỏc nhõn viờn tõn tuyển khụng. - Chất lượng nhõn sự tuyển dụng đầu vào chưa cao, khi chỉ tuyển những sinh viờn mới ra trường đặc biệt là ở phũng Thiết kế, làm mất thời gian và chi phớ cho đào tạo.
- Nhõn sự tuyển dụng cú thể núi là nhõn tố cú ảnh hưởng tương đối lớn đến chất lượng tuyển dụng, cú một thực trạng tại Cụng ty là trong quỏ trỡnh tổ chức tuyển dụng đú là tuyển dụng hầu như được hiện bởi phũng Hành chớnh -Nhõn sự tức là phũng tổ chức về nhõn sự, và ban lónh đạo chỉ cú một nhiệm vụ là duyệt phương ỏn do phũng đưa ra, khụng cú sự tham gia trực tiếp của ban lónh đạo. Điều này cú thể khiến Cụng ty vướng vào một tỡnh trạng ngày nay cỏc Cụng ty thường mắc phải đú là hiệu ứng năng lực giảm dần. Khi mà cụng tỏc tuyển dụng được thực hiện do tõm lý khụng chấp nhận những nhõn viờn giỏi hơn mỡnh của nhà quản lý, người quản lý cấp cao nhất khi tuyển nhõn sự chỉ tuyển những nhõn sự kộm mỡnh một chỳt, cỏn bộ quản lý cấp tiếp theo khi tuyển dụng lại tuyển dụng những nhõn viờn cú trỡnh độ kộm mỡnh một chỳt, như vậy liệu đội ngũ cỏn bộ của Cụng ty sẽ như thế nào, hay đến một lỳc nào đú thỡ người được tuyển cú thể sẽ khụng cú một chỳt kiến thức nào. Vậy để Cụng ty trỏnh lõm vào tỡnh trạng như vậy cần phải cú sự tự điều chỉnh tõm lý trong tư duy về tuyển dụng của cỏn bộ quản lý cấp cao, đồng thời cần cú sự tham gia tuyển dụng của cỏn bộ quản lý cấp cao nhất là ban lónh đạo, điều đú sẽ càng tăng thờm uy tớn trong tuyển dụng của Cụng ty.
- Nguyờn nhõn cuối cựng là việc bố trớ nhõn sự khụng hiệu quả do ỏp dụng phương phỏp thử sai chứ khụng cú kế hoạch phương ỏn cụ thể.
Do vậy cần phải cú những điều chỉnh để hạn chế những thiếu sút trong cụng tỏc này vỡ nhõn tố con người luụn được sự quan tõm của Cụng ty. Mà tuyển dụng là một hoạt động rất quan trọng trong chiến lược phỏt triển con người của Cụng ty.
KẾT LUẬN
Như vậy chỳng ta đó cú một cỏi nhỡn tổng quan về hoạt động tuyển dụng lao động trong một tổ chức doanh nghiệp, qua đú, chỳng ta thấy được tầm quan trọng của hoạt động tuyểndụng, nếu đỳng thời điểm cần thiết sẽ khiến cụng việc của doanh nghiệp được thực hiện một cỏch trụi chảy và hiệu quả. Việc sử dụng người đỳng lỳc đỳng chỗ sẽ giỳp cụng ty cú cơ cấu hợp lớ và đội ngũ nhõn viờn thớch hợp với từng loại cụng việc. Điều này sẽ dẫn đến một loạt cỏc vấn đề khỏc được giải quyết như: tiết kiệm cỏc nguồn lực khỏc, tăng khả năng cạnh tranh, nõng cao uy tớn doanh nghiệp…Kết quả cuối cựng là lợi nhuận của doanh nghiệp đạt được ngày càng lớn sẽ giỳp doanh nghiệp tỏi sản xuất mở rộng và phỏt triển.
Hiện nay, với đa số cỏc doanh ngiệp cụng nghiệp núi riờng và cỏc tổ chức doanh nghiệp Việt Nam núi chung, khi cú nhu cầu về nhõn lực hoặc tuyển dụng nhõn lực đều sử dụng một trong hai loại tuyển dụng nhõn lực phổ biến đú là: tuyển dụng nhõn lực trong nội bộ doanh ngiệp, tuyển dụng nhõn lực ngoài nội bộ. Dựa vào từng quy mụ của doanh nghiệp và yờu cầu sử dụng lao động mà doanh nghiệp tiến hành lựa chọn quy trỡnh tuyển dụng sao cho hợp lớ. Với quy mụ là cỏc doanh nghiệp cụng nghiệp, nhu cầu sử dụng lao động lớn vỡ quy mụ sản xuất lớn nờn hầu hết ưu tiờn tuyển dụng nhõn lực ngoài nội bộ.
Thụng qua nghiờn cứu thực trạng cỏc quy trỡnh tuyển dụng nhõn lực hiện cú tại cỏc doanh nghiệp Việt Nam, tụi thấy một số mụ hỡnh tối ưu húa quy trỡnh tuyển dụng nhõn lực tương ứng với từng yếu tố: nội bộ, thị trường và tổng hợp, qua đú cú thể tiết kiệm cỏc yếu tố cú liờn quan tới quỏ trỡnh tuyển dụng như: chi phớ, thời gian, con người….để khụng những quỏ trỡnh tuyển dụng tối ưu mà cũn đạt hiệu quả kinh tế cao. Tuy nhiờn hiệu quả của cỏc quy trỡnh này khụng những phụ thuộc vào yếu tố chủ quan của doanh nghiệp: quy trỡnh tổ chức tuyển dụng, cỏc chớnh sỏch bồi dưỡng và phỏt huy nguồn nhõn lực nội bộ… mà cũn phụ thuộc một phần vào cỏc yếu tố khỏch quan liờn quan đếnqua trỡnh đú như: chớnh sỏch của nhà nước và phụ thuộc nhiều vào chất lượng của thị trường lao động. vỡ
vậy cần cố những giải phỏp tớch hợp cho từng yếu tố khỏch quan và chủ quan để quà trỡnh tuyển dụng nhõn lực thực sự đem lại hiệu quả cao và giữ vai trũ then chốt trong quản trị nhõn lực của mọi tổ chức cũng như tầm quan trọng của nú với sự phỏt triển của doanh nghiệp