Nguồn nhõn lực bờn trong tổ chức, bao gồm những người đang làm việc cho tổ chức đú. Đối với những người đnag làm việc trong tổ chức, khi ta tuyển 31
dụng những người này vào làm tại cỏc vị trớ cao hơn vị trớ mà họ đnag đảm nhận là ta đó tạ ra được những động cơ tốt cho tất cả những người làm việc trong tổ chức. Vỡ khi họ biết họ biết sẽ cú cơ hụi được đề bạt họ sẽ làm việc với động lực mới và họ sẽ thỳc đầy quỏ trỡnh làm việc tốt hơn, sẽ làm tăng sự thoả món đối với cụng việc, sẽ tăng được tỡnh cảm, sự trung thành của mọi người đối với tổ chức. Khi yếu tố thời gian là yếu tố nổi bật, nghĩa là cụng ty cần tuyển gấp một người nào đú mà khụng cú thời gian thỡ cỏch tốt nhất là dỏn thụng bỏo trong nội bộ cụng ty. Nú nhằm cho cụng nhõn viờn trong toàn cụng ty biết rằng hiện đang cần tuyển người cho một cụng việc nào đú. Cũng cú thể tuyển dụng qua sự giới thiệu của nhà quản lý vỡ họ sẽ hiểu nhõn viờn của mỡnh, biết được người nào cú năng lực trong cụng việc mà cụng ty cần tuyển.
- Ưu điểm của nguồn này là:
+ Đõy là những người được trang bị những kiến thức tiờn tiến và cú hệ thống. + Những người này thường cú những cỏch nhỡn mới về tổ chức.
+ Họ cú khả năng làm thay đổi cỏch làm cũ của tổ chức mà khụng sợ những người trong tổ chức phản ứng.
- Nhược điểm của nguồn này là:
+ Tuyển người ở ngoài tổ chức chỳng ta sẽ tốn thời gian để hướng dẫn họ làm quen với cụng việc.
+ Nếu chỳng ta thương xuyờn tuyển người ở bờn ngoài tổ chức thỡ sẽ gõy tõm lý thất vọng cho những người trong tổ chức vỡ họ nghĩ rằng họ sẽ khụng cú cơ hội được thăng tiến, và sẽ nảy sinh nhiều vấn đề phức tạp khi thực hiện cỏc mục tiờu của tổ chức.
+ Nếu chỳng ta đó tuyển mộ những người đó làm việc ở cỏc ðối thủ cạnh tranh thỡ phải chỳ ý tới cỏc điều bớ mật của đối thủ cạnh tranh, nếu khụng họ sẽ kiện. Vỡ xưa nay cũn tồn tại ý kiến cho rằng khi chạy sang với chủ mới thường hay lộ bớ mật về cỏc thụng tin kinh doanh của họ