Chƣơng 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.3. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Máy –Thiết
4.3.4. Các giải pháp ngăn ngừa rủi ro trong kinh doanh
- Tiếp tục tái cấu trúc hoạt động, nâng cao năng lực chun mơn trong việc thực hiện các gói thầu, dự án; hợp tác với các nhà sản xuất, các nhà cung cấp thiết bị gốc và tương đương để tham gia đấu thầu các gói thầu cung cấp vật tư thay thế cho các nhà máy, các dự án trong và ngoài ngành.
- Đẩy mạnh tìm kiếm, tham gia đấu thầu các gói thầu thuộc lĩnh vực y tế, giao thơng và các cơng trình, dự án ngồi ngành dầu khí khác.
- Tiếp tục triển khai các phương án kinh doanh thương mại với các đối tác, khách hàng có uy tín, tin cậy, có lịch sử trả nợ tốt.
- Sửa đổi các quy chế, quy định nội bộ, có cơ chế khuyến khích thúc đẩy nâng cao năng suất lao động như quy chế lương, quy định tạm ứng, quy định khoán trong kinh doanh….nhằm thúc đẩy phát triển hoạt động kinh doanh, nâng cao hơn nữa tính chủ động, tự chủ cho CBNV trong cơng tác tìm kiếm cơng việc.
- Nghiên cứu, tìm kiếm và triển khai phát triển các hoạt động kinh doanh mới, các cơ hội, phương án đầu tư phù hợp với định hướng dài hạn cho mục tiêu lâu dài của Công ty.
- Cơ cấu lại lĩnh vực hoạt động kinh doanh, trong đó giảm dần tỷ trọng kinh doanh thương mại thuần túy, tập trung vào lĩnh vực thương mại kỹ thuật có hàm lượng cơng nghệ cao gia tăng giá trị đem lại, nâng tỷ trọng lĩnh vực đại lý phân phối và cung cấp vật tư, thiết bị, phụ tùng cho dự án, nhà máy trong và ngoài ngành. Phấn đấu làm nhà phân phối, đại diện phân phối của ít nhất từ 2-6 hãng sản xuất giai đoạn đến năm 2025