IV. VẤN ĐỀ GIÁM SÁT VÀ THỰC HIỆN HỢP ĐỒNGNHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CPCI.
2. PHƠNG HỚNGHOẠT ĐỘNG NHỮNG NĂM 2000.
Trong những năm tới công ty xác địnhđây sẽ là khoảng thời giancó mức độkhó khăn và phức tạp hơn, cạnh tranh gay gắt hơn, thị trờng có xu thế co hẹp do các doanh nghiệp tự
nhập, tự tiêu thụ, các công ty nớc ngoài đãvà đang dùng mạng lới Việt nam đểthúc đẩy sản lợng bán từ cơ sở tiêu dùng ( nhất là từ các Bệnh viện). Họ có thế mạnh là bấn đợc giá cao, lợi nhuận nhiều, cơchếkhuyến mãi hấp dẫn, an toàn cho ngời mua…
Do sự cạnh tranh nên thịtrờng thành phẩm của công ty có phần giảm xuống nên công ty xác định când phải xem xét laịvấn đềnhu cầu, thịhiếu, chủng loại giá cả, nơi sản xuất, cơ chế bán và khuyến mãi xem tại sao công ty bị giảm trong khi các công ty khác lại tăng thậm chí đột biến. Trớc mắt công ty xác định nhiệm vụ chính là phải chặn đứng không để
giảm nhập thành phẩm mà phải giữ và thúcđẩy trở lại, tích cựu tăng nhập khẩu nguyên liệu bù vào và phát triển nhập thêm những mặt hàng mới. Với năm 2000 công ty chủ trơng không tăng doanh số thuần, cố gắnggiữ mức hiệu quả năm 1999 để có đủ điều kiện tồn tại và tìm lối ra, chuyển hớng tạo dần thế ổn định vững chắc, liên kết tìm những định hớng mới cho tơng lai. Sauđây là một số chỉtiêu năm 2000 của công ty .
1 2 Hợp đồng số Hoáđơn thơng mại Vận đơn Phiếu đóng gói Phiếu kiểm tra chất lợng Giấy chứng nhận chất lợng Giấy chứng nhận xuất xứ Hợp đồng bảo hiểm Tờkhai hàng hoá XNK Phiếu nhập kho
PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNGTÁC KÍ KẾT VÀ THỰC HIỆN HỢPĐỒNG NHẬP KHẨU