1.2. Các nhân tố cơ bản ảnh h-ởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh
1.2.2. Nhân tố bên ngoài
Nhân tố bên ngoài là những nhân tố phát sinh, tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp điện lực nh- một yếu tố khách quan, tất yếu mà doanh nghiệp không thể phối hợp hay kiểm soát đ-ợc.
1.2.2.1. Môi tr-ờng quốc tế
Xu h-ớng toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế
Xu h-ớng toàn cầu hoá dẫn tới hàng rào thuế quan đang dần dần đ-ợc xoá bỏ, điều này trực tiếp ảnh h-ởng đến giá sản phẩm hàng hoá, dịch vụ, giá sản phẩm điện năng cũng không nằm ngoài quy luật đó. Doanh nghiệp điện lực là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đặc thù, sản phẩm điện năng là một trong những sản phẩm đặc biệt và có vai trò rất quan trọng – giá điện là thành phần quan trọng trong việc hạch toán giá thành sản phẩm. Các nhà đầu t-, đặc biệt là các tổ hợp sản xuất công nghiệp lớn, có nhu cầu tiêu thụ điện năng cao và mong muốn đ-ợc lựa chọn ng-ời cung ứng điện có giá cạnh tranh nhất và có khả năng đảm bảo an toàn cung cấp điện. Ngoài ra, một số công ty điện lực lớn trên thế giới đã phát triển trở thành các tập đoàn kinh tế lớn, kinh doanh điện trên phạm vi quốc tế. Chính vì vậy, một trong các yêu cầu đặt ra đối với doanh nghiệp điện lực Việt Nam là phải tái cân
đối lại hệ thống giá c-ớc trên cơ sở giá thành cần phải t-ơng xứng với chất l-ợng điện năng và dịch vụ cung cấp cho khách hàng.
Xu h-ớng phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ
Những tiến bộ của khoa học kỹ thuật đã làm thay đổi quan niệm truyền thống về mối quan hệ giữa quy mô nhà máy và hiệu suất của các nhà máy điện. Quy mô tối -u của nhà máy nhiệt điện than là khoảng 600- 800 MW. Tuy nhiên với sự phát triển của công nghệ mới, các nhà máy điện có thể đạt công suất từ 100MW đến 1000MW với hiệu suất cao, chi phí xây dựng và vận hành thấp, độ tin cậy cao [22]. Những tiến bộ khoa học kỹ thuật còn rút ngắn thời gian xây dựng, giảm chi phí vận hành và bảo d-ỡng dẫn đến giảm giá bán điện cho khách hàng [22].
Ngoài ra, các ứng dụng công nghệ tin học nh- công nghệ mạng, internet cho phép điều chỉnh nhanh công suất phát của nhà máy điện, đáp ứng nhu cầu phụ tải hoặc những sự cố bất th-ờng trong hệ thống điện. Các nhà kinh tế đã chứng minh với việc áp dụng công nghệ tin học, ng-ời quản lý có thể điều hành từng khâu trong dây chuyền sản xuất điện với hiệu suất cao hơn so với mô hình quản lý tập trung tr-ớc đây [23]. Đây là một trong những yếu tố để đ-a ra kết luận rằng những tiến bộ của khoa học kỹ thuật là thách thức rất lớn với doanh nghiệp điện lực và là một trong những tiền đề thúc đẩy chất l-ợng hình thành thị tr-ờng điện tại Việt Nam .
Xu h-ớng hình thành các đ-ờng dây truyền tải liên quốc gia, liên khu vực
đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc hình thành thị tr-ờng cạnh tranh bán buôn điện, làm thay đổi cơ bản giới hạn địa bàn kinh doanh của các công ty điện lực. Ví dụ: Đ-ờng dây liên kết l-ới điện giữa Mỹ và Canada là sơ sở cho việc hình thành thị tr-ờng điện giữa hai n-ớc. Một công ty phát điện của Mỹ có thể bán điện cho các khách hàng mua điện trên thị tr-ờng Canada và ng-ợc lại. Xu h-ớng xây dựng đ-ờng dây tải điện liên quốc gia, liên khu vực đã trở thành xu h-ớng phổ biến trên thế giới … Tại khu vực Đông Nam á, xu h-ớng hình thành đ-ờng dây truyền tải điện liên kết các n-ớc ASEAN, xây dựng thị tr-ờng điện theo khu vực áp dụng hình mẫu của EU trong một t-ơng lai gần là tất yếu [27].
1.2.2.2. Môi tr-ờng trong n-ớc
Quyết định số 176/2004/QĐ - TTg ngày 5/10/2004 của Thủ t-ớng Chính phủ phê duyệt Chiến l-ợc phát triển ngành Điện Việt Nam giai đoạn 2004 – 2010, định h-ớng đến 2020 đã đề ra chủ tr-ơng, chính sách phát triển đất n-ớc trong thời công nghiệp hoá, hiện đại hoá; đã đề cập đến những chính sách cụ thể trong ngành điện. Ngoài ra, Luật Điện lực và các quy định chi tiết h-ớng dẫn thi hành một số điều của Luật Điện lực đ-ợc nhà n-ớc ban hành và có hiệu lực vào năm 2005, tạo ra môi tr-ờng pháp lý công bằng và minh bạch, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp điện lực nâng cao HQKD để phát triển và hội nhập kinh tế quốc tế. Tuy nhiên các văn bản h-ớng dẫn thi hành vẫn ch-a đ-ợc ban hành đồng bộ khiến các doanh nghiệp điện lực vẫn gặp khó khăn trong việc thực hiện và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mình.
Môi tr-ờng kinh tế
Môi tr-ờng kinh tế là nhân tố bên ngoài có tác động rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của từng doanh nghiệp. Tr-ớc hết phải kể đến các chính sách đầu t-, chính sách phát triển kinh tế, chính sách cơ cấu … Các chính sách kinh tế vĩ mô này tạo ra sự -u tiên hay kìm hãm sự phát triển của từng ngành, từng vùng kinh tế cụ thể, do đó tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp thuộc các ngành, vùng kinh tế nhất định. Việt Nam là một trong những n-ớc đang phát triển, việc tạo ra môi tr-ờng kinh doanh lành mạnh đang là một trong những nhiệm vụ đặt ra hàng đầu của các cơ quan quản lý Nhà n-ớc.
Khách hàng
Quá trình toàn cầu hoá và hội nhập đã có tác động mạnh mẽ đến các tiêu chuẩn, giá trị, phong cách của những con ng-ời nói riêng và toàn xã hội nói chung. Con ng-ời ngày càng trở nên năng động, sáng tạo và đòi hỏi cao hơn cho tất cả các nhu cầu tiêu dùng của mình.
Nền kinh tế- xã hội Việt Nam ngày càng phát triển, tốc độ tăng tr-ởng GDP cao, ổn định, sự phân hóa về thu nhập diễn ra mạnh mẽ, mức sống tăng, nhu cầu sử dụng những sản phẩm có tính công nghệ cao ngày càng phát triển. Chính vì vậy, nhu
cầu điện năng theo đó đòi hỏi cao hơn về khả năng cung cấp, tính an toàn, độ tin cậy cao, chất lượng phục vụ, giá cả … áp lực từ phía các hộ tiêu thụ điện đòi hỏi các công ty điện lực cải tổ cơ cấu, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Ngoài ra, áp lực này còn khuyến khích các công ty điện lực mở ra các loại dịch vụ, hàng hoá mới cung cấp cho khách hàng, ví dụ nh- t- vấn giúp khách hàng sử dụng tiết kiệm điện hay kinh doanh thiết bị tiết kiệm điện…