Trong giai đoạn 2002 – 2005, EVN đã có những b-ớc phát triển v-ợt bậc, hiện đại hoá mạng l-ới truyền tải điện, phát triển mạnh mẽ, tăng sự thỏa mãn nhu cầu khách hàng, phục vụ đắc lực cho giai đoạn đất n-ớc ta thực hiện công nghiệp hoá - hiện đại hoá. Xét về khả năng phát triển trong những năm gần đây, mặc dù bị ảnh h-ởng của những nhân tố nh- thiếu n-ớc ở các con sông để sản xuất điện, hay giá nhiên liệu tăng cao, tuy nhiên sự nỗ lực của EVN là rất đáng ghi nhận.
Liên tục tăng tr-ởng các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh, nguồn vốn kinh doanh đ-ợc sử dụng ngày càng có hiệu quả. Sự tăng lên của vốn sản xuất kinh doanh cho thấy năng lực sản xuất kinh doanh của EVN ngày một tăng lên, điều này tạo tiền đề phát triển cho các năm tiếp theo khi thị tr-ờng điện ngày càng phát triển.
Đồng thời, doanh thu từ bán điện tăng dần qua các năm bổ sung một l-ợng đáng kể cho nguồn vốn của TCT, tăng c-ờng đầu t- công nghệ mới, kỹ thuật hiện đại vào sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là chủ tr-ơng đúng đắn của các doanh nghiệp điện lực nhằm chuẩn bị cho quá trình hội nhập, đồng thời nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm.
Đảm bảo hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách với Nhà n-ớc, hoàn thành v-ợt mức chỉ tiêu kế hoạch nộp ngân sách mà cấp trên giao.
Thực hiện đầy đủ chính sách với ng-ời lao động, đảm bảo việc làm ổn định cho đội ngũ lao động của TCT th-ờng xuyên tăng tr-ởng, năng suất lao động, hiệu quả sử dụng một đồng tiền l-ơng tăng với tỷ lệ khá cao. Đây là một bằng chứng chứng minh hiệu quả sử dụng lao động, tạo nên thế mạnh về nguồn nhân lực của EVN.
Tuy vậy, TCT đang v-ợt qua những khó khăn và dần khẳng định vai trò quan trọng của mình trong nền kinh tế n-ớc nhà.
Những kết quả đạt đ-ợc ở trên là do một số nguyên nhân cơ bản sau:
Những kết quả đạt đ-ợc nêu trên tr-ớc hết phải kể đến sự đoàn kết nỗ lực của toàn thể CBCNV trong EVN. Công tác tổ chức, quản lý điều hành quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh từ tổng công ty đến các đơn vị thành viên, tổ đội sản xuất… đã đạt
đ-ợc những kết quả nhất định từ việc xây dựng chiến l-ợc kinh doanh đến việc tổ chức thực hiện đều có sự phối hợp thông suốt, đều đặn từ các khâu, các bộ phận, đơn vị với nhau. Trên cơ sở đó, thúc đẩy đồng vốn vận động tốt hơn, sử dụng hiệu quả các nguồn vốn của công ty.
Công tác tổ chức hạch toán kế toán, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh đ-ợc tổ chức th-ờng xuyên đã giúp EVN nắm đ-ợc tình hình vốn, nhu cầu vốn, khả năng đảm bảo vốn kinh doanh, tình hình khả năng thanh toán công nợ, giúp cho ban lãnh đạt TCT sớm có giải pháp cơ bản nhằm giải quyết kịp thời các vấn đề tài chính nảy sinh, giúp cho việc sử dụng vốn hiệu quả hơn.
Vốn là điều kiện không thể thiếu trong hoạt động của doanh nghiệp. Mặc dù trong tình trạng thiếu vốn nh-ng EVN có những b-ớc đi đúng h-ớng, các biện pháp tháo gỡ dần những khó khăn này. TCT cũng đ-ợc vay vốn dài hạn với lãi suất -u đãi, tận dụng các nguồn vốn đầu t- xây dựng dành cho các ngành công nghiệp có vai trò đặc biệt trong nền kinh tế quốc dân. Để bổ sung các nguồn vốn trực tiếp, EVN còn lên kế hoạch thành lập các công ty liên doanh thực hiện một số dự án nhà máy Điện trong giai đoạn 2005 –2010, và có kế hoạch đầu t- 7,6 nghìn tỷ đồng (465 triệu đô la) trong tỷ lệ cổ phần của các công ty này. Các công ty liên doanh này cũng huy động một khoản nợ tài chính xấp xỉ 31 nghìn tỷ đồng (2 tỷ đô la). Đồng thời, EVN đã thực hiện kế hoạch cổ phần hoá một số nhà máy điện. Theo kế hoạch thì tới cuối năm 2006 thì có 7 nhà máy điện và 15 công ty phân phối điện sẽ đ-ợc cổ phần hoá. Nguồn tiền mặt từ việc cổ phần hoá sẽ làm tăng nguồn tiền mặt quay vòng.
Việc bố trí lao động ngày càng hợp lý, giảm nhẹ bộ máy quản lý, trình độ cán bộ ngày càng đ-ợc nâng cao. TCT th-ờng xuyên tổ chức các lớp bồi d-ỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ cũng nh- công nhân để nắm bắt kịp thời với kỹ thuật công nghệ mới (nh- đã phân tích ở đặc điểm nguồn lực của EVN), tạo điều kiện cho mọi ng-ời phát huy khả năng sáng tạo của mình.
Tóm lại, mặc dù kế hoạch mở rộng nguồn vốn đầy triển vọng nh-ng trong t-ơng lai, EVN có thể duy trì đ-ợc khá ổn định khả năng tài chính qua việc thực hiện tăng
biểu giá điện vào năm 2006. Kế hoạch tài chính của EVN kết hợp với chiến l-ợc phát triển nhân lực đảm bảo cho TCT đủ nguồn tài chính l-u động để điều chỉnh trong ngắn hạn nếu cần, đồng thời nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong những năm tới, xứng đáng với vai trò quan trọng của mình trong nền kinh tế quốc dân.
Bên cạnh đó còn một số tồn tại:
Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của EVN đều thấp hơn các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của các Tổng công ty 91 [10]. Mặc dù sự so sánh này là khập khiễng nếu xét trong thực trạng ngành điện đang đ-ợc đầu t-, phát triển, đồng thời nguồn vốn đầu t- vào ngành điện th-ờng phát huy tác dụng trong dài hạn. Các chỉ tiêu tài chính nêu trên đã chứng minh EVN là một doanh nghiệp quy mô lớn của Việt Nam có doanh thu cao, khối l-ợng đầu t- xây dựng lớn. Tuy nhiên nhiều chỉ tiêu tài chính ch-a đạt đ-ợc mức trung bình của các CTĐL trong khu vực hoặc các tiêu chí của các tổ chức tài chính trên thế giới.
Khối l-ợng sản xuất điện năng hàng năm hiện ch-a đáp ứng đ-ợc nhu cầu của nền kinh tế quốc dân, chất l-ợng điện cung cấp không ổn định làm ảnh h-ởng tới hiệu quả kinh doanh của các ngành kinh tế khác.
Mặc dù TCT điện lực Việt Nam đã có những chính sách phát triển nguồn nhân lực trong những năm qua, tuy nhiên so với yêu cầu phát triển đất n-ớc, các mục tiêu to lớn mà Đảng và Chính phủ đặt ra, nguồn nhân lực của EVN nhiều hạn chế về trình độ, năng lực trong đội ngũ cán bộ lãnh đạo và nhân viên ở cấp cơ sở.
Những hạn chế trên là do một số nguyên nhân cơ bản sau:
Nguyên nhân chủ yếu dẫn tới các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của EVN luôn thấp hơn ở mức tối thiểu đó là do sự mở rộng liên tục về quy mô sản xuất tốc độ tăng của tổng nguồn vốn luôn cao hơn rất nhiều tốc độ tăng của lợi nhuận và doanh thu. Thách thức chính đang phải đối mặt của EVN nói riêng hay ngành điện Việt Nam nói chung hiện nay là duy trì đ-ợc mức đầu t- đầy đủ để đạt đ-ợc tỷ lệ tăng tr-ởng nhanh đáp ứng đ-ợc nhu cầu tăng tr-ởng về điện.
Nguyên nhân thứ hai có ảnh h-ởng đến khối l-ợng sản xuất và chất l-ợng điện năng đó là do đặc tr-ng sản xuất kinh doanh của ngành điện. Ngành điện là một ngành công nghiệp có vốn đầu t- lớn, thời gian thu hồi vốn lâu và mang tính rủi ro cao. Việc đầu t- vốn vào ngành điện dù lớn nh-ng không thể đạt ngay hiệu quả kinh doanh nh- mong muốn. Ngoài ra, việc sản xuất điện năng ở Việt Nam còn phụ thuộc nhiều vào hệ thống nhà máy thuỷ điện, l-ợng n-ớc trên các con sông, dẫn đến khối l-ợng sản xuất điện lại gián tiếp phụ thuộc vào thiên nhiên.
Nguyên nhân của những tồn tại về yếu kém nguồn nhân lực trên xuất phát từ: + Cơ chế tuyển chọn, bổ nhiệm, đánh giá và khuyến khích cán bộ quản trị
Cán bộ quản trị của các đơn vị thành viên và các đơn vị trực thuộc từ tr-ớc đến nay đều áp dụng cơ chế bổ nhiệm là chủ yếu.Trong giai đoạn hiện nay, khi EVN hoạt động trong môi tr-ờng cạnh tranh, cơ chế đánh giá nhà quản trị nh- vậy rất hạn chế, tạo ra sự quan liêu và mang nặng tính hình thức trong doanh nghiệp.
+ Công tác đào tạo, đào tạo lại và bồi d-ỡng cán bộ đặc biệt các nhà quản trị doanh nghiệp còn nhiều bất cập nh-: Nội dung đào tạo còn nghèo nàn, ch-a sát với yêu cầu của doanh nghiệp, ph-ơng pháp giảng dạy ch-a đ-ợc cải tiến nhiều, đội ngũ giảng viên ch-a đáp ứng đ-ợc những đòi hỏi mới của công tác đào tạo lại và bồi d-ỡng cán bộ quản lý. Ngoài ra, việc hợp tác với các đơn vị đào tạo trong n-ớc và quốc tế trong công tác đào tạo lại và bồi d-ỡng các bộ quản lý còn ch-a mang tính hệ thống.