CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN
4.1. Triển vọng phát triển của thị trường mua bán sáp nhập Ngân hàngvà việc định
4.1.2. Mục tiêu phát triển của thị trường
Không chỉ có các cơ quan quản lý mong muốn, bản thân các NHTM cũng đặt ra các mục tiêu phát triển rất tham vọng cho mình. Trước áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt, các NHTM cần xác định ngay cho mình một lộ trình phát triển nhanh, đáp ứng yêu cầu trong tình hình mới. Trong các giải pháp phát triển, M&A là biện pháp được nhắc tới nhiều nhất, bởi vì với quy mô về vốn và thị phần hiện
tại, hầu hết các NHTM Việt Nam đều không thể so sánh, cạnh tranh được với các NHTM trong khu vực. Để đảm bảo sự tồn tại, cần các hoạt động liên minh liên kết, sáp nhập để hình thành các tổ chức lớn mạnh hơn.
Ngoài quyết tâm của NHNN đưa Vietinbank, BIDV trở thành ngân hàng đẳng cấp khu vực, thì ACB, SHB và Sacombank cũng đặt ra cho mình những mục tiêu rất tham vọng. Các Ngân hàng này đều đã tấn công ra thị trường nước ngoài, thiết lập các văn phòng đại diện tại Lào, Campuchia, Myanmar,… Liên tục tăng vốn điều lệ, nhận sáp nhập các NHTM nhỏ hơn, gia tăng thị phần, mở rộng sản phẩm cho vay và đối tượng khách hàng.Các mục tiêu cơ bản mà các NHTM đặt ra đến năm 2020 có thể tóm lược như sau:
- Tăng quy mô vốn và hoạt động - Phát triển ngành hàng bán lẻ
- Đáp ứng được an toàn vốn tối thiểu theo chuẩn Basel III
- Mở rộng địa bàn tới các khu vực nông thôn và đa dạng hóa sản phẩm
Cụ thể, Vietinbank muốn nâng vốn điều lệ lên khoảng 5 tỷ USD, SHB là hơn 20 nghìn tỷ đồng vào năm 2020. Techcombank muốn trở thành Ngân hàng bán lẻ số 1 Việt Nam, Sacombank muốn phát triển bền vững và an toàn hơn,…
Có nhiều biện pháp để triển khai thực hiện các kỳ vọng này, nhưng các Ngân hàng đều xem M&A là giải pháp hữu hiệu nhất để giải quyết được tất cả các mục tiêu trên. Việc tìm kiếm một đối tác có tiềm lực tài chính, tiềm lực quản trị mạnh sẽ rút ngắn rất nhanh quá trình đạt được mục tiêu đề ra. Đáp ứng được kỳ vọng của cổ đông và bảo toàn được thị phần trước áp lực cạnh tranh.