CHƢƠNG 3 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC
3.4.3. Những điểm yếu của cơ cấu tổ chức hiện tại
- Cơ cấu tổ chức hiện tại của Công ty mẹ - Tổng công ty Hàng hải Việt Nam vẫn chủ yếu theo mô hình trực tuyến – tham mƣu kết hợp với mô hình đơn vị chiến lƣợc; tính linh hoạt không cao, cồng kềnh, tính trách nhiệm của bộ phận tham
mƣu thấp và sự phối hợp giữa các bộ phận chƣa tốt. Trong khi đó, với xu hƣớng hội nhập mạnh mẽ nhƣ hiện nay đòi hỏi phải có sự linh hoạt cao trong tổ chức.
- Vẫn còn một số bộ phận trong cơ cấu tổ chức của Vinalines chƣa thực sự hợp lý; sự nhóm gộp công việc có bộ phận còn gƣợng ép chƣa phù hợp; có một số chức năng, nhiệm vụ quan trọng nhƣng chƣa đƣợc giao cho bộ phận nào chủ trì thực hiện. Các bộ phận chƣa thực sự chủ động trong việc trao đổi thông tin nội bộ nên hiệu quả công tác phối hợp còn hạn chế.
- Công tác quản trị doanh nghiệp vẫn chƣa thực sự chuyên nghiệp theo chuẩn thế giới, mặc dù đây là một trong những ngành hội nhập sớm và sâu rộng nhất. Vai trò quản trị của Công ty mẹ chƣa đƣợc phát huy đúng tầm, Công ty mẹ quá đặt nặng vấn đề vào chức năng tự kinh doanh thông qua các đơn vị hạch toán phụ thuộc; chức năng giám sát, quản lý, xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho toàn tổ hợp Công ty mẹ - công ty con chƣa đƣợc thực hiện tốt; Chƣa thể hiện đƣợc vai trò dẫn dắt, điều tiết thị trƣờng dẫn đến việc cạnh tranh trong nội bộ hệ thống tổ hợp Công ty mẹ - công ty.
- Lực lƣợng lao động tuy có trình độ cao nhƣng số đông còn trẻ nên kinh nghiệm công tác chƣa nhiều; việc bố trí nhân sự tại các bộ phận còn xảy ra tình trạng nơi thừa, nơi thiếu và có một số trƣờng hợp giao nhiệm vụ không phù hợp với chuyên ngành đƣợc đào tạo cũng nhƣ sở trƣờng công tác của CBCNV. Vinalines hiện còn đang thiếu nhiều cán bộ quản lý có kinh nghiệm, chuyên môn chuyên sâu và đủ bản lĩnh để tham mƣu, chỉ đạo, giám sát, theo dõi giải quyết sát sao các nhiệm vụ công việc khó khăn và cấp bách hiện nay.