CHƢƠNG 2 : QUY TRÌNH VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.3 Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của Công ty Cổ phần
4.3.2 Chú trọng công tác quản lý chi phí
Có thể thấy rằng ở những doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì chi phí giá vốn hàng bán luôn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí. Điều này rất đúng với tình hình tài chính hiện tại của công ty Bibica. Vì vậy, nếu Bibica muốn lợi nhuận tăng cao thì công ty cần quản lý chặt chẽ giá vốn hàng bán. Bên cạnh đó, công ty cũng cần chú ý đến các chi phí khác của doanh nghiệp nhằm cắt giảm chi phí một cách hợp lý mà không làm mất đi các năng lực thiết yếu hay giảm đi tính cạnh tranh của doanh nghiệp, cụ thể như sau:
- Chi phí nguyên vật liệu: Bibica là một doanh nghiệp lâu năm trong ngành sản xuất bánh kẹo. Chính vì vậy, công ty luôn có những đơn vị cung cấp nguyên vật liệu quen thuộc với giá cả hợp lý đáp ứng đủ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, không vì thế mà công ty ngừng việc tìm các đối tác mới cung ứng vật tư, nguyên liệu đầu vào có chất lượng tốt, ổn định và giá cả hợp lý. Việc tìm kiếm những đối tác tốt hơn đó sẽ giúp công ty có thể sản xuất ra các sản phẩm chất lượng cao, giá thành hợp lý đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng. Việc cắt giảm một số chi phí đầu vào để giảm giá thành sản phẩm giúp công ty nhanh thu hồi vốn và đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm.
- Chi phí nhân công trực tiếp: máy móc đã có thể thay thế con người trong một số các công đoạn của quá trình sản xuất sản phẩm. Tuy nhiên, yếu tố con người vẫn đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý, vận hành máy móc. Vì vậy, công ty cần thường xuyên rà soát lại các vị trí làm việc, nắm bắt được bộ phận nào thừa, bộ phận nào thiếu lao động để điều động lao động cho kịp thời, tránh ảnh hưởng đến quá trình sản xuất.
- Chi phí sản xuất chung: nhìn chung, công ty phải tiết kiệm, giảm bớt các chi phí không cần thiết, không ngừng tuyên truyền nâng cao ý thức tiết kiệm tời từng bộ phận, cá nhân người lao động kết hợp với các hình thức khen thưởng, kỷ luật hợp lý.