Đến 31/12/2013, Agribank có 38.445 lao động định biên, trong đó số lao động trình độ dƣới đại học vẫn chiếm tỷ lệ cao (trên 25%) và lao động có độ tuổi trên 45 chiếm hơn 33%.
So với các NHTM khác, đội ngũ cán bộ của Agribank có trình độ thấp hơn trong khi độ tuổi trung bình lại cao hơn. Đây là khó khăn của Agribank trong việc đổi mới hoạt động, cải tiến công nghệ để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trƣờng. Năm 2010, chủ trƣơng tinh giảm, sắp xếp lại lao động tại Agribank đã đƣợc NHNN thông qua, theo đó Agribank sẽ tiến hành sắp xếp lại lao động tại các chi nhánh khu vực Hà Nội và TP HCM. Chủ trƣơng trên đƣợc cụ thể hóa bằng quyết định 312/QĐ-NHNo ký ngày 4/6/2014 của Tổng Giám đốc thì muộn đến tháng 3/2015, khoảng 1000 lao động sẽ đƣợc điều động từ khu vực Hà Nội, TP HCM về các tỉnh, khu vực nông thôn đang thiếu nhân sự để phát triển hoạt động kinh doanh tại đây, nơi vốn vẫn còn nhiều tiềm năng và mức độ cạnh tranh cũng ít hơn. Việc điều động giúp các Chi nhánh trên địa bàn Hà Nội và TP HCM (hiện tại đang dƣ thừa lao động) cắt giảm chi phí, nâng cao năng suất lao động, tăng khả năng cạnh tranh. Tuy nhiên chủ trƣơng này đến nay vẫn chƣa thực hiện đƣợc do những vƣớng mắc nội tại và hiệu quả cũng nhƣ khả năng triển khai vẫn còn nhiều tranh cãi. Bên cạnh đó, để tinh giảm lực lƣợng lao động, Agribank cũng ra chủ trƣơng hạn chế tuyển dụng mới, việc tuyển dụng tại các đơn vị đƣợc kiểm soát chặt chẽ hơn.
Ngoài ra Agribank cũng đang thắt chặt việc tuyển dụng lao động mới là con em trong ngành và điều kiện để tuyển dụng cũng đƣợc thắt chặt hơn, đó phải là những ngƣời có trình độ chuyên môn, học vấn và trẻ tuổi.