1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
1.1.3. Đánh giá về tình hình nghiên cứu và những vấn đề đặt ra cần tập trung
cứu của Nguyễn Thị Huyền năm 2015: “Chiến lược kinh doanh của Tập đoàn Viễn
thông Quân đội Viettel”. Tác giả đã tìm hiểu về tập đoàn Viettel, phân tích các căn
cứ hình thành chiến lƣợc kinh doanh của Viettel và đánh giá chiến lƣợc mà Viettel triển khai trong thực tiễn. Cuối cùng, tác giả đề xuất một số giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Viettel trong giai đoạn sắp tới.
1.1.3.Đánh giá về tình hình nghiên cứu và những vấn đề đặt ra cần tập trung nghiên cứu nghiên cứu
1.1.3.1. Đánh giá tình hình nghiên cứu
Các công trình nghiên cứu trên đã hƣớng vào những nội dung chủ yếu sau đây:
Thứ nhất, các công trình nghiên cứu đã làm rõ vấn đề đầu tư nước ngoài và đầu tư ra nước ngoài của một số khu vực trên thế giới nói chung và của Việt Nam nói riêng.
Các công trình nghiên cứu đã làm rõ tầm quan trọng của đầu tƣ trực tiếp nƣớc ngoài đối với sự phát triển quốc gia và sự cần thiết phải đầu tƣ trực tiếp nƣớc ngoài đối với các nƣớc, đặc biệt là các nƣớc đang phát triển.
Các tác giả đã chỉ ra những tác động của FDI đến nền kinh tế, đặc biệt trên các vấn đề: tăng trƣởng kinh tế, thị trƣờng lao động, khoa học công nghệ.
Nguyên nhân các nhà đầu tƣ tìm kiếm cơ hội ở thị trƣờng nƣớc ngoài cũng đƣợc nghiên cứu làm rõ, trong đó nguyên nhân lớn nhất nằm ở mục tiêu tìm kiếm lợi nhuận, khi thị trƣờng đầu tƣ trong nƣớc đã bão hòa.
Bên cạnh đó, các công trình cũng làm rõ tình hình đầu tƣ nƣớc ngoài của một số khu vực trên thế giới cũng nhƣ chính sách của một số quốc gia nhằm thu hút đầu tƣ nƣớc ngoài. Các chính sách hƣớng tới các mục tiêu chính nhƣ thúc đẩy ổn định
Đối với đầu tƣ nƣớc ngoài của Việt Nam, các bài viết đã trình bày thực trạng đầu tƣ nƣớc ngoài của Việt Nam, một số ít bài viết nói về thực trạng các doanh nghiệp Việt Nam đầu tƣ ra nƣớc ngoài, đánh giá thành tựu, hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế ấy, chỉ ra cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt khi đầu tƣ ra nƣớc ngoài. Các nghiên cứu đã tổng hợp chính sách mà nhà nƣớc thực hiện nhằm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp Việt Nam đầu tƣ ra nƣớc ngoài và định hƣớng đầu tƣ ra nƣớc ngoài trong thời gian tới. Kết hợp với việc tham khảo kinh nghiệm của một số nền kinh tế trong việc đầu tƣ ra nƣớc ngoài, nhiều giải pháp nhằm đẩy mạnh và nâng cao hiệu quả đầu tƣ ra nƣớc ngoài của các doanh nghiệp Việt Nam đã đƣợc đề xuất.
Thứ hai, các công trình đã nghiên cứu về kinh doanh trong ngành viễn thông nói chung và thị trường viễn thông Việt Nam nói riêng.
Các công trình cho thấy một thị trƣờng ngành viễn thông rộng lớn và nhiều cơ hội phát triển. Các tác giả chỉ ra tác động của đầu tƣ viễn thông tới các nƣớc, đặc biệt là các nƣớc đang phát triển.
Một số thị trƣờng viễn thông đƣợc nghiên cứu làm rõ: xu hƣớng và thực trạng tình hình phát triển, cơ hội đầu tƣ với những tiềm năng phát triển. Các tác giả dự báo bức tranh tƣơng lai về sự phát triển dịch vụ viễn thông.
Một số bài viết phân tích thị trƣờng viễn thông Việt Nam: khái quát những vấn đề liên quan đến quản trị kinh doanh, chiến lƣợc phát triển cũng nhƣ cách thức xây dựng kế hoạch kinh doanh trong ngành viễn thông nói chung. Khả năng cạnh tranh và tác động của tự do hóa thƣơng mại trong lĩnh vực viễn thông cũng đƣợc làm rõ. Đồng thời, các tác giả phân tích về những điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội thách thức của ngành dịch vụ Viễn thông Việt Nam, vấn đề cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp viễn thông Việt Nam.
Thứ ba, nghiên cứu về hoạt động của Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel.
Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel đƣợc nghiên cứu làm rõ: tổng quan tình hình phát triển, chiến lƣợc kinh doanh, thực trạng tình hình phát triển. Các tác giả phân tích năng lực cạnh tranh của tập đoàn Viettel và dự báo áp lực cạnh tranh của Viettel trong thời gian tới.
Đầu tƣ ra nƣớc ngoài của Viettel cũng đƣợc phân tích làm rõ, điển hình là đầu tƣ của Viettel vào thị trƣờng Mozambique, và thị trƣờng Campuchia.
Cuối cùng, các tác giả đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Viettel nói chung và các giải pháp nhằm tăng cƣờng và nâng cao hiệu quả đầu tƣ ra nƣớc ngoài của Việt Nam nói riêng.
Có thể thấy, số lƣợng công trình nghiên cứu rất đồ sộ, phong phú về số lƣợng, sâu sắc về nội dung. Tuy nhiên, đa số các công trình nghiên cứu hƣớng tới đầu tƣ của nƣớc ngoài, số lƣợng công trình nghiên cứu vấn đề đầu tƣ ra nƣớc ngoài còn khiêm tốn. Trong các công trình nghiên cứu về Viettel, mới chỉ thấy một số nghiên cứu về đầu tƣ của Viettel ra một vài thị trƣờng nổi bật, chƣa có nghiên cứu nào cho thấy cái nhìn toàn diện nhất về đầu tƣ ra nƣớc ngoài của Viettel. Đồng thời, đa số các công trình nghiên cứu đƣợc thực hiện ở những năm trƣớc. Giai đoạn hiện nay, nhiều nhân tố của bối cảnh thế giới đã thay đổi, cần cập nhật liên tục. Do vậy việc nghiên cứu hoạt động hoạt động đầu tƣ trực tiếp ra nƣớc ngoài của Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel là cần thiết, không trùng lặp với đề tài trƣớc đó.
1.1.3.2. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
Trƣớc những hạn chế của những nghiên cứu đi trƣớc, một số vấn đề sau cần đƣợc nghiên cứu và làm rõ:
Thứ nhất, hệ thống hóa những vấn đề lý luận và thực tiễn về hoạt động đầu tư ra nước ngoài của doanh nghiệp Việt Nam, bao gồm những vấn đề chung về FDI,
chính sách FDI ra nƣớc ngoài của Việt Nam và kinh nghiệm của một số nƣớc trong việc thúc đẩy các doanh nghiệp FDI ra nƣớc ngoài.
Thứ hai, phân tích thực trạng hoạt động đầu tư ra nước ngoài của Viettel. Cần
làm rõ những nhân tố thúc đẩy Viettel đầu tƣ trực tiếp ra nƣớc ngoài, chiến lƣợc đầu tƣ ra nƣớc ngoài của Viettel và những kết quả đạt đƣợc của Viettel khi đầu tƣ ra nƣớc ngoài. Không chỉ nhìn nhận thành tựu, nghiên cứu cũng cần chỉ ra hạn chế trong quá trình đầu tƣ ra nƣớc ngoài của Viettel và tìm ra nguyên nhân của những tồn tại đó.
Thứ ba, đưa ra giải pháp phát triển. Cần cập nhật những thay đổi của bối cảnh
trong nƣớc cũng nhƣ bối cảnh quốc tế và khu vực ảnh hƣởng đến hoạt động FDI của Viettel tại thị trƣờng nƣớc ngoài thời gian tới. Trên cơ sở tìm hiểu những định hƣớng, mục tiêu hoạt động FDI của Viettel tại thị trƣờng nƣớc ngoài giai đoạn 2018 đến 2025, đƣa ra một số giải pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh hoạt động FDI của Viettel tại thị trƣờng nƣớc ngoài.