CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.1. Khái quát chung về tình hình đầu tƣ ra nƣớc ngoài của Viettel
Ngay tại thời điểm năm 2005, khi thị trƣờng viễn thông tại Việt Nam vẫn còn bỏ ngỏ và hứa hẹn, ban lãnh đạo Tổng Công ty Viễn thông Quân đội Viettel đã lên kế hoạch phát triển kinh doanh dịch vụ viễn thông ra nƣớc ngoài. Ban lãnh đạo của Viettel tại thời điểm đó đã nhận định rằng việc phát triển kinh doanh dịch vụ viễn thông ra nƣớc ngoài là nhiệm vụ tất yếu, là định hƣớng để Viettel phát triển mạnh mẽ và bền vững. Quan niệm của ban lãnh đạo Viettel là “một tổ chức luôn ổn định là một tổ chức chết, và một tổ chức luôn đợi ổn định việc này mới tính đến làm việc khác thì sẽ bị lỡ mất cơ hội”. Hơn nữa, Lúc đó, Việt Nam đang trên đƣờng đàm phán và nhiều khả năng sẽ gia nhập WTO trong thời gian ngắn. Nhƣ vậy, trƣớc sau gì thì các doanh nghiệp Việt Nam cũng phải kinh doanh trong một môi trƣờng quốc tế. Do đó, việc Viettel sớm đầu tƣ ra nƣớc ngoài là tự tạo ra cơ hội để cọ sát, đúc rút kinh nghiệm để tự hoàn thiện mọi mặt, tăng cƣờng sức cạnh tranh của tổ chức, sẵn sàng cho một “cuộc chiến” toàn cầu ngay trên sân nhà ở lĩnh vực viễn thông sẽ diễn ra trong một tƣơng lai không xa. Nghiên cứu, đánh giá kỹ lƣỡng về các thị trƣờng mục tiêu, Viettel lựa chọn con đƣờng phát triển kinh doanh viễn thông ra nƣớc ngoài là nhắm vào các thị trƣờng các nƣớc đang phát triển, nơi mà mảnh đất dịch vụ viễn thông vẫn còn đƣợc bỏ ngỏchƣa đƣợc khai thác nhiều.
Tính đến nay, Viettel đã có mặt tại 10 thị trƣờng, là Campuchia (tháng 02/2009), Lào (tháng 10/2009), Haiti (tháng 9/2011), Mozambique (tháng 5/2012), Đông Timor (tháng 3/2013), Cameroon (tháng 9/2014), Peru (tháng 10/2014), Burundi (tháng 3/2015), Tanzania (tháng 10/2015), Myanmar (tháng 01/2017). (bảng 3.1). Viettel lựa chọn hình thức đầu tƣ linh hoạt tại các thị trƣờng khác nhau.
Bảng 3.1: Đầu tƣ vào công ty con của Viettel
T
T Tên công ty con
Nơi thành lập và đăng ký hoạt động Ngày khai trƣơng dịch vụ Tỷ lệ phần sở hữu Tỷ lệ quyền biểu quyết nắm giữ
1 Star Telecom Lào Tháng
11/2009 49% 49% 2 Viettel (Campuchia) Pte, Ltd Campuchia Tháng 02/2009 90% 90% 3 NATCOM, SA Haiti Tháng 9/2010 60% 60% 4 Movitel, SA Mozambique Tháng 5/2012 70% 70% 5 Công ty Viettel Timor Leste, Unip, LDA ( VTL)
Đông Timor Tháng
3/2013 100% 100%
6
Viettel Cameroun SARL (đang hoàn thiện thủ tục chuyển sang SA)
Cameroon Tháng
9/2014 70% 70%
7 Viettel Peru S.A.C Peru Tháng
10/2014
8 Viettel Burundi
S.A Burundi Năm 2015 85% 85%
9 Viettel Tanzania Tanzania Tháng
10/2015 99.99% 99.99% 10 Telecom Internation Myanmar Co.,Ltd Myanmar Tháng 01/2018 49% 49%
Việt Nam đầu tƣ những mức góp vốn khác nhau vào mỗi thị trƣờng nƣớc ngoài. Vốn góp lớn nhất đƣợc đầu tƣ vào thị trƣờng Campuchia với 712.5 tỷ VNĐ, tiếp theo là Lào với 529 tỷ VNĐ, Tanzania với 458.7 tỷ VNĐ. Các thị trƣờng tiếp theo tuy mức góp vốn thấp hơn nhƣng vẫn ở mức cao, thấp nhất là thị trƣờng Burundi với 61 triệu VNĐ. (Bảng 3.2).
Bảng 3.2: Đầu tƣ góp vốn của Viettel vào một số công ty con
Nguồn: Viettel Global (2016), Báo cáo tài chính riêng giữa niên độ
Bảng 3.3: Tình hình hoạt động của các công ty con và công ty liên kết
Nguồn: Viettel Global (2016), Báo cáo tài chính riêng giữa niên độ
Giai đoạn 2015 - nửa đầu 2016, Viettel chỉ kinh doanh có lãi tại một số thị trƣờng (3/7 thị trƣờng nƣớc ngoài): Đông Timor, Campuchia và Lào. (Bảng 3.3).
Theo báo cáo thƣờng niên năm 2016 của Viettel, tại 9 nƣớc Viettel đã kinh doanh, Viettel đạt đƣợc những thành công sau:
07 Công ty thị trƣờng nằm trong top 3 về thị phần và hạ tầng tại thị trƣờng. 05 Công ty thị trƣờng đứng số 1 về hạ tầng và thuê bao gồm: Lào, Campuchia, Đông Timor, Mozambique và Burundi.
05 Công ty thị trƣờng kinh doanh trên 3 năm và có lãi: Campuchia, Lào, Đông Timor, Haiti, Mozambique.
02 Công ty thị trƣờng kinh doanh dƣới 3 năm và bắt đầu có lãi: Peru và Burundi. 02 Công ty thị trƣờng kinh doanh dƣới 3 năm và chƣa có lãi: Cameroon và Tanzania.
01 Công ty thị trƣờng có lãi nhƣng tái lỗ do chênh lệch tỉ giá và dự kiến năm 2017 trở lại bình thƣờng: Mozambique.
02 Công ty thị trƣờng giữ vị trí số 1 về tốc độ tăng trƣởng thuê bao năm 2016: Peru chiếm 60% thị phần thuê bao phát triển mới tăng trƣởng mạnh nhất trong các nhà mạng, nâng thị phần của Peru từ 3,7% lên 10,2%; Tanzania cán mốc 5,5 triệu thuê bao, tăng trƣởng gần 200% trong khi phần lớn các nhà mạng khác suy giảm.
Sau 10 năm tham gia hoạt động đầu tƣ quốc tế, đến nay, tại 5/9 nƣớc Viettel đã giữ vị trí số 1; tất cả các nƣớc đã kinh doanh trên 3 năm đều có lãi và đều nằm trong top 2 công ty lớn nhất. Cá biệt có những nƣớc nhƣ Peru, Burundi thì sau 2 năm kinh doanh đã có lãi. Năm 2016, dự kiến chỉ riêng doanh thu từ viễn thông nƣớc ngoài của Viettel đã đem về gần 1.4 tỉ đô la Mỹ, lũy kế đến nay đạt 6.5 tỉ đô la Mỹ, tốc độ tăng trƣởng trung bình 25%/năm, cao gấp 10 lần so với tốc độ tăng trƣởng ngành viễn thông thế giới.
Tổng Giám đốc Tập đoàn Viettel Nguyễn Mạnh Hùng cho biết, khi ra đầu tƣ ở nƣớc ngoài, có nghĩa là phải cạnh trạnh với các Tập đoàn viễn thông lớn nhất trên thế giới, Viettel chỉ có khát vọng nhƣng khi trở về thì có thêm bản lĩnh và kinh nghiệm để hội nhập tốt hơn và tới đây là dẫn dắt các xu thế. Bởi Viettel hiện là một trong 30 tập đoàn viễn thông có số lƣợng khách hàng lớn nhất trên thế giới và đang
Trong 10 thị trƣờng nƣớc ngoài đã đi vào kinh doanh, 7 thị trƣờng đã có lãi với 5 quốc gia Viettel đứng vị trí số 1 tuyệt đối cả về hạ tầng, thuê bao, doanh thu, lợi nhuận. Tổng số tiền thu về khi đi đầu tƣ nƣớc ngoài là 1 tỷ USD.
Những công ty của Viettel ở nhiều quốc gia tạo ra nhiều khó tin trong lịch sử ngành viễn thông thế giới. Gần đây nhất là tại Burundi với việc có lãi ngay trong tháng đầu tiên hoạt động và vƣợt lên vị trí số 1 chỉ sau 6 tháng.