CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.3. Các giải pháp cụ thể nhằm đẩy mạnh chiến lƣợc đầu tƣ FDI của Viettel thờ
đẩy mạnh phát triển sang một lĩnh vực mới nhƣ bất động sản.
Thị trường Mozambique và Peru đƣợc đánh giá là nơi thị trƣờng viễn thông đang
có những dấu hiệu phát triển tốt với tỷ lệ thâm nhập vào thị trƣờng này còn thấp nên 2 thị trƣờng này đƣợc xem nhƣ một mỏ vàng về số lƣợng thuê bao chƣa đƣợc khai phá đối với nhà đầu tƣ về viễn thông nhƣ Viettel. Viettel đang có kế hoạch và mục tiêu đầu tƣ phát triển cho thị trƣờng này với kỳ vọng đầu tƣ rộng khắp về mạng lƣới viễn thông của Viettel.
Hiện nay, với mạng lƣới rộng khắp, chất lƣợng ngày một nâng cao, Viettel đƣợc biết đến nhƣ một thƣơng hiệu mạnh sẽ tạo đƣợc đà cho sự phát triển trong giai đoạn tiếp theo. Trong thời gian tới, sẽ có nhiều khó khăn, trở ngại nhƣng tin rằng Viettel vẫn sẽ có những bƣớc đi vững chắc trên con đƣờng trở thành một tập đoàn kinh thế lớn của quân đội và đất nƣớc để đóng góp hiệu quả vào nền kinh tế quốc dân đang ngày một lớn mạnh.
4.3. Các giải pháp cụ thể nhằm đẩy mạnh chiến lƣợc đầu tƣ FDI của Viettel thời gian tới thời gian tới
4.3.1. Nâng cao nguồn lực doanh nghiệp
Viettel cần nâng cao nguồn lực doanh nghiệp một cách toàn diện, bao gồm nâng cao năng lực tài chính, nâng cao năng lực khoa học công nghệ và nâng cao trình độ nguồn nhân lực.
Nâng cao năng lực tài chính
Có thể nói, trong bất kỳ phi vụ kinh doanh nào, tài chính là yếu tố tiên quyết dẫn đến thành công, cũng là một trong những yếu tố quyết định hiệu quả của chiến lƣợc kinh doanh. Nguồn vốn có thể huy động từ việc vay nợ, song trong trƣờng hợp Viettel chủ động nguồn vốn, việc sử dụng vốn có thể linh hoạt và hiệu quả hơn rất nhiều.
Viettel cần huy động tích tụ vốn và lựa chọn nhiều hình thức đầu tƣ thích hợp để mở rộng tái đầu tƣ, tăng sức cạnh tranh trên thƣơng trƣờng quốc tế, vận dụng mọi hình thức huy động vốn đầu tƣ bằng nhiều phƣơng thức, trong đó có việc thực hiện công khai hóa tài chính để dần đƣợc niêm yết trên thị trƣờng chứng khoán, nhằm chủ động trong việc tìm kiếm nguồn vốn, khai thác thị trƣờng; tìm cách tiếp cận và tận dụng sự hỗ trợ về vốn của các tổ chức quốc tế dành cho các hoạt động đầu tƣ ra nƣớc ngoài đối với các doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế tƣ nhân
Nâng cao năng lực khoa học công nghệ
Cần chuyển sang cơ chế thị trƣờng khoa học công nghệ, mở rộng hoạt động nghiên cứu triển khai, mở rộng mạng lƣới dịch vụ tƣ vấn khoa học công nghệ, tổ chức các câu lạc bộ doanh nghiệp, câu lạc bộ khoa học công nghệ nhằm tăng cƣờng giao lƣu, kết nối dự án và các kết quả nghiên cứu khoa học công nghệ.
Nâng cao trình độ nguồn nhân lực
Viettel cần có kế hoạch đào tạo nhân lực cụ thể và gắn với định hƣớng và nhu cầu phát triển của doanh nghiệp, phải chủ động đào tạo lao động tại một số nƣớc nhận đầu tƣ cho phù hợp với nhu cầu sử dụng, đội ngũ doanh nhân Việt Nam phải không ngừng nâng cao năng lực sáng tạo, hiểu biết luật và thông lệ thƣơng mại quốc tế.
Với quy mô ngày càng mở rộng, yêu cầu chất lƣợng công việc ngày càng cao, trong khi đội ngũ nhân lực chất lƣợng cao còn thiếu, Viettel cần tuyển dụng thêm những chuyên gia nƣớc ngoài để có thể kết hợp đào tạo, chuyển giao hiểu biết về công nghệ và luân chuyển cán bộ có năng lực đến các dự án có nhu cầu cần thiết. Bên cạnh đó, cần đề ra các tiêu chuẩn cụ thể trong qua trình tuyển chọn, lựa chọn cử các cán bộ thực hiện các dự án nƣớc ngoài- những ngƣời có đủ trình độ chuyên môn, ngoại ngữ và kinh nghiệm.
Về lâu dài, cần đẩy mạnh các hoạt động đào tạo để phát triển đội ngũ đủ năng lực, trình độ ngoại ngữ và tâm huyết để đi ra các thị trƣờng nƣớc ngoài. Các chƣơng trình đào tạo có thể là ngắn hạn, dài hạn, trong nƣớc, ngoài nƣớc… Tăng
cƣờng kiểm tra giám sát, nâng cao chất lƣợng các khóa đào tạo, phát huy triệt để những nguồn chi cho đào tạo.
Để thu hút, giữ chân ngƣời tài, Viettel cần có những đãi ngộ hấp dẫn, song vẫn đảm bảo tiêu chí công bằng, minh bạch, cạnh tranh… nhằm phục vụ sự phát triển của công ty.
Ngày 18/12/2017, Viettel phối hợp với Đại học Quốc gia Hà Nội tổ chức Lễ ra mắt Viện Công nghệ Hàng không Vũ trụ. Đây là lần đầu tiên Việt Nam có một trƣờng đào tạo bậc đại học và sau đại học để phát triển nguồn lực chất lƣợng cao, thúc đẩy nghiên cứu và phát triển các công nghệ, sản phẩm khoa học chủ lực trong lĩnh vực hàng không vũ trụ, đáp ứng yêu cầu dân sự và an ninh - quốc phòng của đất nƣớc.
Tháng 3/2018, Viettel đã khai trƣơng học viện Viettel. “Tri thức là nền tảng phát triển bền vững” - đó là mục đích của việc hình thành nên Học viện Viettel. Đây sẽ là đơn vị cung cấp các chƣơng trình đào tạo, khóa học hàng đầu nhằm nâng cao năng lực cán bộ quản lý và chất lƣợng lao động; trở thành nhà cung cấp các giải pháp học tập tốt nhất cho các cơ quan/đơn vị trong Tập đoàn. Việc nâng cao nghiệp vụ, mở rộng tri thức và kết nối CBNV trong Tập đoàn sẽ giúp Viettel duy trì và phát huy đƣợc nguồn lao động chất lƣợng cao, giữ ngƣời tài và phát hiện các nhân tố mới cho doanh nghiệp. Tuy nhiên hiện tại học viện Viettel mới chỉ tiếp nhận đào tạo nội bộ cho các cán bộ học viên của Viettel.
4.3.2. Xây dựng mối liên kết trong kinh doanh
Tăng cƣờng liên kết giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nƣớc trên cùng lãnh thổ nƣớc nhận đầu tƣ
Các doanh nghiệp Việt Nam cần chủ động tăng cƣờng liên kết với các doanh nghiệp trong nƣớc và các đối tác nƣớc ngoài để tăng tiềm lực vốn, khoa học - công nghệ, lao động và kinh nghiệm quản lý kinh doanh, ….
Cụ thể ở đây, Viettel có thể tăng cƣờng liên kết với các doanh nghiệp Việt Nam đã và đang hoạt động tại các thị trƣờng nƣớc ngoài, đặc biệt là các thị trƣờng Viettel đã và đang hƣớng tới đầu tƣ. Mặc dù lĩnh vực đầu tƣ của Viettel tại các nƣớc trên
thế giới có sự phát triển nhanh và từng bƣớc đạt đƣợc hiệu quả nhất định nhƣng vẫn chƣa thực sự có sự hợp tác cùng nhau phát triển giữa Viettel với các Doanh nghiệp Việt Nam khác cùng trên đất nƣớc tiếp nhận đầu tƣ. Viettel cũng cần liên kết với các doanh nghiệp viễn thông khác ở Việt Nam để tạo ra sức mạnh, giảm nhiều chi phí, đồng thời hợp tác chặt chẽ với các đối tác nƣớc bạn để tận dụng các ƣu thế.
Bên cạnh đó, việc liên doanh, liên kết với các đối tác nƣớc ngoài sẽ rất có ích vì nó sẽ tận dụng khai thác sử dụng các chuyên gia và cơ sở vật chất, trang thiết bị của các đối tác trong ngành, đồng thời ủng hộ và tạo điều kiện tốt nhất để các đơn vị trong ngành tham gia vào các công tác dịch vụ và kỹ thuật tại các địa bàn đầu tƣ. Ngoài ra, Viettel có thể tiếp cận đƣợc những công nghệ tiên tiến của thế giới, học hỏi các kinh nghiệm của đối tác trong việc đẩy mạnh khai thác thị trƣờng bƣu chính viễn thông toàn cầu của đối tác. Chính vì thế, việc liên kết hợp tác với các doanh nghiệp trong và ngoài nƣớc tại nƣớc sở tại sẽ tạo thêm thế và lực cho Viettel.
Tận dụng mối quan hệ với các doanh nghiệp Việt kiều ở nƣớc nhận đầu tƣ Cộng đồng ngƣời Việt đang sinh sống ở nƣớc ngoài sẽ là nguồn cung cấp thông tin về thị trƣờng nƣớc ngoài bản địa mà các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Viettel nói riêng cần tận dụng và tiếp cận, thậm chí cần liên kết khi OFDI.
Xây dựng mối liên kết giữa doanh nghiệp - ngân hàng
Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Viettel nói riêng cần xây dựng tập đoàn kinh tế tài chính mà ngân hàng là thành viên, để đủ sức cạnh tranh thực hiện OFDI.
Ngày 25/12/2008, Viettel đã chính thức trở thành cổ đông chiến lƣợc của Ngân hàng quân đội MB với tỷ lệ sở hữu 10%. Sự hợp tác chiến lƣợc này mang đến cơ hội phát huy thế mạnh và khai thác tiềm năng của cả hai đơn vị.
4.3.3. Hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp với từng thị trường
Công việc đầu tiên mà Viettel cần hƣớng tới là đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trƣờng, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng đối với từng loại sản phẩm để công ty tập trung đầu tƣ sản xuất loại sản phẩm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, đồng thời không ngừng đem đến cho khách hàng những sản phẩm mới lạ và đầy tiện ích, hợp
hoạt động, hành vi của đối thủ canh tranh để có thể xây dựng chiến lƣợc và tiến hành hoạt động đầu tƣ hạ tầng phù hợp nhất mang lại hiệu quả cao nhất mà không gây lãng phí cho Viettel.
Tập đoàn cần tập trung vào các thị trƣờng tiềm năng. Hiện tại các nƣớc mà Viettel đầu tƣ vào đều là những nƣớc nghèo, những nƣớc đang phát triển, chính vì thế mà Viettel cần tập trung nghiên cứu thị trƣờng thật kỹ tránh trƣờng hợp mất tiền của, công sức đi đầu tƣ mà không mang lại hiệu quả cao. Ngoài ra, khi đã đầu tƣ cần nghiên cứu xem tại thị trƣờng tiềm năng đó đâu là khách hàng tiềm năng mà Viettel muốn hƣớng tới để khai thác tốt khu vực này. Khi khai thác tốt mới mang lại đƣợc hiệu quả cao. Viettel muốn mở rộng hơn việc đầu tƣ ra nƣớc ngoài thì trƣớc hết cần phải có phƣơng pháp nghiên cứu thị trƣờng ổn thỏa, thỏa mãn đƣợc những nhu cầu mà Viettel có khả năng làm đƣợc để đầu tƣ chứ không phải cứ đầu tƣ tràn lan. Trong thời gian qua Viettel đã làm tốt công việc là tìm kiếm đƣợc 5 thị trƣờng tiềm năng nhƣng muốn mở rộng ra xa hơn cho nhiều ngƣời biết đến thì cần phải có công tác nghiên cứu thị trƣờng tốt mới mang lại hiệu quả.