3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHÁT LƢỢNG TÍN DỤNG DNNVV TẠ
3.2.7 Tăng cƣờng đào tạo nâng cao trình độ cán bộ tín dụng
Đào tạo, bồi dƣỡng phát triển nguồn nhân lực trong các hoạt động của Ngân hàng thƣơng mại có ý nghĩa vô cùng quan trọng và là nhân tố quyết định sự tồn tại, khả năng cạnh tranh của các Ngân hàng. Tùy theo từng vị trí, nhu cầu mà Ngân hàng đƣa ra các chính sách đào tạo phù hợp với thực tế. Để đáp ứng nhu cầu này thì công tác đào tạo cần phải tiến hành nhƣ sau:
- Đa dạng hóa các loại hình đào tạo đáp ứng yêu cầu cho sự phát triển kinh doanh cho hệ thống:
+ Đào tạo cơ bản đối với cán bộ mới, bao gồm cán bộ mới đƣợc tuyển dụng, cán bộ từ nghiệp vụ khác chuyển sang. Nhiệm vụ của công tác đào tạo này là giúp cho đội ngũ cán bộ có những hiểu biết chung nhất về các dịch vụ, nghiệp vụ của Ngành ngân hàng.
+ Đào tạo chuyên sâu: Mỗi loại nghiệp vụ tín dụng có các tính chất, đặc trƣng khác nhau vì vậy khi thực hiện đào tạo cần phải căn cứ vào nhiệm vụ, trách nhiệm của từng phòng, từng nghiệp vụ để có hình thức đào tạo cho phù hợp.
+ Bồi dƣỡng đào tạo kiến thức: Thƣờng xuyên mở các lớp tập huấn, các buổi thuyết trình, hội thảo bàn về kỹ năng, nghiệp vụ chuyên môn của ngƣời làm tín dụng.
- Đào tạo, bồi dƣỡng nghiệp vụ tại nƣớc ngoài: Xu thế hội nhập và toàn cầu hóa là xu thế chung của thế giới. Công tác đào tạo không chỉ chú trọng đến hoạt động ở trong nƣớc mà cần phải đƣa những ngƣời ƣu tú nhất đi đào tạo tại các nƣớc có Ngành tài chính phát triển nhƣ: Mỹ, Anh, Pháp,..điều này giúp Ngân hàng có thể mở rộng phạm vi, thị trƣờng hoạt động sang các nƣớc trong khu vực và trên thế giới trong tƣơng lai.
- Chú trọng công tác tuyển dụng, tuyển chọn: Có chính sách thu hút nhân tài, đặc biệt là những ngƣời học thạc sỹ, tiến sỹ ở các nƣớc có trình độ phát triển, điều này sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh của Chi nhánh với các Ngân hàng khác về
con ngƣời. Chính sách ƣu đãi có thể là: lƣơng, cơ hội thăng tiến, môi trƣờng làm việc,…