Kết quả đạt được và nguyên nhân

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại tỉnh bắc ninh đến năm 2020 (Trang 65 - 66)

CHƢƠNG 2 THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI TỈNH BẮC NINH

2.4.1. Kết quả đạt được và nguyên nhân

2.4.1.1. Kết quả đạt được

Trong 5 năm qua (2009 – 2013), công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các DNNVV tại Bắc Ninh đã đạt được một số kết quả sau:

Về số lượng, các DNVVN trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh có nguồn nhân lực trẻ về tuổi đời

và tuổi nghề, với quy mô khá phù hợp và có xu hướng giảm dần nhằm ngày càng nâng cao năng suất lao động.

Về chất lượng

Một là, nguồn nhân lực của các DNNVV trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh trẻ, đáp ứng tốt về mặt thể lực.

Hai là, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng làm việc của nguồn nhân lực đang dần được nâng cao, cơ cấu nguồn nhân lực được cải thiện từng bước phù hợp với định hướng phát triển của tỉnh Bắc Ninh tầm nhìn đến năm 2020. Đây là dấu hiệu khởi đầu biểu hiện những diễn biến tốt về chất lượng nguồn nhân lực cho những năm tiếp theo.

Về phát triển trình độ lành nghề.

Các DNNVV trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh đang dần từng bước vạch ra mục tiêu đào tạo đúng đắn phù hợp, trên cơ sở đó xây dựng quy chế về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực một cách cụ thể và đầy đủ, đảm bảo cho công tác này triển khai có hiệu quả. Qua đó, tạo điều kiện cho nhân viên định hướng phát triển nghề nghiệp và nâng cao trình độ lành nghề. Đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công việc.

2.4.1.2. Nguyên nhân

Kết quả quá trình phát triển nguồn nhân lực trong các DNNVV trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh xuất phát từ những nguyên nhân chủ yếu sau đây:

* Chế độ đãi ngộ, khuyến khích về vật chất và tinh thần đã có tác dụng động viên tinh thần làm việc của nhân viên, xác lập được những điều kiện cần cho phát triển nguồn nhân lực.

Một là, các DNNVV cũng đã xây dựng quy chế về phân chia quỹ lương, thưởng, phúc lợi chi tiết và chặt chẽ cho từng đối tượng (sản xuất trực tiếp, gián tiếp, theo chức

Hai là, việc sử dụng quỹ phúc lợi đúng mục đích, đảm bảo cho tất cả các CBCNV đều được hưởng các chế độ. Đây là những nỗ lực động viên về tinh thần rất lớn đối với CBCNV trong Công ty.

* Công tác bảo vệ chăm sóc sức khỏe cho người lao động được tăng cường, chất lượng khám chữa bệnh cho người lao động trong doanh nghiệp được tăng lên. Hàng năm, định kỳ 6 tháng, 1 năm các công ty thường tổ chức đợt khám chữa bệnh cho người lao động. Có chế độ thăm hỏi tình trạng ốm đau, tai nạn đối với người lao động.

* Các DN đã và đang quan tâm ưu đãi đối với người lao động: Đặc biệt là người lao động có trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề cao. Chính vì vậy, các DN từng bước thu hút và giữ chân được người lao động có trình độ chuyên môn cao. Tuy nhiên, tỷ lệ các DN quan tâm đến vấn đề này trên thực tế không nhiều.

* Ngoài ra, lãnh đạo tỉnh Bắc Ninh cũng rất quan tâm chú trọng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho các DN, đặc biệt là DNNVV thông qua việc: Thành lập các cơ sở đào tạo với quy mô và chất lượng đào tạo tăng lên, đầu tư vào cơ sở hạ tầng của các cơ sở đào tạo, trang bị nhiều thiết bị hiện đại vào giảng dạy của các trường đào tạo nghề, chú trọng đến việc hoàn thiện và phát triển trung tâm tư vấn việc làm/ sàn giao dịch việc làm.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại tỉnh bắc ninh đến năm 2020 (Trang 65 - 66)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(89 trang)