CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.4.3. Nguyên nhân của hạn chế còn tồn tại
- Trên thực tế công ty có thể huy động đƣợc nguồn vốn cho SXKD thông qua nhiều hình thức nhƣ ngoài vốn góp của chú sở hữu, lợi nhận để lại còn có các hình thức khác nhau nhƣ t n dụng thƣơng mại, t n dụng ngân hàng, t n dụng thuê mua, phát hành trái phiếu... Đối với công ty Beeahn Việt Nam đây là một điểm hạn chế. Trong nguồn vốn của công ty trên 80% là VCSH, còn lại là phần vốn vay ngắn hạn và t n dụng thƣơng mại. Điều này đem lại sự chủ động, an toàn trong kinh doanh nhƣng lại không tận dụng đƣợc sức mạnh của đòn bẩy tài ch nh trong việc gia tăng lợi nhuận, không tận dụng đƣợc lá chắn thuế lãi vay.
- Năng lực quản lý tài sản của Công ty chƣa tốt. Hiệu suất sử dụng tài sản chƣa cao là do nhiều nguyên nhân nhƣ ngành nghề kinh doanh, tác động của tình hình kinh tế, nhƣng nguyên nhân chủ quan phải kể đến đó là năng lực quản trị tài sản của Công ty còn rất hạn chế. Tài sản ngắn hạn của Công ty cao nhƣng tập trung quá nhiều vào khoản phải thu. Hàng tồn kho lớn.
- Công tác quản lý chi ph giá vốn hàng bán chƣa thực sự tốt. Tuy nhiên sự tăng giá vốn hàng bán với tốc độ quá cao so với doanh thu thể hiện công tác quản lý GVHB còn nhiều bất cập. GVNH của công ty tăng cao chủ yếu là do giá cả đầu vào cao. GVHB tăng cao dẫn đến giá bán hàng hóa dịch vụ cũng tăng cao, làm giảm t nh cạnh tranh của sản phẩm dịch vụ cung cấp.
- Công ty đầu tƣ rất nhiều cho tài sản nhƣng chƣa tận dụng hết năng lực hoạt động của tài sản. Hiệu suất sử dụng tài sản còn thấp. Để xảy ra tình trạng này là do năng lực quản trị tài sản của công ty còn yếu. Điều này gây ra lãng ph nguồn lực của công ty, làm tăng chi ph sử dụng vốn từ đó làm giảm hiệu quả kinh doanh.
- Trong quá trình đầu tƣ vài tài sản, công ty chƣa t nh toán, cân đối đƣợc cơ cấu tài sản của mình dẫn dến việc đầu tƣ quá mức cần thiết vào một số loiaj tài sản. Việc công ty dự trữ một lƣợng tiền mặt khá lớn nhằm đảm bảo khả năng thanh toán ngay của công ty nhƣng cũng làm tăng chi ph . Ngoài ra các tài sản không sinh lời khác nhƣ khoản phải thu khách hàng chiếm tỷ trọng cao trong tài sản của công ty cũng làm giảm hiệu quả sử dụng tài sản. Tổng tài sản lớn, doanh thu lại giảm đi cho thấy năng lực quản lý của công ty còn hạn chế.
- Công ty không hề có bất kỳ hoạt động đầu tƣ nào khác kể cả đầu tƣ tài ch nh dài hay ngắn hạn.Công ty còn dự trữ khá nhiều tài sản dƣới dạng tiền ngoài ra các tài sản khác nhƣ hàng tồn kho, các khoản phải thu khá cao. Những tài sản này đều là những tài sản không sinh lời nên làm giảm hiệu quả vốn kinh doanh. Điều đó cho thấy hoạt động đầu tƣ của công ty kém linh hoạt. Với nguồn vốn nhƣ hiện tại, công ty có thể đa dạng hóa các hình thức đầu tƣ để góp phần gia tăng lợi nhuận và giảm bớt thiệt hại khi có rủi ro trong hoạt động kinh doanh ch nh xảy ra.
- Bộ máy quản lý của Công ty còn cồng kềnh, hệ thống bán hàng còn đồ sộ, cần tinh giảm. Hệ thống quản lý và bán hàng cần tinh giảm để không bị lãng ph nguồn nhân lực và làm tăng chi ph . Trong bối cảnh hiện nay, để tăng lợi nhuận của hoạt động kinh doanh, bên cạnh tăng doanh thu thì tiết kiệm chi ph là một biện pháp hữu hiệu mà công ty cần lƣu ý. Trong những năm qua công tác quản lý chi ph của công ty còn nhiều hạn chế, làm cho lợi nhuận của công ty không cao.
CHƢƠNG 4
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY BEEAHN VIỆT NAM