Chỉ tiêu Đơn vị 2010 2011 2012 2013 1. Tổng doanh thu +,% so với kế hoạch của công ty tỷ đồng % 456,8 115% 638,1 132,6% 871 109,5% 670 105,5 2. Nộp NSNN. tỷ đồng 8,7 5,8 6,2 12 3. Lợi tức thực hiện +, % so với kế hoạch tỷ đồng % 15,5 103,3 100 295,42 80,5 100,63 25 125
(Nguồn: Công ty vận tải biển VINASHIP)
Qua số liệu đó chúng ta có nhận xét chung là tình hình tài chính của công ty tƣơng đối khả quan.
- Vốn kinh doanh: (vốn cố định và lƣu động) năm sau cao hơn năm trƣớc. - Vốn kinh doanh chủ yếu do ngân sách Nhà nƣớc và qua huy động vốn trên thị trƣờng chứng khoán có xu hƣớng tăng chứng tỏ công ty có tích luỹ để đầu tƣ phát triển.
- Công ty chủ động về tài chính ít phụ thuộc vào vay vốn ngân hàng, có một số vốn dồi dào qua việc cổ qhần hoá doanh nghiệp.
- Doanh thu vận tải và các khoản nộp ngân sách Nhà nƣớc tăng liên tục qua các năm chứng tỏ tình hình kinh doanh của công ty rất khả quan.
Với khả năng tài chính tƣơng đối mạnh công ty có thể thực hiện đƣợc các chƣơng trình đầu tƣ phát triển, đầu tƣ hiện đại hoá đội tàu.
3.3.5. Tổng hợp kết quả phân tích thực trạng công ty:
Qua phân tích thực trạng công ty vận tải biển III -VINASHIP ta thấy công ty có điểm mạnh và điểm yếu so với các công ty vận tải biển khác là:
Những điểm mạnh của công ty:
- Cơ chế chính sách thông suốt, rõ ràng. Cơ chế điều hành kinh doanh linh hoạt.
- Đội tàu khai thác có tuổi đời thấp, tình trạng kỹ thuật tốt.
- Tình hình tài chính ổn định, có khả năng đầu tƣ thực hiện các dự án lớn.. - Chất lƣợng nguồn nhân lực tƣơng đối tốt, với đội ngũ cán bộ trẻ và rất năng động, luôn vững vàng – trung kiên và đầy tâm huyết.
- Có uy tín trong ngành vận chuyển đƣờng biển. - Tổ chức và khai thác tàu hiệu quả.
- Đã tổ chức khai thác tốt một số dịch vụ hỗ trợ đội tàu.
Những điểm yếu của công ty:
- Chƣa khai thác hết tiềm năng lợi thế nhất là về năng lực của đội tàu. - Chƣa mở rộng đƣợc các tuyến nƣớc ngoài.
- Công tác quản lý hệ thống đội tàu còn chƣa tốt, hiệu quả sử dụng đội tàu còn thấp.
- Công nghệ hiện đại hoá đã đƣợc đầu tƣ thích đáng nhƣng còn chậm phát huy tác dụng
3.4. Vận dụng ma trận SWOT để đề xuất một số phƣơng án đa dạng hoá sản phẩm:
Ma trận SWOT kết hợp các mặt mạnh, yếu, cơ hội và thách thức làm tiền đề cho việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh.