CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Chiến lƣợc Marketing hỗn hợp địa phƣơng của Thành phố Hà Nội nhằm
4.2.3 Chính sách lương, thưởng
Một trong những yêu tố quan trọng ảnh hƣởng đến ngƣời lao động là chế độ lƣơng thƣởng và chính sách đãi ngộ. Ngày nay tuyển đƣợc lao động chất lƣợng cao đã khó, giữ chân ngƣời đó ở lại với doanh nghiệp càng khó hơn. Điều này đặc biệt xảy ra tại các doanh nghiệp nhà nƣớc khi chế độ lƣơng thƣởng nằm trong khung nhà nƣớc quy định, trong đó các doanh nghiệp nƣớc ngoài trả lƣơng gấp 3 đến 4 lần thậm chí hàng chục lần các đơn vị nhà nƣớc. Vì vậy cần xây dựng lại hệ thống thang bảng lƣơng kèm với đó là các tiêu chí để xác định năng lực của ngƣời lao động. Quy trình thực hiện hiện việc xây dựng thang bảng lƣơng không đƣợc tách rời quy trình đánh giá hiệu quả làm việc, vì nếu tách rời hai quy trình này hiện tƣợng cào bằng, bất công không những không đƣợc cải thiện mà còn trầm trọng hơn. Đề xuất của tác giả về quy trình xây dựng thang, bảng lƣơng nhƣ sau
Bƣớc 1: Nắm bắt toàn bộ ƣu điểm và nhƣợc điểm của thang, bảng lƣơng hiện hành. Bƣớc 2: Yêu cầu các đơn vị trực thuộc đơn vị nhà nƣớc xây dựng bản mô tả công việc, bản yêu cầu chuyên môn công việc và biểu mẫu đánh giá thực hiện công việc.
Bƣớc 3: Căn cứ vào bản thực hiện công việc về mức độ quan trọng, trách nhiệm, giá trị mang lại của công việc để phân bổ quỹ lƣơng hợp lý trên tổng quỹ lƣơng.
Bƣớc 4: Áp dụng thử nghiệm.
Bƣớc 5: Tập huấn về việc áp dụng thang bảng lƣơng mới.
Bƣớc 5: Áp dụng và tiếp nhận phản hồi, điều chỉnh chính sách thang, bảng lƣơng dần hoàn thiện.