CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Chiến lƣợc Marketing hỗn hợp địa phƣơng của Thành phố Hà Nội nhằm
4.2.1. Thông tin cơ bản của chiến lược
- Lợi thế cạnh tranh và chiến lƣợc khác biệt hóa của Hà Nội trong việc thu hút nguồn nhân lực chất lƣợng cao: Trong khu vực miền Bắc, Hà Nội là trung tâm của đồng bằng sông Hồng, đƣợc xem là vùng đất địa linh nhân kiệt, nơi hội tụ nhiều điều kiện tự nhiên thuận lợi để phát triển thành trung tâm văn hóa, kinh tế, chính trị của cả nƣớc. Hơn nữa Hà Nội còn có lợi thế về mặt y tế, giáo dục khi tập trung nhiều bệnh viện tuyến trung ƣơng, nhiều trƣờng Đại học, cao đẳng, nhờ những lợi thế này Hà Nội có thể thực hiện chiến lƣợc khác biệt hóa cho mình. Nếu nhƣ các tỉnh lân cận tập trung thu hút nguồn lao động phổ thông phục vụ cho các khu công nghiệp thì Hà Nội tập trung vào thu hút nguồn nhân lực chất lƣợng cao, thu hút ngƣời tài. Đây cũng là giải pháp đúng đắn nhằm lấy tri thức để xây dựng và phát triển Thành phố. Tuy nhiên việc nhập cƣ vào Hà Nội hiện tại đang là áp lực đối với Thành phố nói chung và các nhà chức trách nói riêng. Vậy Thành phố cần có lộ trình xây dựng và phát triển để có thể sẵn sàng đón nhận nguồn nhân lực chất lƣợng cao, cùng với đó là chính sách di dân, giãn dân, lập các khu công nghiệp để di chuyển nguồn lao động phổ thông nhập cƣ từ tỉnh lẻ đang sống tạm bợ tại các khu ổ chuột trong Thủ đô, giúp giảm mật độ dân số và cải thiện mỹ quan đô thị.
- Đối tƣợng thu hút: Trong quá trình phân tích đề tài tác giả đã đề cập việc mật độ dân số của Hà Nội hiện tại đang ở mức báo động. Số lƣợng dân cƣ tập trung trên các địa bàn Hà Nội cũng không đồng đều. Đa số tập trung tại các quận huyện nội thành. Điều này đặt ra một thách thức lớn đối với nhà quản lý thủ đô. Vì vậy chiến lƣợc sử dụng công cụ marketing hỗn hợp không đặt mục tiêu thu hút dân cƣ một cách đại trà mà đặt trọng tâm vào thu hút nguồn nhân lực chất lƣợng cao, coi trọng chất lƣợng không coi trọng số lƣợng.
- Khách hàng mục tiêu: Sinh viên đã tốt nghiệp trong và ngoài nƣớc, những ngƣời có trình độ chuyên môn cao trong tất cả các lĩnh vực đặc biệt là lĩnh
vực công nghệ thông tin, kỹ thuật. Các đối tƣợng này hiện đang sinh sống tại các vùng lân cận Hà Nội hoặc có nguyện vọng nhập cƣ vào Hà Nội.
- Địa điểm tập trung thu hút: Tập trung thu hút dân cƣ về Hà Nội, sống và làm việc tại đây. Sau đó xây dựng chính sách nhà ở và các quyền lợi khi tham gia đóng góp sức lao động vào phát triển thành phố.
- Nhiệm vụ trọng tâm: Trực tiếp tham gia làm việc, lao động cống hiến cho sự phát triển của thủ đô bằng khả năng và năng lực của bản thân. Đặc biệt nhân lực phục vụ cho các doanh nghiệp nƣớc ngoài trong các lĩnh vực xây dựng, thƣơng mại điện tử, công nghệ thông tin còn chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu của các nhà đầu tƣ. Vì vậy cần phải có một nguồn lực lao động nhất định phục vụ cho nhu cầu này.
- Thời gian thu hút: Chia làm hai giai đoạn Giai đoạn 1: 2015-2020
Giai đoạn 2: 2020 – 2025
- Xây dựng hình tƣợng: Thủ đô Hà Nội vốn đã đƣợc khẳng định là trung tâm văn hóa – chính trị - kinh tế của quốc gia. Vì thế nhiệm vụ trọng tâm là phải xây dựng Hà Nội có nguồn nhân lực chất lƣợng cao, mang lại nhiều giá trị, đứng đầu trong việc đóng góp vào ngân sách nhà nƣớc nhờ sức mạnh nguồn nhân lực.
- Nhiệm vụ của ngƣời làm marketing là: Xây dựng các kế hoạch và giải pháp marketing để khuyếch trƣơng hình tƣợng, cơ sở vật chất và chính quyền địa phƣơng đến khách hàng mục tiêu, nguồn lao động chất xám cao ở Hà Nội, 1 số tỉnh lân cận và các công dân có nhu cầu học tập, làm việc và sinh sống ở Hà Nội.