Qua kinh nghiệm quản lý nhân lực của một số công ty nêu trên. Chiến lƣợc quản lýnhân lực giữa các công ty có nhiều điểm tƣơng đồng và cách để đạt đƣợc kết quả cũngcó điểm giống và khác nhau. Đến nay thìquản lý nhân lực của các công ty đã đạt đến mứccao, mang tính ổn định. Các công ty giữ vững tăng trƣởng, mở rộng thị phần và dầnhoàn thành mục tiêu chiến lƣợc của mình. Đạt đƣợc những thành tựu đó nhờ họ đãphát huy đƣợc vai trò quản lý nhân lực. Qua đó có thể rút ra những bài học kinh nghiệm sau:
Một là, Cho dù các DN tham gia trên thị trƣờng ở nhiều lĩnh vực khác
nhau,nhƣng tất cả các công ty đều xác định rõ ràng chính sách nhân sự của tổ chức là khâuthen chốt trong sự tồn tại và phát triển của DN. Chiến lƣợc quản lýnhân lực tại các công ty đều cóxu hƣớng đồng bộ với chiến lƣợc mục tiêu phát triển của mình, coi đây là chìa khóaquan trọng nhất để công ty đạt đƣợc những định hƣớng, mục tiêu chiến lƣợc đề ra.
Hai là, Các công ty trong quản lý nhân lực là chú trọng công tác phát triển,
đào tạo,tuyển dụng.
Ba là, Đều đƣa ra các chính sách thu hút, sử dụng ngƣời tài; đƣa ra các cơchế
chính sách đào tạo bồi dƣỡng nội bộ nhằm giữ sự ổn định và củng cố bộ máynhân lực đủ khả năng thực hiện công việc. Các chính sách phát triển nhân lực phù hợpvới thực tiễn từng giai đoạn phát triển. Nhƣng mấu chốt chung của các chính sáchquản lý nhân lực trong từng công ty vẫn tập trung vào:
- Đƣa ra các chế độ đãi ngộ xứng đáng cho ngƣời lao động; chế độ thƣởngphạt rõ ràng minh bạch; phân công công việc đúng ngƣời đúng việc; luôn tạo cơ hộithăng tiến bình đẳng cho mọi ngƣời tạo động lực khuyến khích ngƣời lao động.
- Luôn tôn trọng ngƣời lao động.
- Tạo ra những điều kiện làm việc tốt nhất có thể, để con ngƣời làm việc có năng suấtlao động cao.
- Quan tâm tới nhu cầu vật chất tinh thần đặc biệt là những nhu cầu về tâm lý, xãhội của ngƣời lao đô ̣ng.
- Làm cho con ngƣời ngày càng cảm nhận có giá trị trong tổ chƣ́c.
- Thấy rõ mối quan hệ tác động giữa kỹ thuật, kinh tế, pháp luật xã hội khigiải quyết các vấn đề liên quan đến con ngƣời.
- Quản lý con ngƣời theo hƣớng văn minh, nhân đạo, làm cho ngƣời lao độngthấy hạnh phúc trong lao động và trong cuộc sống.
- Đƣa ra các cơ chế khuyến khích, ƣu đãi để ngƣời lao động phát huy hết khảnăng; chế độ tuyển dụng rõ ràng ƣu tiên con em trong công ty. Từ đó tạo niềm tincho ngƣời lao động cống hiến sức lực, tâm huyết cho tổ chức. Tạo uy tín thu hútnhân lực tốt từ bên ngoài về với công ty.
- Trong sự phát triển của công ty chú trọng công tác đào tạo, có chế độ hỗ trợđào tạo nâng cao trình độ cho ngƣời lao động nhằm giảm thiểu biến động nhân lực;trong quá trình phát triển các công ty đều quan tâm sự phát triển có kế thừa giữanhân viên cũ và mới.
- Tạo môi trƣờng văn hóa trong sạch, lành mạnh, tạo môi trƣờng gắn kếtngƣời lao động.