1.2. Cơsở lý luận về quản lý đội ngũcán bộ,công chức cấp huyện
1.2.5. Tiêu chí đánh giá công tác quản lý đội ngũcán bộ,công chức
huyện
- Kết quả thực hiện quy hoạch và kế hoạch về đội ngũ CBCC: tạo sự chủ động trong công tác cán bộ; khắc phục tình trạng hẫng hụt trong đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý, bảo đảm tính kế thừa, phát triển và sự chuyển tiếp giữa các thế hệ cán bộ, giữ vững đoàn kết nội bộ và ổn định chính trị. Xây dựng đội ngũ cán bộ có đủ phẩm chất, trình độ và năng lực đáp ứng yêu cầu công tác trƣớc mắt và lâu dài của tỉnh.
- Kết quả tổ chức thực hiện công tác quản lý cán bộ công chức bao gồm: Xác định vị trí việc làm; tuyển dụng CBCC, đào tạo, bồi dƣỡng CBCC; Thực hiện chế độ, chính sách đối với cán bộ, công chức; đánh giá cán bộ, công chức.
- Kết quả thực hiện, chất lƣợng và hiệu quả công tác kiểm tra, giám sát quản lý đội ngũ CBCC: chất lƣợng, hiệu quả kiểm tra, giám sát quản lý đội ngũ cán bộ công chức đƣợc quy định bởi nhiều yếu tố, từ việc xác định đúng đắn mục đích, yêu cầu, nội dung, kế hoạch đến phƣơng pháp; từ kết quả cụ thể về những phát hiện và xử lý qua kiểm tra, giám sát đến tác dụng của kiểm tra, giám sát đối với chất lƣợng tổ chức đảng và kết quả thực hiện nhiệm vụ chính trị CBCC và công tác quản lý CBCC.
- Kết quả thực hiện công vụ của cán bộ, công chức: Việc chấp hành chế độ, nội quy, quy chế của cơ quan, đơn vị; tỷ lệ cán bộ, công chức vi phạm kỷ luật hàng năm; mức độ thỏa mãn của cán bộ, công chức về chế độ tiền lƣơng,
điều kiện làm việc, quy hoạch, bố trí, sắp xếp, đào tạo cán bộ, công chức, mức độ hài lòng về đánh giá, khen thƣởng, kỷ luật cán bộ, công chức hàng năm.
1.3. Kinh nghiệm quản lý đội ngũ cán bộ, công chức ở một số địa phƣơng cấp huyện và bài học rút ra cho huyện Kỳ Anh.