phần may Việt Tiến
Tổng Công ty cổ phần may Việt Tiến xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2020. Tổng Công ty cổ phần may Việt Tiến có năng lực sản xuất kinh doanh ngành may mặc với các sản phẩm bình dân, giá cả hợp lý, phù hợp với nhiều đối tượng biết đến và có một hệ thống kênh phân phối rộng khắp trong cả nước. Tuy nhiên, công ty cũng đang phải đối mặt với những
khó khăn như: tình hình tài chính, công tác nghiên cứu và phát triển, năng lực marketing, năng lực của hệ thống quản trị. Trong điều kiện cạnh tranh trên thị trường cả trong và ngoài nước ngày càng gay gắt khốc liệt, để đảm bảo mục tiêu phát triển bền vững, đòi hỏi công ty phải có những giải pháp chiến lược cơ bản: Chuyển từ chủ trương phát triển theo chiều rộng sang tập trung phát triển theo chiều sâu với những bước đi thận trọng, vững chắc. Chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty cổ phần may Việt Tiến: Tập trung vào những nhân tố then chốt. Với tư tưởng chỉ đạo của chiến lược chung, một lộ trình thực hiện các chiến lược chức năng được thiết lập.
Các chiến lược bộ phận được xác định thời điểm và thời gian triển khai thực hiện. Trước khi triển khai thực hiện, các chiến lược có một giai đoan nghiên cứu khả thi nhằm tìm kiếm lựa chọn các giải pháp, nguồn lực, xây dựng các kế hoạch tác nghiệp và các hình thức để có thể triển khai thực hiện chiến lược một cách có hiệu quả nhất.
Giai đoạn triển khai thực hiện chiến lược là giai đoạn doanh nghiệp tập trung nguồn lực để thực hiện các giải pháp chiến lược, kế hoạch đã vạch ra. Thời gian triển khai chiến lược là khoảng thời gian diễn ra sự biến đổi về lượng các yếu tố, để đến cuối giai đoạn này diễn ra biến đổi về chất của các yếu tố được mong đợi.
Kinh nghiệm được chỉ ra đối với Tổng Công ty cổ phần may Việt Tiến là thuê chuyên gia nước ngoài để xây dựng chiến lược kinh doanh. Khi xây dựng chiến lược kinh doanh thì Tổng Công ty cổ phần may Việt Tiến rất chú trọng đến khâu tổ chức thực hiện.