CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. Tình hình xây dựng và thực thi chiến lƣợc phát triển của Công ty Cổ phần
3.2.2. Tổ chức thực hiện chiến lược phát triển
Hình 3.1. Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Cầu đƣờng Long Biên
(Nguồn: Phòng Tổ chức - Hành chính, Công ty Cổ phần Cầu đường Long Biên)
Công ty Cổ phần Cầu đƣờng Long Biên đƣợc thành lập từ năm 2008 nhƣng đến năm 2010 mới xây dựng Chiến lƣợc phát triển của Công ty. Vì vậy, trong khoảng thời gian đó Công ty chủ yếu làm thầu phụ cho các Công ty cầu đƣờng lớn để tích lũy năng lực thi công; hoàn thiện hệ thống máy móc,
Hội đồng Quản trị Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc Phòng Tổ chức - Hành chính Phòng Vật tƣ - Thiết bị Phòng Kế toán Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật Đội Công trình Long Biên 1 Đội Công trình Long Biên 2
quy trình thi công; đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ lao động trực tiếp và gián tiếp. Bộ máy của Công ty cũng chƣa hoàn thiện nên sự quản lý điều hành chỉ thông qua Chủ tịch Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc.
Năm 2010, Công ty đã bắt đầu xây dựng chiến lƣợc phát triển nên từ năm 2011 đến nay cơ cấu tổ chức của Công ty đã có những bƣớc chuyển biến rõ rệt theo chiều hƣớng tích cực. Công ty đã thành lập thêm phòng Vật tƣ - Thiết bị và 01 Đội công trình để đáp ứng về tiến độ cũng nhƣ chất lƣợng thi công các công trình xây dựng mà Công ty đang triển khai. Tuy nhiên,
Thực hiện đổi mới quản lý và điều hành theo mục tiêu đã xác định. Đây là công việc khó khăn, ảnh hƣởng đến tƣ tƣởng tình cảm của nhiều ngƣời và sự đoàn kết trong nội bộ Công ty. Nhƣng với tinh thần quyết tâm cao trong đổi mới quản lý điều hành, lãnh đạo Công ty đã đƣa Công ty đi vào nề nếp tổ chức ổn định. Tổng Giám đốc trực tiếp điều hành chỉ đạo công tác quản lý khối văn phòng, công tác đối ngoại với chính quyền các cấp.
Mọi hoạt động của Công ty, các phòng chức năng và đội công trình đều thông qua Ban Giám đốc. Đây là mô hình mà Công ty đã áp dụng một cách triệt để, khối văn phòng kết hợp với Ban Giám đốc, các đội công trình và các phòng ban điều khiển hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nhằm hoàn thành nhiệm vụ đã đề ra trong chiến lƣợc phát triển của mình.
3.2.2.2. Xây dựng kế hoạch thực hiện chiến lược
Trên cơ sở tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu phát triển, Công ty đã xây dựng kế hoạch thực hiện chiến lƣợc cho giai đoạn 2011 – 2015 và 2016 – 2020. Trên cơ sở kế hoạch năm năm, Công ty đã xây dựng kế hoạch cho từng năm.
Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011 – 2015 Với tình hình lúc bấy giờ, Công ty đã xây dựng kế hoạch sản xuất từ năm 2011 - 2015 nhƣ sau:
Bảng 3.2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh từ năm 2011 – 2015 TT Các chỉ tiêu ĐVT Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 1 Doanh thu tỷ VNĐ 123,5 161,7 166,6 263,2 187,2 2 Lợi nhuận trƣớc thuế tỷ VNĐ 0,32 0,20 2,6 7,4 6,5 3 Lợi nhuận sau thuế tỷ VNĐ 0,24 0,16 1,95 5,75 4,9 4 Nộp ngân sách tỷ VNĐ 0,08 0,04 0,65 1,65 1,6 5 Vốn chủ sở hữu tỷ VNĐ 10,5 11,8 13,4 54,2 47,9 6 CBCNV làm việc bình quân Ngƣời 79 87 104 162 218 7 Thu nhập bình quân/ngƣời/tháng triệu 6,4 6,2 6,3 6,5 6,4
(Nguồn: Tài liệu kế hoạch SXKD Công ty cổ phần Cầu đường Long Biên)
Nhìn vào bảng tổng hợp ta có thể thấy, mặc dù doanh thu rất cao nhƣng lợi nhuận lại thấp. Nguyên nhân chủ yếu là hoạt động xây dựng đòi hỏi chi phí máy móc, thiết bị và nguyên liệu rất cao. Bên cạnh đó, nguồn tài chính của Công ty vẫn còn rất hạn chế.
Xây dựng kế hoạch về nguồn lực - Kế hoạch về nguồn vốn
Đối với tất cả các công ty sản xuất kinh doanh, tài chính, vốn đầu tƣ là một bộ phận trong hoạt động sản xuất nhằm tăng thêm cơ sở vật chất kỹ thuật mới duy trì hoạt động của các cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có. Theo số liệu Bảng 3.2 cho thấy Công ty đã xây dựng kế hoạch về vốn chủ sở hữu: năm 2011 là 10,5 tỷ đồng; năm 2012 là 11,8 tỷ đồng; năm 2013 là 13,4 tỷ đồng; năm 2014 là 54,2 tỷ đồng; năm 2015 là 47,9 tỷ đồng.
Công ty đã có một số biện pháp nhằm huy động vốn nhƣ: huy động vốn từ các cổ đông sáng lâp, vay ngân hàng, liên danh, liên kết với một số doanh nghiệp trong ngành...
- Kế hoạch về nhân sự
Công ty coi công tác nhân sự là một trong những yếu tố tiên quyết, quan trọng để phát triển. Vì vậy, Công ty tuyển dụng nguồn lao động trẻ, năng động, có trình độ chuyên môn khá; điểm mạnh của nguồn lực này là đƣợc tập trung đào tạo bồi dƣỡng, khả năng học tập và tiếp thu cao nên đây là nguồn lực quan trọng nhất của Công ty.
Bảng 3.3. Kế hoạch nguồn nhân lực của Công ty từ năm 2011 - 2015
Ngƣời lao động (ngƣời) Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Kỹ sƣ chuyên ngành 10 10 15 25 36 Cử nhân 3 3 3 7 9 Cao đẳng và trung cấp 2 2 3 4 5
Công nhân kỹ thuật, lái máy 61 69 78 109 146
Công nhân khác 3 3 5 17 22
Tổng số nhân lực 79 87 104 162 218
(Nguồn: Tài liệu kế hoạch SXKD Công ty cổ phần Cầu đường Long Biên)
Trên thực tế, trong 5 năm qua, Công ty đã thực hiên đầy đủ và đúng kế hoạch nhân lực đã đề ra.
3.2.2.3. Xây dựng và thực thi các chính sách thực hiện chiến lược
Chính sách phát triển nguồn nhân lực
Công ty đã có những chính sách nhằm phát triển nguồn nhân lực nhƣ thƣờng xuyên tuyển dụng, bổ sung, đào tạo lực lƣợng lao động, công nhân kỹ thuật đủ năng lực vào các vị trí để đảm đƣơng đƣợc công việc đƣợc giao; xây
dựng quy chế phân phối trả lƣơng, thƣởng rõ ràng, công bằng, nâng cao đời sống ngƣời lao động để họ yên tâm làm việc và gắn bó, cống hiến lâu dài cho Công ty.
Chính sách về vốn
Hiện nay nguồn vốn chủ yếu của Công ty là từ các Cổ đông. Ngoài ra, Công ty cũng có một số chính sách nhằm tăng nguồn vốn của Công ty nhƣ: mở rộng hình thức hợp tác sản xuất kinh doanh với các đối tác; lập kế hoạch sử dụng quỹ đầu tƣ theo hƣớng ƣu tiên các dự án trọng điểm...
Chính sách maketing của Công ty
- Chính sách sản phẩm: Công ty đã từng bƣớc đổi mới sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm nhằm thỏa mãn yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Cụ thể nhƣ: tăng dần độ khó, quy mô và cấp công trình thi công; theo từng hạng mục Công ty dần hoàn thiện năng lực thi công: cọc khoan nhồi đã từng thi công từ đƣờng kính D1.0m đến D2.0m, thi công kết cấu nhịp từ dầm giản đơn (dầm I, dầm bản, dầm super-T) đến kết cấu nhịp dầm đúc hẫng cân bằng... đi kèm với các hạng mục là các thiết bị thi công phù hợp và ngày càng tiên tiến (máy móc, vật tƣ thép hình, ván khuôn thi công, xe lao dầm chuyên dụng, xe đúc hẫng cân bằng...).
- Chính sách giá: Công ty có một cơ chế giá tƣơng đối hợp lý và linh hoạt đối với từng đối tƣợng khách khác nhau. Hiện nay, Công ty vẫn không ngừng nghiên cứu con đƣờng để có thể giảm các chi phí đầu vào nhằm đƣa ra mức giá làm hài lòng khách hàng
- Chính sách phân phối: Chính sách phân phối của Công ty chƣa thực sự rõ nét, việc bán hàng (ký đƣợc các hợp đồng xây dựng) vẫn chủ yếu thông qua mối quan hệ của ban lãnh đạo.
- Chính sách quảng bá: Hiện nay Công ty hầu nhƣ chƣa có một chiến lƣợc quảng bá nào cụ thể. Tuy nhiên, ngày càng ý thức rõ hơn tầm quan trọng của quảng bá nên Công ty cũng đã có một số bƣớc tiến nhằm thể hiện năng
lực cũng nhƣ quảng bá hình ảnh của Công ty đƣợc biết đến rộng rãi hơn trên thị trƣờng nhƣ: xây dựng catalog để quảng bá về các công trình mà Công ty đã thi công...