CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Đánh giá về chiến lƣợc hiện tại của Công ty Cổ phần Cầu đƣờng Long Biên
3.3.1. Đánh giá thực trạng chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Cầu
đường Long Biên theo mô hình Delta Project và SWOT
3.3.1.1. Mô hình Delta Project
Công ty CP Cầu đƣờng Long Biên
Hình 3.2: Mô hình Delta Project thực trạng chiến lƣợc phát triển của Công ty Cổ phần Cầu đƣờng Long Biên
PHÒNG DỰ ÁN - ĐẤU
THẦU
CÔNG TY LIÊN KẾT
Chiến lƣợc kinh doanh chƣa hoàn thiện (mới định hình)
(
Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi
- Trở thành một trong những công ty có uy tín trên địa bàn thành phố hà Nội trong lĩnh vực xây dựng công trình giao thông, năng động và phát triển.
- Thƣơng hiệu không ngừng lớn mạnh, tăng trƣởng bền vững, quan tâm đến trách nhiệm xã hội
Xác định vị trí cạnh tranh
- Thị phần còn ít
- Tính cạnh tranh không nhiều
Các công việc kinh doanh
- Thi công xây lắp các công trình: công nghiệp, dân dung, giao thông.
Đổi mới cải tiến
- Đổi mới phƣơng thức quản lý, điều hành theo hƣớng xây dựng tiêu chuẩn, đánh giá năng lực. - Chất lƣợng sản phẩm tốt phù hợp với yêu cầu của khách hàng.
Xác định khách hàng mục tiêu
Chƣa xác định đƣợc khách hàng mục tiêu và phân khúc khách hàng chƣa rõ ràng.
Hiệu quả hoạt động
- Tạo giá trị gia tăng cho khách hàng
Cơ cấu ngành
có nhiều đối thủ cạnh tranh.
4 Quan điểm khác nhau: Tài chính, Khách hàng, Quá trình nội bộ, Học hỏi và phát triển
- Tăng vốn điều lệ
- Đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng
- Nâng cao năng lực lãnh đạo và các cán bộ thực thi - Lợi tức cổ phần cao
3.3.1.2. Phân tích SWOT
Phân tích điểm mạnh (S)
- Tập trung nguồn lực xấy dựng và phát triển mạnh mẽ mọi khả năng của Công ty.
- Có đội ngũ cán bộ, kỹ sƣ, công nhân kỹ thuật đƣợc đào tạo bài bản có trình độ tay nghề, trình độ quản lý.
- Công ty bƣớc đầu có mối quan hệ tốt với các chủ đầu tƣ mà đơn vị đã nhận thầu thi công.
Phân tích điểm yếu (W)
- Nguồn lực tài chính hạn chế
- Chƣa có nhiều kinh nghiệm về xây lắp các công trình lớn
- Cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của Công ty chƣa thật tốt, cán bộ làm việc kém linh hoạt và thiếu sự chủ động, sự phối hợp trong công việc.
- Tổ chức hoạt động nghiên cứu thị trƣờng, các hoạt động maketing hỗn hợp còn yếu.
Phân tích cơ hội (O)
- Hệ thống các quy phạm pháp luật ngày càng ổn định.
- Nhu cầu về phát triển hạ tầng giao thông đang tăng lên ,trong những năm tới tiềm năng rất lớn.
- Lãi suất ngân hàng giảm mạnh.
Các thách thức (T)
- Ngày càng có nhiều nhà đầu tƣ có năng lực tài chính, quản lý, công nghệ mạnh trong và ngoài nƣớc tham gia vào thị trƣờng xây dựng kết cấu hạ tầng ở Việt Nam, tính cạnh tranh giá rẻ của các nhà thầu sẽ khốc liệt hơn.
- Giá cả một số nhóm vật tƣ, vật liệu, nhân công không ổn định và có xu hƣớng tăng.
- Sự phát triển nhanh chóng khoa học, công nghệ trong lĩnh vực thi công các công trình cầu đƣờng đặt ra yêu cầu phải đổi mới, nâng cao năng lực thiết bị, máy móc và chất lƣợng nguồn nhân lực.