CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Đánh giá về chiến lƣợc hiện tại của Công ty Cổ phần Cầu đƣờng Long Biên
3.3.2. Đánh giá chung về chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Cầu
đường Long Biên
3.3.2.1. Ưu điểm
- Chiến lƣợc phát triển của Công ty đã bƣớc đầu xác định đƣợc tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu phát triển của Công ty giai đoạn 2011 - 2020.
- Đã bƣớc đầu xây dựng kế hoạch, chính sách để triển khai thực hiện chiến lƣợc phát triển đem lại những kết quả khả quan.
Thứ nhất, Công ty đã trúng thầu nhiều công trình và hoàn thành công trình theo đúng tiến độ, đảm bảo chất lƣợng công trình. Cụ thể, Công ty đã hoàn thành một số công trình đƣợc thể hiện ở bảng sau:
Bảng 3.4. Một số Công trình đã hoàn thành của Công ty Cổ phần Cầu đƣờng Long Biên
STT Công trình Tổng giá trị hợp đồng (tỷ đồng) Thời hạn hợp đồng Khởi công Hoàn Thành
1 Thi công xây lắp cầu Vàm Gửi, dự án
Đƣờng liên cảng Cái Mép - Thị Vải 128,801 01/2013 12/2014 2
Thi công xây lắp công trình phần đƣờng phía Bắc Giang và cầu Đông Xuyên
109,724 03/2013 05/2014
3
Thi công Cọc khoan nhồi D1500mm, gói thầu EX4: xây dựng cầu B-03 qua sông Đình Đào, Hải Dƣơng
4
Thi công Cọc khoan nhồi D1500mm, gói thầu EX10: xây dựng cầu Lạch Tray, Hải Phòng
3,591 03/2012 02/2013
5
Thi công mố, trụ, dầm cầu vƣợt nút giao IC3, dự án xây dựng cầu Cần Thơ
34,000 11/2012 02/2013
6
Thi công Cọc khoan nhồi cầu Cái Bé - Dự án Hành lang ven biển phía Nam.
3,818 07/2011 09/2012
7 Thi công Cọc khoan nhồi cầu Khuê
Đông - TP Đà Nẵng 4,018 05/2011 07/2012 8 Thi công cọc khoan nhồi cầu Bàn
Thạch 12,375 04/2010 06/2011 9 Thi công Cọc khoan nhồi nhồi đƣờng
kính D1000 cầu Chà Và 2,330 08/2009 12/2009 10 Thi công Cọc khoan nhồi cầu Cửa
Nhƣợng tỉnh Hà Tĩnh 7,301 08/2010 08/2011 11 Thi công Cọc khoan nhồi và đƣờng
đầu cầu cầu Ba Láng 1,238 12/2009 08/2010 12 Thi công đƣờng đầu của cầu Hƣng
Lợi- Dự án tuyến Nam Sông Hậu 1,063 06/2009 11/2009 13 Thi công đƣờng đầu cầu cầu Trà Ôn 0,500 04/2009 07/2009 14 Thi công mố M1, T1, 2 nhịp dầm
I,30m và đƣờng đầu cầu Mỹ An 15,900 03/2009 02/2010
(Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty năm 2014)
Các công trình đã hoàn thành cho thấy nỗ lực không ngừng của toàn thể Công ty. Từ những năm mới bắt đầu thành lập, Công ty chỉ thi công một số công trình nhỏ, giá trị chƣa cao nhƣng những năm tiếp theo Công ty đã từng
bƣớc khẳng định vị thế của mình khi xây lắp những công trình lớn với giá trị hợp đồng cao.
Thứ hai, doanh thu, lợi nhuận của Công ty tăng hằng năm. Trong 3 năm vừa qua, hoạt động sản xuất kinh doanh đã thu đƣợc một số kết quả khả quan. Chỉ tiêu về lợi nhuận và tăng trƣởng hàng năm đều có mức tăng trƣởng tƣơng đối tốt, cụ thể đƣợc đƣợc thể hiện qua bảng tổng hợp sau:
Bảng 3.5: Tổng hợp doanh thu của Công ty trong 3 năm 2012-2014 ( Đơn vị tính: VNĐ)
TT Nội dung Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
1 Doanh thu 161 724 024 741 166 607 566 545 263 207 383 006
(Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty năm 2014)
Nhìn vào bảng doanh thu chúng ta có thể thấy doanh thu (sản lƣợng thi công) của Công ty đều tăng hàng năm. So với năm 2012, năm 2013 doanh thu tăng 4%, sang năm 2014 đã tăng gần 63%. Mặc dù doanh thu lớn nhƣng lợi nhuận của Công ty chƣa thật sự cao, nguyên nhân là do Công ty mới thành lập nên các công trình thi công chủ yếu là làm thầu phụ cho các doanh nghiệp lớn hơn. Mặt khác, Công ty phải đầu tƣ máy móc, trang thiết bị phục vụ thi công; xây dựng nguồn nhân lực mới...
Bảng 3.6: Tổng hợp lợi nhuận của Công ty trong 3 năm 2012-2014 ( Đơn vị tính: VNĐ)
TT Nội dung Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
1 Lợi nhuận trƣớc thuế 206 964 642 2 597 179 868 7 366 912 314 2 Lợi nhuận sau thuế 155 223 481 1 947 884 901 5 746 191 605
(Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty năm 2014)
Lợi nhuận tăng dần chứng tỏ Công ty đã có một hƣớng đi đúng, sản xuất kinh doanh có hiệu quả. So với năm 2012, lợi nhuận của Công ty đã tăng
25%, năm 2014 là 56%. Đây quả là một con số ấn tƣợng đối với một doanh nghiệp vừa nhƣ Công ty Cổ phần Cầu đƣờng Long Biên.
Về năng suất lao động: Năng suất lao động của Công ty đƣợc thể hiện ở bảng sau:
Bảng 3.7: Năng suất lao động tại Công ty Cổ phần Cầu đƣờng Long Biên trong 3 năm 2012 - 2014
TT Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
1 Doanh thu
(VNĐ) 161 724 024 741 166 607 566 545 263 207 383 006 2 Số lƣợng lao
động (ngƣời) 87 104 162
3 Năng suất lao
động (VNĐ) 1 858 896 836 1 601 995 832 1 624 736 932
Có thể thấy, trong ba năm 2012 đến 2014, doanh thu của Công ty tăng lên đáng kể nhƣng năng suất lao động vân chỉ giữ ở mức ổn định. Nguyên nhân bởi vì trong hai năm 2013 và 2014, Công ty đã đấu thầu và trúng thêm một số công trình mới, số lƣợng ngƣời lao động tuyển dụng tăng lên để phục vụ cho cong trình. Tuy nhiên, các công trình này vẫn đang triển khai nên chƣa thể quyết toán để tính doanh thu của Công ty.
Một số công trình lớn của Công ty đƣợc đánh giá cao khi không những đảm bảo về chất lƣợng mà còn hoàn thành trƣớc thời hạn, mang đến lợi nhuận cũng nhƣ tiết kiệm đƣợc các chi phí đầu tƣ thi công cho Công ty.
Thứ ba, Công ty đã bƣớc đầu khẳng định đƣợc vị trí, uy tín của mình trên thị trƣờng xây dựng cầu đƣờng ở Việt Nam. Thị trƣờng của Công ty đã trải rộng ở cả ba miền Bắc, Trung, Nam.
Thứ tƣ, đời sống của ngƣời lao động của Công ty không ngừng đƣợc cải thiện cả về vật chất và tinh thần.
3.3.2.2. Hạn chế và nguyên nhân
a. Hạn chế
Về xây dựng chiến lƣợc
- Công ty đã xây dựng chiến lƣợc phát triển nhƣng thực chất việc xây dựng chiến lƣợc chƣa đƣợc cụ thể rõ ràng mà còn chung chung theo dạng định hƣớng, thiếu những thông tin phân tích và dự báo về tình hình thị trƣờng ngành xây dựng nói chung, xây dựng cầu đƣờng nói riêng.
- Trong quá trình xây dựng chiến lƣợc Công ty vẫn chƣa đánh giá phân tích cụ thể về điểm mạnh và điểm yếu của Công ty và các đối thủ cạnh tranh.
- Về thu thập và quản lý thông tin:
Việc thu thập và quản lý thông tin cho hoạch định chiến lƣợc tại Công ty còn rất đơn giản và chƣa đáp ứng nhu cầu. Đa số thông tin cho hoạch định chiến lƣợc là lấy từ trong nội bộ công ty và qua hệ thống thông tin truyền thông đại chúng. Vì thế, hầu nhƣ Công ty chƣa lấy đƣợc thông tin về môi trƣờng bên ngoài và đối thủ cạnh tranh. Do vậy, Công ty không có đủ thông tin để tiến hành phân tích môi trƣờng.
Hạn chế này đã làm cho Công ty mất đi khả năng nhận biết các cơ may và thách thức từ môi trƣờng kinh doanh để làm cơ sở cho việc hoạch định mục tiêu chiến lƣợc phát triển và lựa chọn các chiến lƣợc cạnh tranh.
Về triển khai thực hiện chiến lƣợc
- Việc thực hiện chiến lƣợc phát triển đã đƣợc triển khai nhƣng còn thiếu tính đồng bộ, chủ yếu tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn.
- Công tác tổ chức bộ máy thực hiện chiến lƣợc còn chƣa hợp lý
+ Công ty chƣa có một bộ phận riêng biệt để thực hiện các chức năng của hoạt động maketing mà trƣớc hết là nghiên cứu thị trƣờng.
+ Ban lãnh đạo công ty từ Hội đồng quản trị đến Ban Giám đốc đều có bề dày kinh nghiệm, đƣợc đào tạo bài bản, có trình độ từ đại học trở lên đáp ứng đƣợc yêu cầu hiện tại của công ty. Tuy nhiên độ tuổi ban lãnh đạo cao chiếm tỷ lệ lớn (từ 45 tuổi trở lên chiếm 85,7%), lực lƣợng kế cận thiếu và trình độ ngoại ngữ của ban lãnh đạo còn hạn chế.
+ Với cán bộ quản lý cấp trung (Trƣởng, Phó phòng Công ty) đa phần là các cán bộ trẻ có trình độ đại học, trên đại học (trên 93%) đáp ứng trình độ chuyên môn với công việc hiện tại, đã đƣợc thử thách qua nhiều công trình xây dựng giao thông. Nhƣng đối với các công trình dân dụng và lĩnh vực mới xây dựng hạ tầng công nghiệp còn thiếu kinh nghiệm.
+ Cán bộ chuyên môn nghiệp vụ các phòng ban có trình độ đại học chiếm 46%, tuổi đời còn trẻ đều là cán bộ trẻ nhiệt tình với công việc đáp ứng đƣợc công việc hiện tại. Tuy nhiên, một số bộ phận cần có thêm kinh nghiệm cũng nhƣ cần đƣợc đào tạo, bồi dƣỡng thêm để có thể đáp ứng đƣợc các yêu cầu phát triển của Công ty.
+ Lực lƣợng công nhân lao động trực tiếp có tuổi đời trẻ đáp ứng đƣợc nhu cầu về trình độ, tay nghề về công tác xây lắp thời điểm hiện tại, tuy nhiên những lao động có tay nghề trình độ cao và kinh nghiệm còn thiếu nhiều.
- Việc hoạch định kế hoạch nhìn chung mang tính ngắn hạn và kinh nghiệm trong xây dựng kế hoạch năm năm, Công ty chủ yếu căn cứ vào số bình quân của các chỉ tiêu của vài năm trƣớc đó rồi nhân với một tỷ lệ tăng trƣởng nhất định để xác định chỉ tiêu kế hoạch của năm đầu của kế hoạch năm năm; chỉ tiêu kế hoạch của các năm tiếp theo đƣợc xác định bằng nhân số liệu của năm trƣớc với tỷ lệ tăng trƣởng đã sử dụng cho năm trƣớc.
- Việc hoạch định và triển khai thực thi các chính sách thực hiện chiến lƣợc phát triển còn nhiều hạn chế. Hạn chế lớn nhất ở đây là Công ty chƣa xây dựng đƣợc hệ thống chính sách maketing - mix đồng bộ và hiệu quả. Các
hoạt động maketing còn ít có quan hệ với nhau và còn đơn giản trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
- Công tác kiểm tra, đánh giá: việc thực hiện chiến lƣợc phát triển chƣa thực sự đƣợc coi trọng. Sự tham gia của các phòng chức năng, các đội công trinh vào hoạt động kiểm tra, sự giám sát của ngƣời lao động đối với quá trình thực thi chiến lƣợc phát triển còn hạn chế. Quy chế về kiểm tra, giám sát của Công ty chƣa đƣợc xây dựng.
b. Nguyên nhân
Nguyên nhân chủ quan
- Công ty Cổ phần Cầu đƣờng Long Biên mới đƣợc thành lập năm 2008 và bắt đầu xây dựng chiến lƣợc phát triển vào năm 2010 nên rất hạn chế về kinh nghiệm trong xây dựng và tổ chức thực hiện chiến lƣợc phát triển.
- Công ty Cổ phần Cầu đƣờng Long Biên là một doanh nghiệp vừa nên rất hạn chế về nguồn lực phát triển cả về nhân lực và tài chính.
- Nhận thức của cán bộ, công nhân viên trong Công ty về chiến lƣợc phát triển còn rất hạn chế.
Công ty chƣa tổ chức đƣợc một cách bài bản, khoa học các buổi tập huấn về chiến lƣợc kinh doanh, chiến lƣợc phát triển, chiến lƣợc maketing cho cán bộ, công nhân viên.
- Sự phối hợp giữa các phòng chức năng trong xây dựng và triển khai thực hiên chiến lƣợc phát triển của Công ty thiếu chặt chẽ, chƣa có cơ chế để ngƣời lao động trong Công ty giám sát quá trình thực hiện chiến lƣợc phát triển.
- Công ty chƣa xây dựng đƣợc cho mình văn hóa doanh nghiệp.
- Sự sửa đổi một số luật (Luật doanh nghiệp, luật đầu tƣ, luật đấu thầu....) cũng có ảnh hƣởng tiêu cực nhất định đến kế hoạch thực thi chiến lƣợc phát triển của Công ty.
- Cạnh tranh trên thị trƣờng xây dựng cầu đƣờng trong những năm gần đây trở nên hết sức gay gắt trong khi nguồn lực của Công ty còn hạn chế, kinh nghiệm tích lũy chƣa nhiều khiến cho Công ty dƣờng nhƣ chủ yếu tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn, cố gắng tìm kiếm công trình để có việc làm, duy trì sự tồn tại của Công ty, và bƣớc đầu có tích lũy. Vì thế có thể nói rằng Công ty chƣa thực sự tập trung vào việc đầu tƣ trí tuệ, tài chính, nhân lực cho hoạch định và thực thi chiến lƣợc phát triển.
- Công nghệ xây dựng cầu đƣờng thay đổi nhanh chóng với sự xuất hiện của hàng loạt công ty mới cho phép rút ngắn thời gian thi công, giảm chi phí đầu tƣ. Đây là một thách thức vô cùng to lớn đối với Công ty Cổ phần Cầu đƣờng Long Biên trong việc tham gia vào xây dựng các công trình giao thông lớn, trong xây dựng kế hoạch cũng nhƣ lựa chọn và định vị chiến lƣợc phát triển.
CHƢƠNG 4: ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN