CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.4. Các giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện chiến lƣợc phát triển của Công ty Cổ
4.4.7. Thực hiện tái cấu trúc bộ máy quản lý
Cải tiến bộ máy quản lý
- Tiếp tục nghiên cứu tình hình cụ thể của từng bộ phận để hòan thiện sắp xếp các bộ phận, trên cơ sở đã có những giải pháp cho từng bộ phận cụ thể.
- Sàng lọc cán bộ quản lý, bổ nhiệm lại theo đúng năng lực và trình độ của mỗi ngƣời
Thành lập bộ phận Maketing
Công ty nên thành lập bộ phận maketing với những nhiệm vụ sau: - Tổ chức nghiên cứu thị trƣờng
- Xây dựng chiến lƣợc Marketing hỗn hợp với các chính sách về sản phẩm, giá cả, phân phối, chiêu thị.
- Là đầu mối tham mƣu, tƣ vấn cho lãnh đạo Công ty về hoạt động maketing; tổ chức hƣớng dẫn và phối hợp các bộ phận trong Công ty thực hiện chiến lƣợc Maketing-Mix; kiểm tra, giám sát đánh giá chiến lƣợc maketing của Công ty.
4.4.8. Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị văn hóa đƣợc gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên trong doanh nghiệp để theo đuổi và thực hiện các mục đích của doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp có vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển của mọi doanh nghiệp. Vai trò đó đƣợc thể hiện ở hai khía cạnh sau:
- Thứ nhất: Văn hóa doanh nghiệp là công cụ triển khai chiến lƣợc của doanh nghiệp.
- Thứ hai: Văn hóa doanh nghiệp là phƣơng pháp tạo động lực cho ngƣời lao động và sức mạnh đoàn kết cho doanh nghiệp.
Thực chất của xây dựng văn hóa doanh nghiệp là:
- Về nội dung, là xây dựng và đạt đƣợc sự đồng thuận về một hệ thống các giá trị, triết lý hành động và phƣơng pháp ra quyết định đặc trƣng cho phong cách của doanh nghiệp và cần đƣợc tuân thủ nghiêm túc;
- Về mục đích, là thiết kế và triển khai các chƣơng trình hành động nhằm đƣa hệ thống các giá trị và phƣơng pháp hành động vào trong nhận thức và phát triển thành năng lực hành động của các thành viên tổ chức;
- Về tác động mong muốn, là hỗ trợ cho các thành viên để chuyển hóa hệ thống các giá trị và triết lý hành động đã nhận thức và năng lực đã hình thành thành động lực và hành động thực tiễn.
Thực tế cho thấy, Công ty Cổ phần Cầu đƣờng Long Biên chƣa triển khai hoạt động xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Công ty. Tuy nhiên, một số nội dung của xây dựng văn hóa doanh nghiệp đã đƣợc Công ty bƣớc đầu thực hiện trong quá trình hoạch định chiến lƣợc phát triển nhƣ: tìm hiều môi trƣờng và các yếu tố ảnh hƣởng đến chiến lƣợc phát triển của Công ty; xây dựng tầm nhìn mà Công ty sẽ vƣơn tới.
Để thực thi chiến lƣợc phát triển có hiệu quả, Công ty cần tập trung nỗ lực xây dựng cho mình văn hóa doanh nghiệp với các nội dung sau:
- Đẩy mạnh tìm hiểu môi trƣờng và các yếu tố ảnh hƣởng đến chiến lƣợc phát triển của Công ty trong tƣơng lai.
- Xác định các giá trị cốt lõi làm cơ sở thành công. - Xác định tầm nhìn mà doanh nghiệp sẽ vƣơn tới.
- Đánh giá văn hóa hiện tại và xác định những yếu tố văn hóa nào cần thay đổi.
Công ty mong muốn.
- Xác định vai trò của lãnh đạo trong việc dẫn dắt thay đổi văn hóa. - Lên kế hoạch hành động.
- Tạo động lực cho sự thay đổi.
- Khuyễn khích, động viên nhân viên trƣớc những lợi ích của sự thay đổi.
- Thiết lập hệ thống khen thƣởng phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. - Đánh giá, duy trì giá trị cốt lõi.
Tóm lại, xây dựng văn hóa doanh nghiệp không đơn thuần là liệt kê ra các giá trị mình mong muốn mà đòi hỏi sự nỗ lực của tất cả các thành viên, sự khởi xƣớng, cổ vũ, động viên của lãnh đạo Công ty. Với cách hiểu đúng đắn tổng thể về văn hóa doanh nghiệp và với các bƣớc cơ bản này sẽ giúp Công ty từng bƣớc xây dựng thành công văn hóa cho mình.
KẾT LUẬN
Từ lý luận đến thực tiễn đều chứng minh chiến lƣợc phát triển có vai trò vô cùng quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt trong nền kinh tế thị trƣờng toàn cầu hóa, mở cửa và hội nhập.
Công ty Cổ phần Cầu đƣờng Long Biên mặc dù là một doanh nghiệp vừa và mới đƣợc thành lập nhƣng Công ty bƣớc đầu đã quan tâm đến việc xây dựng chiến lƣợc phát triển đến năm 2020. Trong suốt những năm gần đây, thực hiện chiến lƣợc phát triển, Công ty đã đạt đƣợc những kết quả nhất định. Tuy nhiên đó mới chỉ là thành công bƣớc đầu, việc hoạch định và thực thi chiến lƣợc của Công ty còn nhiều hạn chế và bất cập.
Vấn đề đặt ra đối với Công ty cổ phần Cầu đƣờng Long Biên lúc này là hoàn thiện chiến lƣợc phát triển, sát với thực tiễn, có tính khả thi để có thể ứng phó linh hoạt với sự thay đổi của môi trƣờng kinh doanh, chủ động hội nhập và phát triển bền vững trong thời gian tới.
Để hoàn thiện chiến lƣợc phát triển trong bối cảnh mới, Công ty Cổ phần Cầu đƣờng Long Biên cần xác định rõ hơn sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiêu phát triển, định vị chiến lƣợc phát triển.
Đồng thời, Công ty cần thực hiện đồng bộ các giải pháp liên quan đến nâng cao nhận thức về chiến lƣợc phát triển; hoàn thiện các chiến lƣợc về nguồn lực; hoàn thiện chiến lƣợc maketing; đổi mới công nghệ, nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu; đẩy mạnh kiểm tra, giám sát, đánh giá chiến lƣợc; thực hiện tái cấu trúc bộ máy quản lý; xây dựng văn hóa doanh nghiệp...
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
1. Công ty cổ phần cầu đƣờng Long Biên, 2011-2014. Báo cáo kết quả sản
xuất kinh doanh. Hà Nội.
2. Nguyễn Liên Diệp và Phạm Văn Nam, 2006. Chiến lược và sách lược kinh doanh. Hà Nội: Nhà xuất bản Lao động - Xã hội.
3. Nguyễn Thị Ngọc Diệp, 2011. Đánh giá và đề xuất chiến lược phát triển của Tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2007-2012. Đồ án tốt nghiệp thạc sỹ.
Đại học quốc gia Hà Nội.
4. Phan Huy Đƣờng, 2013. Quản lý công. Hà Nội: Nhà xuất bản ĐHQGHN. 5. Fred R.David, 2007. Khái niệm về quản trị chiến lược. Nhà xuất bản
Thống kê.
6. Garry D.smith và cộng sự, 2003. Chiến lược và sách lược kinh doanh. Hà Nội: Nhà xuất bản Thống kê
7. Lê Thế Giới và cộng sự, 2008. Quản trị chiến lược. Hà Nội: Nhà xuất bản thống kê.
8. Hoàng Văn Hải, 2010. Quản trị chiến lược. Hà Nội: Nhà xuất bản ĐHQGHN. 9. Nguyễn Viết Hiệu, 2009. Hoàn thiện chiến lược phát triển của Tổng công
ty VINACONEX giai đoạn 2011-2015. Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ.
Trƣờng Đại học Help - Malaysia.
10.Đào Duy Huân, 2004. Quản trị chiến lược trong toàn cầu hóa kinh tế. Hà Nội: Nhà xuất bản thống kê.
11.Hƣng Huy, 2007. Phương pháp hoạch định chiến lược. Hà Nội: Nhà xuất bản Giao thông vận tải.
12. Joseph Heagney, 2014. Quản trị dự án – Những nguyên tắc căn bản. Hà Nội: Nhà xuất Lao động – Xã hội.
13.Nguyễn Bách Khoa, 2003. Giáo trình quản trị chiến lược. Hà Nội: Nhà
xuất bản Thống kê.
14.Nguyễn Đại Lợi, 2005. Hoàn thiện Chiến lược kinh doanh tại Công ty
Đầu tư Xây dựng 3/2 giai đoạn 2005-2010. Báo cáo thực tập tốt nghiệp.
Trƣờng Đại học Long An.
15. Michael E. Porter, 1996. Chiến lược cạnh tranh. Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Trẻ.
16. Nguyễn Văn Nghiến, 2007. Giáo trình hoạch định chiến lược kinh doanh. Hà Nội: Nhà xuất bản Thống kê.
17. Philip Koler, 2003. Quản trị Marketing. Hà Nội: Nhà xuất bản Thống kê. 18. Nguyễn Tấn Phƣớc, 1996. Chiến lược và chính sách kinh doanh. Hà Nội:
Nhà xuất bản thống kê
19. Porter ME, 2007. Lợi thế cạnh tranh. Hà Nội: Nhà xuất bản Trẻ.
20. Ngô Kim Thanh, 2009. Quản trị chiến lược. Hà Nội: Nhà xuất bản thống kê. 21. Phan Thị Ngọc Thuận, 2005. Chiến lược kinh doanh và kế hoạch hóa nội
bộ doanh nghiệp. Hà Nội: Nhà xuất bản Khoa học kỹ thuật.
22.Nguyễn Thị Bích Thảo, 2014. Hoạch định chiến lược phát triển cho doanh nghiệp Gỗ Giang ở huyện Thạch Thất, Thành phố Hà Nội. Luận
văn tốt nghiệp thạc sĩ. Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội. 23. Hồ Mạnh Tuấn, 2009. Áp dụng mô hình Delta Project để hoàn thiện Chiến
lược phát triển Tổng Công ty Máy Động lực và Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM). Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ. Trƣờng Đại học Help - Malaysia
24. Nguyễn Thị Bích Thảo, 2014. Hoạch định chiến lược phát triển cho doanh nghiệp Gỗ Giang ở huyện Thạch Thất, Thành phố Hà Nội. Luận
Website
25.http://www.doc.edu.vn 26.http://www.kinhdoanh.vn
27.http://www.marketingchienluoc.com 28.http://www.tailieu.vn