CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại bác sĩ Bệnh viện Đa khoa Đan
4.2.2. Xây dựng chính sách, chiến lược, thực hiện chức năng phát triển nguồn
nhân lực bác sĩ
4.2.2.1. Chính sách phát triển nguồn nhân lực
Bệnh viện cần có chính sách về đào tạo và PTNNL bác sĩ. Việc có chính sách này sẽ thể hiện rõ sự quan tâm của ban lãnh đạo về công tác PTNNL bác sĩ, là căn cứ để hiện hoạt động PTNNL bác sĩ trong bệnh viện. Chính sách đào tạo và PTNNL bác sĩ trong bệnh viện cần nêu rõ mục tiêu của chính sách, phạm vi áp dụng, các hoạt động về đào tạo và phát triển NNL bác sĩ sẽ đƣợc thực hiện, các yêu cầu qui định và tiêu chuẩn để lựa chọn ngƣời tham gia, quyền lợi và nghĩa vụ của các bên liên quan. Phòng tổ chức cán bộ cần dự thảo chính sách này, lấy ý kiến đóng góp của ban lãnh đạo, trƣởng các khoa phòng trƣớc khi đƣợc ban lãnh đạo phê duyệt.
4.2.2.2. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
Để phát triển bền vững bệnh viện cần xây dựng kế hoạch hoạt động và đi đôi với nó là việc xây dựng chiến lƣợc PTNNL nói chung và chiến lƣợc PTNNL bác sĩ nói riêng. Nguyên nhân không có chiến lƣợc là do ngƣời lãnh đạo không nhận thức
tầm quan trọng của chiến lƣợc, không biết cách xây dựng và không có kinh phí để thực hiện. Vì vậy, cùng với sự thay đổi nhận thức của ban lãnh đạo, bệnh viện cần xây dựng chiến lƣợc PTNNL bác sĩ phù hợp. Tuy nhiên khi xây dựng chiến lƣợc nên xây dựng từ dƣới lên và có sự tham gia của CBCNV, đặc biệt là NNL bác sĩ, tạo tiền đề cho hoạt động về sau.
4.2.2.3. Thực hiện chức năng phát triển nguồn nhân lực bác sĩ trong bệnh viện
Công tác PTNNL nói chung là rất quan trọng và cần thực hiện một cách bài bản. Phòng tổ chức cán bộ cần đảm nhận những công tác về tổ chức, nhân sự và công tác PTNNL bác sĩ. Nhƣ phần phân tích thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực tại BVĐK Đan Phƣợng ta thấy bệnh viện có cán bộ chuyên trách về PTNNL và nhƣng chƣa thực hiện tốt chức năng PTNNL. Bên cạnh các nhiệm vụ thuộc quản lý nguồn nhân lực, cán bộ này cần thực hiện các chức năng của phát triển nguồn nhân lực: (1) Quản lý hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc; (2) Quản lý các hoạt động của PTNNL: lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, giám sát và điều phối hoạt động PTNNL; (3) Lập kế hoạch chiến lƣợc PTNNL; (4) Nâng cao vai trò của PTNNL trong bệnh viện.