CHƢƠNG 2 :PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Đánh giá chung
3.3.1. Ưu điểm
Nhìn chung công tác quản lý quy hoạch đô thị tại Thành phố Hà Nội nói chung và quy hoạch HTTN khu vực Nội đô Hà Nội nói riêng hiện nay tƣơng đối hoàn chỉnh từ khâu xây dựng bộ máy quản lý quy hoạch đến công tác quản lý tổ chức thực hiện quy hoạch; công tác quản lý triển khai quy hoạch, công tác quản lý vận hành và công tác thanh tra, xử lý những vi phạm về HTTN. Dƣới sự chỉ đạo sát sao, quyết liệt của Thành ủy, UBND Thành phố, công tác quản lý quy hoạch trong những năm qua đã có nhiều chuyển biến tích cực, đạt đƣợc nhiều kết quả, thành tựu quan trọng trong triển khai
thực hiện phát triển các dự án tiêu nƣớc. Hệ thống hạ tầng kỹ thuật nói chung và HTTN nói riêng đã đƣợc chú trọng từ khâu quy hoạch đến triển khai vào thực tế. Một loạt các dự án tiêu nƣớc và cải tạo môi trƣờng của Hà Nội đƣợc các cấp Ủy, đảng, Thành phố quan tâm đã đƣa vào sử dụng góp phần giảm ngập lụt cho Thành phố. Sau 6 năm Quy hoạch chung xây dựng Thủ đô đƣợc phê duyệt, một loạt các quy hoạch chuyên ngành tiêu nƣớc đã ra đời và đƣa vào thực tế triển khai góp phần thay đổi bộ mặt đô thị. Trƣớc những thách thực và yêu cầu mới trong công tác quản lý quy hoạch HTTN theo hƣớng hiện đại, nhiều nhóm giải pháp đã và đang đƣợc triển khai đồng bộ trên địa bàn Thủ đô từng bƣớc xây dựng đƣợc hạ tầng cơ sở thiết yếu cho công tác quản lý quy hoạch.
3.3.2. Hạn chế
Trong quá trình đô thị hóa, công nghiệp hóa Thủ đô Hà Nội nói chung và khu vực Nội đô nói riêng còn nhiều hạn chế trong công tác Quản lý đô thị trong đó có Quản lý quy hoạch HTTN. Quản lý quy hoạch HTTT hiện nay còn bị chia cắt thành từng mảng, vừa bị giới hạn theo địa giới hành chính và thƣờng tập trung quản lý theo ngành. Các ngành lại thiếu sự phối hợp mang tính tổng thể dẫn đến sự chồng chéo, đùn đẩy trách nhiệm. Cơ cấu của hệ thống quản lý còn chƣa hợp lý và phân công trách nhiệm cho các cấp, các ngành chƣa rõ ràng. Một trong những nguyên nhân chủ yếu gây nên tình trạng trên là do các nhà quản lý còn thiếu kiến thức cơ bản, thiếu kinh nghiệm. Ví dụ ở các phòng Quản lý đô thị hay Công ty TNHH một thành viên Tiêu nƣớc Hà Nội thì các cán bộ chuyên môn ngành tiêu nƣớc lại rất ít, chủ yếu là các cán bộ lĩnh vực xây dựng, dân dụng. Bên cạnh đó sự tham gia của cộng đồng trong công tác quản lý Quy hoạch HTTN khu vực Nội đô còn mờ nhạt và chƣa hiệu quả. Ý kiến của ngƣời dân trong quá trình thực hiện xây dựng dự án tiêu nƣớc chƣa đƣợc các cơ quan quản lý tiếp thu và quan tâm đúng mức.
Điều này đã góp phần dẫn tới tình trạng nhiều công trình sau khi xây dựng xong đƣa vào vận hành khai thác thiếu hiệu quả, không đáp ứng đƣợc yêu cầu tiêu tiêu nƣớc hoặc giải quyết các vấn đề môi trƣờng đang tồn tại do HTTN gây ra.
CHƢƠNG 4:PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ QUY HOẠCH HTTN KHU VỰC NỘI ĐÔ HÀ NỘI