CHƢƠNG 2 :PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
b) Đối với hệ thống cống TN trong khuvực Nội đô
4.2.3. Hoàn thiện xây dựng bộ máy quản lý
Bộ máy tổ chức quản lý quy hoạch xây dựng thể hiện sự phân cấp quản lý cũng nhƣ vai trò và trách nhiệm các thành phần trong bộ máy tổ chức. Đối với công tác quản lý xây dựng HTTN theo QH, bộ máy tổ chức quản lý quy hoạc xây dựng đƣợc xây dựng phù hợp với từng loại mô hình tiêu nƣớc cho khu vực Nội đô Hà Nội nhƣ đã trình bày ở mục trên.
Mặc dù vậy, mô hình tiêu nƣớc không hoàn toàn quyết định hình thức bộ máy tổ chức quản lý. Bộ máy tổ chức quản lý cũng đƣợc quyết định bởi hình thức đầu tƣ (hay cụ thể hơn là nguồn vốn đầu tƣ xây dựng) và các điều kiện đặc thù của khu vực. Với mỗi trƣờng hợp, mô hình tổ chức quản lý cũng cần có sự thay đổi để phù hờp và đạt đƣợc hiệu quả quản lý.
Những phân tích tại Chƣơng 3 cho thấy những bất cập của mô hình tổ chức quản lý hiện tại. Với những đề xuất về bộ máy tổ chức dƣới đây, công tác quản lý xây dựng theo QH HTTN sẽ đạt hiệu quả cao hơn và đáp ứng đƣợc các mục tiêu:
-Giảm bớt các thủ tục hành chính liên quan đến đầu tƣ xây dựng hệ thống tiêu nƣớc;
-Loại bỏ những chồng chéo, bất cập trong công tác quản lý giữa các cơ quan quản lý HTTN;
-Tạo động lực trong việc thu hút các nguồn lực đầu tƣ vào HTTN khu vực trung tâm Hà Nội
-Tăng cƣờng hơn nữa khả năng thanh tra, kiểm tra các hoạt động xây dựng hệ thống tiêu nƣớc có đảm bảo phù hợp với quy hoạch của cơ quan quản lý nhà nƣớc;
-Nâng cao hơn nữa vai trò của cộng đồng trong quá trình lập quy hoạch HTTN.
4.2.4. Hoàn thiện công tác thanh tra và xử lý vi phạm về xây dựng HTTN theo quy hoạch