Chƣơng 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊNCỨU
4.2. Một số giải pháp nhằm cải thiện quảnlýnhânlực thực hiện công tác
4.2.1. Giải pháp về xác định nhu cầu nhân lực
Tiếp tục nghiên cứu xây dựng và đề nghị UBND tỉnh phê duyệt đề án về vị trí việc làm để xác định rõ hơn về vị trí việc làm của các đơn vị, cán bộ công chức trong mạng lưới VSATTP thuộc ngành Y tế, nghiên cứu chuẩn hóa các chức danh của cán bộ tương ứng với mỗi vị trí việc làm (yêu cầu về trình độ và ngành nghề đối với từng loại chức danh, vị trí việc làm cụ thể) từ đó cân đối với vị trí việc làm, tính ra mỗi nội dung công việc của từng đơntrong mạng lưới VSATTP thuộc ngành Y tế; hàng năm cần có bao nhiêu cán bộ làm công tác xét nghiệm ATTP, bao nhiêu cán bộ làm công tác truyền thông, thông tin, giáo dục ATTP, bác sĩ giám sát ngộ độc, bao nhiêu chuyên viên chính, thanh tra viên, v.v.. Chỉ có xác định rõ được vị trí công việc và chuẩn hóa được các chức danh cán bộ thì mới có căn cứ khoa học để xác định hợp lý số lượng biên chế cho mỗi công việc, mỗi đơn vị, cũng như căn cứ để phân công, phân nhiệm đảm nhận công việc được hợp lý và làm việc có hiệu quả.
Ngành Y tế cần phối hợp với các trường ĐH mở thêm ngành đào tạo về quản lý VSATTP nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực cho các đơn vị thực hiện công tác bảo đảm VSATTP ngày càng phức tạp, nặng nề trong tình hình mới hiện nay; Xây dựng đề án, đề xuất với UBND tỉnh tăng biên chế cho lĩnh vực bảo đảm VSATTP nhằm tránh tình trạng thiếu cán bộ chuyên môn dẫn đến tình trạng cán bộ chuyên ngành Y kiêm nhiệm nhiều lĩnh vực.
4.2.2. Giải pháp về tuyển dụng và sử dụng nhân lực
Tuyển dụng nhân lực:
- Ngành Y tế Hà Tĩnh phải sớm xác định nhu cầu nhân lực, xây dựng kế hoạch, chuẩn bị đầy đủ các thủ tục để tổ chức thi tuyển đúng theo kế hoạch đề ra.
- Ngành tế Hà Tĩnh tăng cường liên kết để xác định nguồn lực ra trường của các trường ĐHY, kỹ thuật có đào tạo chuyên ngành Y, công nghệthực phẩm và có sự kết hợp hài hòa giữa các đơn vị đào tạo và các đơn vị sử dụng sinh viên Y khoa, thực phẩm. Ngành Y tế Hà Tĩnh nên tổ chức thi tuyển kết hợp xét duyệt hồ sơ hàng năm công khai, minh bạch.
- Tuyển dụng theo hướng chú ý những người được đào tạo theo chuyên ngành công nghệ thực phẩm về làm chuyên môn nghiệp vụ tại các đơn vị bằng cách mỗi lần thi tuyển cần xác định rõ tổng số người cần tuyển có bao nhiêu được đào tạo theo chuyên ngành công nghệ thực phẩm, kiểm nghiệm, Bác sỹ YHDP, YTCC. Sau đó ra bài thi và tổ chức thi riêng cho nhóm được đào tạo theo chuyên ngành, như vậy sẽ luôn bảo đảm chọn được số lượng người được đào tạo chuyên ngành.Đối với những người có trình độ thạc sĩ và tiến sĩ được đào tạo theo chuyên ngành quản lý ATTP thời gian qua rất ít so với nhiều ngành kinh tế khác, vì thế cần có quy chế ưu tiên cộng điểm hoặc xét tuyển (miễn thi) trong những trường hợp đặc biệt.
- Mỗi khi tổ chức tuyển dụng cần công bố rộng rãi hơn và sớm hơn các thông tin về yêu cầu và điều kiện tuyển dụng tới sinh viên các trường, đặc biệt sinh viên của các trường ĐH có đào tạo về chuyên ngành về VSATTP.
Sử dụng nhân lực:
-Để sử dụng có hiệu quả nhân lực cần phải đánh giá đúng người để phân công đúng công việc và có thể phát huy tốt nhất năng lực của họ. Ngoài ra cần phải tạo môi trường để mỗi cá nhân có thể phát huy tốt khả năng, đóng góp công sức vào sự phát triển của đơn vị.
- Cần phân tích, đánh giá, rà soát một cách kỹ lưỡng đội ngũ nhân lực đang công tác tại cơ quan trong mạng lưới VSATTP ngành Y tế Hà Tĩnh để sắp xếp, bố trí, luân chuyển công việc cho phù hợp với vịtrí công việc. Trong khối hành chính của mạng lưới VSATTP ngành Y tế Hà Tĩnh, mỗi đơn vị có
chức năng, nhiệm vụ khác nhau, chuyên sâu về một mảng khác nhau và có mức độ phức tạp của công việc là rất khác nhau. Do đó cần ưu tiên bổ sung những cán bộ có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm thực tiễn tốt nhất cho những đơn vị quan trọng và có chuyên môn khó để có thể đảm bảo hoàn thành tốt công việc chung của cơ quan.