Bên cạnh những mặt đã đạt được, Công ty vẫn còn những tồn tại, hạn chế đòi hỏi phải được giải quyết trong thời gian tới.
- Công ty chưa có chiến lược kinh doanh tổng quát và dài hạn gây ảnh hưởng đến việc xác định mục tiêu và phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Chưa xây dựng được hệ thống các định mức kinh tế kỹ thuật, định mức chi phí hoàn chỉnh và đầy đủ. Việc áp dụng các định mức chi phí này trong sản xuất chưa được kiểm soát một cách chặt chẽ, gây nên tình trạng lãng phí vật tư, lãng phí công cụ dụng cụ kể cả cho sản xuất và cho công tác quản lý hành chính.
- Nhìn chung kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh năm sau đã cao hơn năm trước, nhưng vẫn còn thấp so với tiềm năng dẫn đến lợi nhuận thu về chưa cao trong khi chi phí bỏ ra cho việc kinh doanh lại khá lớn.
- Công ty chưa khai thác hết công suất của máy móc thiết bị, thể hiện ở hiệu suất sử dụng vốn cố định là thấp và suất hao phí vốn cố định cao gây tình trạ lãng phí và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.
- Tình hình quản lý chi phí của Công ty chưa tốt, để xẩy ra tình trạng hao hụt, thất thoát nhiều, nhất là trong vật tư làm cho tỷ suất doanh lợi doanh thu nhỏ, lợi nhuận của Công ty chưa cao.
- Do chưa xây dựng được các định mức chi phí, đặc biệt là định mức hao phí nguyên vật liệu nên dự trù nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất chưa sát thực. Điều này thể hiện ở việc xác định chi phí nguyên vật liệu có lúc chưa tính đến phần chi phí hao hụt, in hỏng, in thử, không tính phế liệu thu hồi được để tái sản xuất, có lúc dự trữ nguyên vật liệu lại quá lớn làm cho chi phí
bảo quản, cất giữ tăng lên hoặc làm hư hoảng nguyên vật liệu.
- Quy mô hoạt động của Công ty chưa lớn, nguồn vốn kinh doanh còn hạn hẹp, vì thế việc đầu tư công nghệ mới và mở rộng hoạt động sản xuất còn
gặp nhiều khó khăn, Công ty chưa khai thác hết thị trường cũng như tận dụng hết nguồn lực hiện có.
- Chưa xây dựng được môi trường văn hoá và phong cách kinh doanh đặc thù trong Công ty.