Trong quá trình hoạt động qua những giai đoạn khác nhau, ở mỗi giai đoạn Công ty đều đối mặt với những cơ hội và thách thức nhất định từ môi trường kinh doanh và từ nội bộ doanh nghiệp. Trước những khó khăn đó, nếu
doanh nghiệp không chủ động khắc phục những yếu kém để vượt qua những thử thách thì nguy cơ tụt hậu sẽ xẩy ra. Sự yếu kém ở đây không chỉ dừng lại ở việc sai đâu sửa đó, mà điều quan trọng là phải tạo ra sự thay đổi có tính lâu dài. Định hướng phải đặt trong bối cảnh hiện nay để tạo ưu thế cạnh tranh, nó liên quan đến thay đổi tư duy, cách nhận thức và cách quản lý, điều hành. Tái cơ cấu doanh nghiệp chính là cấu trúc và thiết kế lại để bộ máy gọn nhẹ, linh hoạt dể thích ứng với sự thay đổi.
Công ty Cổ phần in Hà Tĩnh mới được cổ phần hoá từ tháng 9/2005, cơ cấu tổ chức bộ máy và sản xuất của Công ty đang còn nhiều bất cập. Mặt khác, nền kinh tế vừa bước vào hội nhập, tính cạnh tranh, cơ hội và thách thức luôn luôn rình rập và có thể loại Công ty ra khỏi thị trường. Do vậy việc tái cơ cấu hoạt động của Công ty là rất cần thiết trong thời gian tới. Công ty cần xem xét, tính toán kỹ để sắp xếp lại cơ cấu lao động, hệ thống sản xuất, hệ thống tài chính, hệ thống phân phối và thị trưởng tiêu thụ của mình. Sự sắp xếp, thay đổi một cách toàn diện sẽ tạo điều kiện cho Công ty hoạt động một cách có hiệu quả, bền vững và nâng cao uy tín và vị thế trên thương trường.