- Công ty chưa mạnh dạn, quyết đoán trong các quyết định sản xuất kinh doanh, do vậy làm mất đi nhiều cơ hội sản xuất kinh doanh tốt.
- Chi phí cho sản xuất ngày càng tăng do nhiều yếu tố ảnh hưởng nhưng quan trọng nhất vẫn là chi phí nguyên vật liệu bởi nó chiếm một tỷ trọng tương đối lớn trong giá thành sản phẩm. Với đặc thù là Công ty sản xuất theo đơn đặt hàng, các sản phẩm dùng các nguyên vật liệu khác nhau, do đó phòng kế hoạch sản xuất và phòng kế toán phải tính toán cho sát nguyên vật liệu đó theo từng đơn hàng, mức bù hao hụt hợp lý, giảm chi phí tiêu hao nguyên vật liệu cho mỗi hợp đồng để tiết kiệm chi phí, giảm giá thành, tăng lợi nhuận, tăng hiệu quả kinh doanh.
- Chưa khai thác hết công suất của Tài sản cố định nên gây tình trạng lãng phí và làm tăng chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Công tác kế toán mới chỉ đơn thuần dừng lại ở việc hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh theo chế độ kế toán. Công tác thống kê hầu như chưa có. Chưa thực hiện tốt công tác kế toán quản trị trong quản trị doanh nghiệp hàng ngày dẫn đến nhiều vướng mắc trong việc điều hành và cân đối các hoạt động.
- Trả lương theo hình thức lương thời gian nên chưa kích thích được sức sáng tạo và nâng cao năng suất lao động.
- Hoạt động của Công ty đang mang tính thụ động, chỉ tiến hành sản xuất khi có đơn đặt hàng của khách hàng, mà không tiến hàng quảng cáo về chất lượng sản phẩm in và quảng bá hình ảnh của mình. Chưa chủ động tìm kiếm các nguồn khách hàng như các trường học, các cơ quan, đoàn thể. Do vậy chưa có nhiều người biết đến hoạt động của Công ty nên hiệu quả kinh doanh thấp và không ổn định.
- Trình độ tay nghề đội ngũ cán bộ công nhân viên còn nhiều hạn chế, tính chủ động sáng tạo chưa cao, còn mang nặng tư tưởng quan liêu,... điều đó đã ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Công ty chưa chú trọng đến việc xây dựng kế hoạch, hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cũng như việc xây dựng và áp dụng các định mức kinh tế kỹ thuật trong sản xuât.
Cùng với tiến trình cải tổ lại doanh nghiệp của cả nước, sau hơn mười năm thành lập và hoạt động, Công ty Cổ phần in Hà Tĩnh đã từng bước đổi mới, sắp xếp và cải tổ lại hoạt động sản xuất kinh doanh, nhờ đó Công ty đã thu được một số kết quả nhất định. Tuy nhiên, quá trình hoạt động cũng bộc lộ những điểm bất cập, những hạn chế cần phải sớm tìm ra phương hướng và giải pháp để ngày càng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và vị thế trên thương trường.
CHƢƠNG 3: