CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN
3.2. Chiến lƣợc phát triển của Tập đoàn Viễn thông Quân đội
3.2.1. Mục tiêu và chiến lược phát triển của VIETTEL
T m nh n trong 10 năm tới đây, như l i khẳng định củ Thiếu tướng Nguyễn M nh Hùng, Ủy viên B n chấp hành Trung ương Đảng, Ủy viên Quân ủy Trung ương, Tổng giám đốc Tập đoàn VIETTEL “ch ng tôi đặt mục tiêu trở thành một Tập đoàn Công nghiệp, Viễn thông Toàn c u hùng m nh, không chỉ cung cấp dịch vụ viễn thông, CNTT mà sẽ th m gi vào nghiên cứu, sản xuất thiết bị công nghệ c o. Từ một công ty dịch vụ thành một công ty công nghệ”.
Trong th i gi n tới, VIETTEL tiến tới việc hiện đ i hoá m ng viễn thông 3 nước (Việt N m, Lào, C mpuchi ) bằng công nghệ 4G, hỗ trợ xây dựng Chính phủ điện tử cho b nước và triển kh i mức cước gọi giữ thuê bao củ Viettel t i 3 nước tương đương với mức cước trong nước, tức là sẽ không còn cước quốc tế, không còn cước ro ming quốc tế giữ các thuê b o củ Viettel t i 3 nước; đây là câu chuyện thế giới phẳng về viễn thông đ u tiên trên thế giới; qu đó góp ph n kết nối ho t động đ u tư, phục vụ khách du lịch và ngư i dân củ b nước. Khi đó, Viettel sẽ trở thành sợi dây liên kết giữ
Chính phủ và nhân dân 3 nước Đông dương. Điều này cũng là định hướng hướng đến trong tương l i g n t i các tất cả các thị trư ng khác củ Viettel. Thế giới bỗng trở nên phẳng hơn b o gi hết.
Chỉ trong vòng 4 năm, s u khi Viettel th m gi thị trư ng viễn thông, th mật độ điện tho i di động t i Vietn m tăng từ 4% lên 100%. Trong khi 10 năm trước đó, mật độ điện tho i di động chỉ tăng được tới 4%. Hiện n y, VIETTEL đ có một thị trư ng toàn c u với 320 triệu dân và 100 triệu khách hàng. VIETTEL đ xây dựng một h t ng viễn thông rộng khắp, hiện đ i và bền vững ở tất cả các quốc gi mà Viettel có mặt. H t ng đó là nền tảng cho internet di động, cho Big d t , cho điện toán đám mây và Internet v n vật. Đây là những h t ng nền tảng qu n trọng cho cuộc cách m ng công nghiệp 4.0. Đây là cuộc cách m ng sẽ th y đổi cách ch ng t sống, cách ch ng t học tập, làm việc và cách ch ng t giải trí. Điện tho i thông minh và di động băng rộng sẽ là một cơ hội tuyệt v i cho những quốc gi đ ng phát triển. Chi phí củ sm rtphone hiện đ rẻ đi 10 l n so với máy tính. Giá củ dịch vụ internet di động cũng rẻ hơn 10 l n so với internet cố định. Đây chính là mảnh đất tuyệt v i cho các dịch vụ nội dung số phát triển và lớn m nh.
Để thu hẹp khoảng cách giữ thành thị và nông thôn, giữ ngư i giàu và ngư i nghèo không hề dễ dàng nhưng viễn thông có thể làm điều đó trong một th i gi n rất ngắn. Ngư i nghèo th sẽ không nghèo m i nếu cho họ một cơ hội, nếu VIETTEL gi p họ có được thông tin, có được tri thức, được kết nối với thế giới thông qu viễn thông và internet. Khi họ giàu có hơn, họ sẽ trở thành khách hàng củ VIETTEL.
Viễn thông trong tương l i không x sẽ không chỉ là những kết nối đơn lẻ mà thực sự là siêu x lộ chủ yếu dự vào cáp qu ng. Ch ng t đ ng sống trong một th i đ i củ những th y đổi lớn l o và dù ch ng t có muốn h y
không th sự th y đổi ấy vẫn sẽ diễn r với tốc độ rất nh nh. Với ngành viễn thông, ch ng t thấy những sự th y đổi và chuyển ngôi một cách rõ nét. Viễn thông ngày càng mở rộng, xoá nhoà các khoảng cách về biên giới, về lo i h nh dịch vụ. C nh tr nh đ không còn là c nh tr nh trong nước mà còn là c nh tr nh quốc tế, không chỉ c nh tr nh giữ các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông truyền thống mà còn c nh tr nh với các nhà cung cấp dịch vụ mới như F cebook, Viber, Z lo. Nếu như trước đây, các do nh nghiệp viễn thông sống chủ yếu bằng dịch vụ tho i và nhắn tin th gi đây, các OTT đ lấy trọn vẹn miếng bánh ấy, bằng cách cho các dịch vụ này với giá bằng 0.
VIETTEL đối mặt với những th y đổi củ th i đ i, nhận lấy thách thức và sẽ biến thách thức trở thành cơ hội để l i trở lên m nh mẽ hơn. Chiến lược phát triển củ VIETTEL trong tương l i, đó là tiếp tục xây dựng h t ng viễn thông – lĩnh vực cốt lõi nhất củ VIETTEL – hiện đ i, băng thông rộng, phủ sóng 4G rộng khắp, giá cả phù hợp để mọi ngư i dân ở tất cả các thị trư ng củ đều tiếp cận được dịch vụ. Kết hợp viễn thông với CNTT, với thiết bị điện tử để làm cho h t ng x hội thông minh hơn, các thành phố thông minh hơn, kết nối v n ngư i, kết nối v n vật, kết nối v n dịch vụ với nh u. Đây chính là mảnh đất tuyệt v i cho các dịch vụ nội dung số phát triển. Và như vậy, ch ng t thấy nội dung số là một chiến lược và định hướng qu n trọng củ VIETTEL trong th i gi n tới.
Trong tương l i, VIETTEL sẽ trở thành một do nh nghiệp phát triển công nghệ c o, sản xuất được thiết bị viễn thông, phải trở thành một tập đoàn công nghệ viễn thông thế hệ mới. Đảm bảo rằng h t ng viễn thông ở các nước VIETTEL đ u tư phải n toàn, đảm bảo n ninh quốc gi cho các nước, đảm bảo n toàn cho ngư i dân.
vệ các khách hàng củ VIETTEL trên không gi n m ng. Tiến x hơn, ch ng t sẽ gi p tất cả các quốc gi mà Viettel đ u tư có thể bảo vệ không gi n m ng củ m nh. VIETTEL sẽ tiếp tục mở rộng đ u tư r nước ngoài. Gi đ nh VIETTEL toàn c u không phải chỉ 11 nước như hôm n y mà sẽ là 20 - 30 - 40 nước, với dân số hàng tỷ ngư i. VIETTEL phải trở thành một tập đoàn toàn c u, nằm trong top 20 do nh nghiệp viễn thông lớn nhất thế giới.
VIETTEL đ hoàn thành xong mục tiêu, mỗi ngư i dân Việt N m có một chiếc điện tho i di động, mục tiêu tiếp theo là mỗi ngư i dân Việt N m sẽ có một chiếc điện tho i di động thông minh. Đó sẽ không chỉ là phương tiện kết nối mà còn là công cụ để ngư i dân giải trí, học tập và kiếm sống nữ . Và điều này cũng sẽ được thực hiện t i tất cả các thị trư ng củ VIETTEL.
Tương l i VIETTEL muốn bảo vệ sự b nh yên cho ngư i dân, n ninh củ tổ quốc v vậy VIETTEL sẽ tiếp tục đ u tư sản xuất được vũ khí chiến lược, vũ khí công nghệ c o, đủ sức răn đe và bảo bệ hò b nh lâu dài cho đất nước Việt N m.