CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN
3.2. Chiến lƣợc phát triển của Tập đoàn Viễn thông Quân đội
3.2.2. Điểm khác biệt trong chiến lược của VIETTEL
Nếu như t i nhiều thị trư ng, các do nh nghiệp viễn thông hàng đ u thế giới và khu vực như Vod fone, Telefonic , Or nge, Digicel... ch tâm đến việc kinh do nh và lợi nhuận nên không xác định việc đ u tư nhiều cho h t ng băng rộng cáp qu ng. Những vùng phủ sóng chủ yếu tập trong ở vùng thành phố, nơi đông dân cư. Nhưng chiến lược củ VIETTEL hoàn toàn khác, ng y khi mới có mặt, dù là ở bất cứ thị trư ng nào VIETTEL đ t o r vùng phủ dịch vụ sâu rộng khắp mọi vùng miền và luôn là do nh nghiệp dẫn đ u thị trư ng về h t ng viễn thông cáp qu ng, băng thông rộng.
Nhiều h ng viễn thông khác nghĩ rằng ở một số nơi, viễn thông là thứ hàng hó x xỉ. V vậy, họ tập trung và hướng đến ph n nhỏ dân số có thu
nhập c o. Nhưng VIETTEL l i nghĩ rằng, viễn thông là thứ hàng hoá thiết yếu, như cơm ăn, nước uống hàng ngày, do đó bằng mọi cách phải phổ cập dịch vụ, m ng cơ hội kết nối đến cho bất kỳ i. Trong khi nhiều ngư i nghĩ rằng công nghệ càng c o giá càng đắt th Viettel l i nghĩ rằng, công nghệ càng c o th giá càng rẻ. Chính v vậy, chiến lược củ VIETTEL không phải là đư chiếc iPhone giá hàng ngàn đô tới cho 10% ngư i gi u nhất như Apple mà VIETTEL sẽ m ng chiếc sm rt phone đến cho 90% số ngư i còn l i.
Trong khi nhiều ngư i nghĩ rằng, kinh do nh là phải t m cách đ u tư nh nh, thu lợi nh nh th Viettel nghĩ rằng, muốn có thị trư ng lâu dài, h y đ u tư lâu dài vào h t ng, h y đ u tư m ng lưới tốt trước rồi h y kinh do nh, h y m ng những g tốt nhất củ m nh, tinh t y nhất củ m nh r thế giới. Đồng th i, đi r thế giới cũng là để tiếp thu những thứ tốt nhất củ thế giới để làm tốt hơn cho Việt N m.
Trong khi nhiều ngư i nghĩ rằng, các nước nghèo th sẽ khó đuổi kịp các nước giàu nhưng Viettel th nghĩ rằng những nước đ ng phát triển, hoàn toàn có thể ng ng bằng với thế giới về viễn thông. Chính những thành công t i các thị trư ng mà VIETTEL đ u tư đ là những minh chứng rõ rệt cho điều đó.