4 CHƢƠNG : GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ
4.1. BỐI CẢNH THỰC TẾ VÀ ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
4.1.1. Bối cảnh thực tế :
Thực tế hiện nay, khi có quy định mới về tăng 5% thuế xuất khẩu đối với mặt hàng gỗ ván bóc thì không ít doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc xuất khẩu. Trong khi đó thuế xuất khẩu đối với mặt hàng thành phẩm là gỗ ván ép thì hiện đang là 0%. Nhu cầu hàng ván bóc trong nƣớc tăng lên đáng kể do các doanh nghiệp đua nhau thu mua để chế biến ván ép. Không những vậy, thị trƣờng Ấn Độ, một trong những thị trƣờng xuất khẩu gỗ ván bóc chính của Việt Nam lại đang vô cùng sôi động với nguồn hàng nội địa của họ. Các doanh nghiệp trong nƣớc ở Ấn Độ đã bắt đầu nhập khẩu máy móc và tự sản xuất hàng để cạnh tranh với hàng nhập khẩu từ Việt Nam và Trung Quốc. Tuy hiện nay hàng nội địa của Ấn chƣa thực sự mạnh nhƣng tƣơng lại không xa, việc xuất khẩu gỗ ván bóc sang thị trƣờng này thực sự sẽ khó khăn do áp lực cạnh tranh từ hàng nội địa. Thêm vào đó các đối thủ cạnh tranh trong nƣớc đều là các doanh nghiệp lâu năm trong nghề, năng lực cạnh tranh mạnh về mọi mặt. Hiện nay một số công ty đang đi đầu trong việc xuất khẩu gỗ ván bóc ở Việt Nam, có đƣợc thành công nhƣ vậy là do uy tín về chất lƣợng, giá thành, dịch vụ họ đã tạo ra trong suốt những năm hoạt động. Những khó khăn vấp phải sẽ là đƣơng nhiên và công ty TNHH Mạng Tầm Nhìn Việt Nam phải có biện pháp điều chỉnh lại cơ cấu lao động cho phù hợp nhất với xu thế chung.
Do vậy để thực hiện đƣợc mục tiêu phát triển, công ty cần phải sở hữu, đào tạo và duy trì đƣợc nguồn nhân lực chất lƣợng để có thể tồn tại và phát triển đƣợc. Việc mở rộng sản xuất kinh doanh và mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh khiến đội ngũ nhân lực sắp xếp còn rối và còn chƣa đạt năng lực thực hiện công việc. Thực tế hiện nay ngƣời lao động để vào làm việc và gắn bó lâu dài với một doanh nghiệp thì ngoài việc quan tâm đến các quyền lợi cơ bản của mình nhƣ lƣơng, thƣởng, chế độ đãi ngộ, tính chất công việc còn quan tâm đến các yếu tố khác nhƣ văn hóa doanh
nghiệp, thời gian hình thành và phát triển của doanh nghiệp, số lƣợng nhân viên đã từng làm và rời bỏ doanh nghiệp, số lƣợng nhân viên có nhiều năm kinh nghiệm hiện đang làm việc cho doanh nghiệp…Muốn có đƣợc sự cam kết gắn bó lâu dài của ngƣời lao động đối với công ty, nhất là những nhân viên thực sự có năng lực thì công ty phải có định hƣớng rõ ràng để tạo ra môi trƣờng làm việc tốt nhất cho nhân viên, ổn định họ về cả mặt vật chất lẫn tinh thần, tạo cho họ niềm tin và tâm lý muốn gắn bó lâu dài cùng với công ty.