4 CHƢƠNG : GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ
4.2. PHƢƠNG HƢỚNG THỰC HIỆN QUẢN LÝ HIỆU QUẢ NHÂN LỰC TẠ
Mạng Tầm Nhìn Việt Nam
Quản lý nhân lực xuất phát từ nhu cầu nhân lực thực tế của công ty, căn cứ vào mục tiêu cần thực hiện, đặc điểm tình hình và khả năng tài chính của công ty. Để đi đúng theo định hƣớng phát triển và đạt đƣợc mục tiêu công ty phải chú trọng công tác quản lý nhân lực nhằm chuẩn bị và sở hữu đội ngũ nhân lực đầy đủ về số lƣợng cũng nhƣ chất lƣợng.
Quản lý nhân lực phải khoa học và hợp lý để đạt được hiệu quả cao nhất. Xác đinh con người phải là yếu tố trung tâm của sự phát triển, xác định thành công công ty đạt được nhờ vào công sức của toàn bộ nhân lực trong công ty, quyết tâm xây dựng quản lý nhân lực hiệu quả để nguồn nhân lực luôn phát triển và bền vững.
Công ty đã đề ra phƣơng hƣớng nội dung quản lý nhân lực trong giai đoạn mới đến năm 2020 nhƣ sau :
- Chú trọng hơn vào các công tác phân tích công việc, hoạch định nhân lực, thực hiện theo quy trình và áp dụng phƣơng pháp khoa học để thực hiện nhằm tạo cơ sở nền tảng vững chắc cho việc thực hiện các nội dung quản lý khác.
- Mở rộng và đầu tƣ hơn vào tuyển dụng để tuyển đƣợc những nhân lực có trình độ, có chuyên môn và phẩm chất tốt nhằm đạt đƣợc cơ cấu nhân lực vững mạnh - Tổ chức bố trí nhân lực phù hợp với công việc nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất
kinh doanh. Cải thiện chế độ lƣơng thƣởng đãi ngộ, tạo điều kiện phát triển và cơ hội thăng tiến cho nhân lực để duy trì và phát triển họ thành lực lƣợng nhân lực cốt cán của công ty.Quan tâm hơn nữa đến đời sống của nhân lực để tạo sự gắn kết giữa công ty với nhân lực
- Xây dựng kế hoạch đào tạo theo lộ trình phát triển cho nhân lực ở tất cả các kỹ năng, nghiệp vụ và khoa học công nghệ mới để có đƣợc nguồn nhân lực chất lƣợng cao
- Thực hiện đánh giá nhân lực tốt hơn, đề ra các tiêu chí rõ ràng và minh bạch, quy trình đánh giá công khai để đảm bảo kết quả đánh giá chính xác, từ đó đƣa ra những chính sách phù hợp, đúng đắn, thỏa mãn đƣợc nhân lực.