1.1. Một số vấn đề cơ sở lý luận về chiến lƣợc
1.1.7. Quỏ trỡnh tổ chức thực hiện chiến lược
Là sự kết hợp, phối hợp hoạt động của cỏc cỏ nhõn, cỏc bộ phận, cỏc nguồn lực của doanh nghiệp thụng qua cỏc hoạt động thực tế nhằm thực hiện cỏc mục tiờu của chiến lược kinh doanh. Đõy là giai đoạn hành động của chiến lược, nú đảm bảo cho chiến lược được thực hiện thành cụng.
Cỏc bước tổ chức thực hiện chiến lược :
1.1.7.1. Xõy dựng bộ mỏy tổ chức thực hiện chiến lược
Bộ mỏy tổ chức thực hiện chiến lược là tổng hợp cỏc bộ phận (đơn vị và cỏ nhõn) khỏc nhau, cú mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyờn mụn hoỏ và cú những quyền hạn, trỏch nhiệm nhất định, được bố trớ theo cấp và những khõu khỏc nhau nhằm đảm bảo thực hiện cỏc mục tiờu và mục đớch đó được xỏc định của chiến lược. Nhiệm vụ của bước này là phải xỏc định được những cỏ nhõn, bộ phận nào chịu trỏch nhiệm triển khai và thực hiện chiến lược; cỏc cỏ nhõn bộ phận nào cú trỏch nhiệm phối hợp để thỳc đẩy việc thực hiện chiến lược; chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận, từng cỏ nhõn đú. Nội dung của bước xỏc định bộ mỏy tổ chức thực hiện chiến lược bao gồm:
- Xỏc định cơ cấu bộ mỏy: Việc xỏc định cơ cấu bộ mỏy phải căn cứ vào chiến lược và được điều chỉnh cho phự hợp với chiến lược.
- Quản lý và phõn bổ cỏc nguồn lực của chiến lược.
1.1.7.2. Chỉ đạo thực hiện chiến lược
Chỉ đạo thực hiện chiến lược thực chất là việc triển khai chiến lược,đưa chiến lược vào thực hiện trong thực tiễn. Nội dung của việc chỉ đạo thực hiện chiến lược bao gồm:
- Vận hành hệ thống thụng tin: hệ thống thụng tin giỳp cho việc thực hiện chiến lược thụng suốt.
- Xõy dựng và triển khai cỏc kế hoạch tỏc nghiệp, cỏc chương trỡnh, dự ỏn của chiến lược.
- Tổ chức và vận hành cỏc quĩ: thực chất là phõn bổ, sử dụng và quản lớ vốn, lao động, tài nguyờn, thời gian.
- Phối hợp hoạt động giữa cỏc bộ phận: phải cú kế hoạch và cơ chế phối hợp cụ thể giữa cỏc bộ phận.
1.1.7.3. Kiểm tra, đỏnh giỏ và điều chỉnh chiến lược
Đõy là bước cuối cựng của cụng tỏc tổ chức thực hiện chiến lược. Tất cả cỏc chiến lược đều được xõy dựng cho tương lai, cỏc yếu tố bờn trong và bờn ngoài lại thay đổi thường xuyờn nờn việc kiểm tra, đỏnh giỏ chiến lược là cần thiết nhằm phỏt hiện ra cỏc vấn đề, từ đú cú những phỏt hiện để đảm bảo thực hiện chiến lược thành cụng. Qỳa trỡnh kiểm tra phải được lập kế hoạch cụ thể, phải lựa chọn những hỡnh thức kiểm tra phự hợp để đảm bảo cho việc thực hiện chiến lược đỳng theo định hướng và khụng bị cản trở.
Túm lại, cỏc hoạt động cơ bản của việc thực hiện chiến lược là thiết lập cỏc mục tiờu ngắn hạn, đưa ra cỏc chớnh sỏch, phõn phối cỏc nguồn tài nguyờn và động viờn phối hợp nguồn nhõn lực nhằm từng bước đi đến mục tiờu của chiến lược.
Nếu cụng ty đầu tư quỏ nhiều vào giai đoạn hoạch định chiến lược mà khụng chỳ trọng giai đoạn thực hiện chiến lược và cho rằng chỉ cần đề ra được chiến lược tốt, cũn việc thực hiện chiến lược đú sẽ diễn ra một cỏch nghiễm nhiờn. Hậu quả là nhiều cụng ty đó đề ra được chiến lược tưởng chừng như tối ưu nhưng hoạt động vẫn khụng cú hiệu quả. Chỉ trong giai đoạn thực hiện, cỏc kế hoạch chiến lược mới được chuyển hoỏ thành hành động, nếu khụng chiến lược vẫn chỉ là trờn giấy tờ mà thụi.