Thực trạng đói ngộ nhõn sự trong cụng ty

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Chiến lược của doanh nghiệp và ảnh hưởng của nó đến chính sách nhân sự tại VNPT Lạng Sơn (Trang 78 - 80)

CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIấN CỨU

3.3. Thực trạng về nhõn sự và chớnh sỏch nhõn sự

3.3.4. Thực trạng đói ngộ nhõn sự trong cụng ty

3.3.4.1 Đói ngộ vật chất

Đói ngộ vật chất trong cụng ty được thể hiện qua tiền lương, tiền thưởng, một số phụ cấp và thu nhập khỏc

*Tiền lương

Cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty hiện nay ăn lương thỏng theo hệ số phức tạp cụng việc chứ khụng tớnh theo hệ số lương cơ bản của Nhà Nước. Mỗi thỏng cú 2 kỡ trả lương là ngày 5 và ngày 15 hàng thỏng. Ngoài ra, với một số lĩnh vực độc hại, cỏc cỏn bộ phụ trỏch sẽ được hưởng phụ cấp độc hại. Căn cứ vào những tiờu chớ này cụng ty tiến hành xột lập bỏo cỏo lương.

*Tiền thưởng

Căn cứ vào đỏnh giỏ của hội đồng thi đua khen thưởng và dựa vào cỏc tiờu chuẩn danh hiệu thi đua từng cấp, hàng năm để đỏnh giỏ thành tớch cụng tỏc cho từng cỏn bộ và tập thể cỏn bộ của cỏc phũng ban, đơn vị. Hội đồng thi đua khen thưởng thực hiện tổng kết cụng tỏc thi đua khen thưởng hàng năm, bỡnh chọn những cỏ nhõn, tập thể tiờu biểu để đề nghị cấp trờn khen thưởng.

Núi chung, thưởng về vật chất cho cỏc cỏn bộ và cỏc tập thể là khụng nhiều mà chủ yếu là thưởng về mặt tinh thần, thụng qua cỏc danh hiệu thi đua như: trao giấy khen, bằng khen, danh hiệu chiến sỹ thi đua cỏc cấp.

*Cỏc phỳc lợi

Cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty được hưởng cỏc khoản phỳc lợi theo quy định của phỏp luật như BHXH, BHYT, kinh phớ cụng đoàn.

3.3.4.2 Đói ngộ tinh thần

Bờn cạnh đú, ban lónh đạo và ban chấp hành cụng đoàn cụng ty cũng rất quan tõm đến đời sống tinh thần của tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty, điều này được thể hiện qua nhiều hành động cụ thể:

Hàng năm, cụng ty đó tổ chức cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn đi nghỉ mỏt , tham quan với nhiều hỡnh thức khỏc nhau cả trong và ngoài nước.

Thực hiờn chế độ nghỉ dưỡng sức tại chỗ với nguồn kinh phớ BHXH theo quy định mới.

Bờn cạnh đú cụng ty luụn chỳ trọng đến cụng tỏc xó hội từ thiện và coi đõy vừa là trỏch nhiệm vừa là nghĩa vụ của người lao động. Với cỏc hỡnh thức:

- Ủng hộ đồng bào bóo lụt, thiờn tai - Xõy nhà tỡnh nghĩa

- Nhắn tin ủng hộ

- Ủng hộ đồng bào dõn tộc cỏc huyện vựng sõu vựng xa của Tỉnh.

Bảng 3.7: Tỡnh hỡnh thu nhập Đơn vị: Triệu đồng/thỏng Chỉ tiờu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 So sỏnh (%) 2012/2011 2013/2012 Lương bỡnh quõn 4.96 6.39 6.68 28.81% 4.58% Thưởng bỡnh quõn Thu nhập khỏc bỡnh quõn Tổng 4.96 6.39 6.68 28.81% 4.58% (Nguồn: Phũng Tổ chức cỏn bộ - VNPT Lạng Sơn)

Qua bảng trờn ta thấy, lương bỡnh quõn của cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty tăng qua từng năm, cụ thể:

Năm 2012 so với năm 2011 lương thỏng bỡnh quõn tăng 1.43 triệu đồng tương dương tăng 28.8%, lương thỏng bỡnh quõn năm 2013 so với năm 2012 tăng 0.29 triệu đồng tương đương 4.58%.

Trong tỡnh hỡnh cạnh trang ngày càng khốc liệt, thị trường viễn thụng cụng nghệ thụng tin đang bóo hũa để cú được thành tớch như trờn là cả một sự nỗ lực lớn của toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn của Viễn thụng Lạng Sơn, và sự chỉ đạo sỏng suốt của lónh đạo cụng ty núi riờng và sự chỉ đạo quyết liệt của Tập đoàn.

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Chiến lược của doanh nghiệp và ảnh hưởng của nó đến chính sách nhân sự tại VNPT Lạng Sơn (Trang 78 - 80)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)