7. Kết cấu của luận văn
3.3. Một số giải pháp chiến lƣợc cho công ty TNHH một thành viên hóa chất
3.3.3.3. Lợi thế và khó khăn
- Lợi thế:
+ Ngân sách để đầu tƣ dây chuyền đƣợc trích từ Ngân sách của Nhà nƣớc, do đó áp lực về tài chính là không có.
nhu cầu thị trƣờng.
- Khó khăn: Bên cạnh công ty TNHH một thành viên Hóa chất 21 thì Chính phủ cũng đầu tƣ hai dây chuyền sản xuất thuốc nổ bột năng lƣợng cao tƣơng tự cho Công ty cơ khi hóa chất 13 và 15. Đây sẽ là hai đối thủ cạnh tranh trực tiếp cho sản phẩm mới này. Vì vậy, các chính sách marketing nhạy bén của công ty sẽ là điều kiện để công ty chiếm lĩnh thị trƣờng trong thời gian tới.
Tóm tắt chƣơng 3
Trên cơ sở những cơ hội, thách thức đến từ môi trƣờng bên ngoài và điểm mạnh, điểm yếu đến từ môi trƣờng bên trong đƣợc khái quát qua ma trận EFE và IFE ở chƣơng 2, dựa trên ý kiến của các chuyên gia công ty, chƣơng 3 đã xây dựng đƣợc ma trận SWOT cho công ty TNHH một thành viên Hóa chất 21 và đề xuất ra đƣợc 4 chiến lƣợc: Chiến lƣợc dẫn đầu về chi phí, chiến lƣợc marketing, chiến lƣợc duy trì sản xuất và chiến lƣợc nghiên cứu phát triển. Mỗi chiến lƣợc đều đƣợc phân tích trên 3 khía cạnh cơ bản là: Cơ sở chiến lƣợc, giải pháp chiến lƣợc và thuận lợi, khó khăn khi thực hiện chiến lƣợc nhằm cung cấp cho công ty những cái nhìn cụ thể nhất về con đƣờng thực hiện các chiến lƣợc có thể trong giai đoạn 2015 – 2020.
KẾT LUẬN
Trƣớc tình hình nền kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng biến động mạnh mẽ, các doanh nghiệp luôn phải nỗ lực tìm ra những hƣớng đi sáng suốt để duy trì và phát triển. Bản thân công ty TNHH một thành viên Hóa chất 21 cũng không phải là một ngoại lệ. Rõ ràng, việc công ty có thể lựa chọn cho mình một chiến lƣợc đúng đắn hay không phụ thuộc rất lớn vào khả năng phân tích, nhận định môi trƣờng kinh doanh của doanh nghiệp, kết hợp với việc phát huy các nội lực hiện tại để nắm bắt các cơ hội thành công.
Với đề tài “Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên Hóa chất 21 – Bộ Quốc phòng giai đoạn 2015 – 2020”, luận văn giải quyết đƣợc một số vấn đề cơ bản sau:
1. Tập trung hệ thống lý luận về xây dựng chiến lƣợc kinh doanh, trong đó luận văn đã đƣa ra đƣợc các quan niệm về chiến lƣợc kinh doanh, vai trò của chiến lƣợc kinh doanh và chỉ ra quy trình 4 bƣớc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh một cách khá toàn diện và logic theo quan điểm của M.Porter.
2. Phân tích môi trƣờng bên trong, bên ngoài của công ty, hình thành đƣợc ma trận EFE và IFE để đánh giá các cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu của công ty đố với môi trƣờng kinh doanh. Đây là cơ sở quan trọng để xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho công ty giai đoạn 2015 – 2020.
3. Xây dựng đƣợc ma trận SWOT và đề xuất đƣợc 4 chiến lƣợc (bao gồm chiến lƣợc cấp doanh nghiệp và chiến lƣợc cấp chức năng), đồng thời định hƣớng đƣợc các giải pháp thực hiện chiến lƣợc cho công ty trong giai đoanh 2015 – 2020.
trực tiếp là Tổng cục công nghiệp Quốc phòng nên các nguồn tài liệu trong công ty là các tài liệu mật. Vì vậy, việc thu thập tài liệu về công ty gặp khá nhiều khó khăn. Do đó, kết quả nghiên cứu của đề tài phần nào còn hạn chế và không đƣợc nhƣ mong muốn của tác giả. Chính vì vậy, khi điều kiện cho phép, cần có những nghiên cứu sâu hơn về môi trƣờng kinh doanh bên trong và bên ngoài của công ty TNHH một thành viên Hóa chất 21 để đƣa ra đƣợc những chiến lƣợc phát huy tốt nhất những cơ hội, điểm mạnh và hạn chế, khắc phục những nguy cơ, điểm yếu của công ty nhằm xây dựng một vị thế vững chắc cho công ty trên thị trƣờng trong nƣớc và vƣơn ra thị trƣờng nƣớc ngoài.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng việt:
1. Bộ trƣởng Bộ công nghiệp (2006), Quyết định số 03/2006/QĐ-BCN, Hà Nội.
2. Công ty TNHH một thành viên Hóa chất 21 (2010 – 2013), Báo cáo tài chính, kế toán, Báo cáo kết quả hoạt động của các đơn vị, phòng ban. 3. Công ty TNHH một thành viên Hóa chất 21 (2013), Hồ sơ tham dự giải
thưởng chất lượng Việt Nam năm 2013.
4. Ngô Minh Cách, Đào Thị Minh Thanh (2009), Quản trị marketing, NXB Tài chính, Hà Nội.
5. Liam Fahey & Robert M.Randall (Sách dịch) (2009), MBA trong tầm tay – Chủ đề Quản lý chiến lược, NXB tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh.
6. Rudolf Griinig & Richard Kiihn (Sách dịch), Hoạch định chiến lược theo quá trình, NXB Khoa học và kỹ thuật.
7. Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị chiến lược, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội.
8. Nguyễn Thị Hoài (2014), “Xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty xây dựng Trường Sơn đến năm 2020”, Tạp chí Tài chính, Bộ Tài chính, số 3.
9. Lê Thu, Trần Hoàng Kim (1996), Vũ khí cạnh tranh, NXB thống kê, Hà Nội.
10. Phạm Thị Thu Phƣơng (2007), Quản trị chiến lược trong nền kinh tế toàn cầu, NXB Khoa học kỹ thuật.
11. Đặng Đức Thành (2013), “Vì sao hoạch định chiến lược kinh doanh là yếu tố quyết định?”, Tạp chí Kinh tế và dự báo, số chuyên đề tháng 12.
12.Ngô Kim Thanh, Lê Văn Tâm (2009), Giáo trình quản trị chiến lược,
NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
13.Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh kinh tế - Lợi thế cạnh tranh quốc gia – Chiến lược cạnh tranh công ty, NXB Thế giới.
Tiếng anh:
1. Porter, M.E (1980), Competitive Strategy, New York etc. 2. Porter, M.E (1985), Competitive Advantage, New York etc.
Internet:
1. http://www.vanban.chinhphu.vn 2. http://www.phutho.tcvn.gov.vn 3. http://www.ckt.gov.vn
Phụ lục 1:
CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA GIÁM ĐỐC, PHÓ GIÁM ĐỐC VÀ CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC CÔNG TY TNHH MTV HÓA CHẤT 21
Chức năng, nhiệm vụ của Giám đốc, Phó giám đốc và các đơn vị trực thuộc Công ty đƣợc tóm tắt nhƣ sau:
* Nhiệm vụ của Giám đốc
- Tổ chức điều hành và quản lý chung hoạt động của Công ty;
- Quyết định các vấn đề về định mức kỹ thuật, tiêu chuẩn, giá cả sản phẩm; - Báo cáo với Bộ Quốc phòng về tình hình hoạt động của Công ty.
* Nhiệm vụ của các Phó giám đốc
- Phó giám đốc kỹ thuật sản xuất phụ trách chỉ đạo phòng an toàn, cơ điện và kỹ thuật và các xí nghiệp 1, 2, 3, 4
- Phó giám đốc điều độ sản xuất phụ trách chỉ đạo phòng tài chính, nghiên cứu và phát triển, kiểm nghiệm và phân xƣởng hòm hộp, phân xƣởng xây dựng;
- Phó giám đốc kinh doanh phụ trách chỉ đạo phòng vật tƣ, phòng xây dựng và phụ thực hiện các dự án đầu tƣ;
- Phó giám đốc hành chính - hậu cần phụ trách chỉ đạo phòng hành chính - hậu cần, phòng tổ chức lao động, phòng kế hoạch và phòng chính trị.
* Nhiệm vụ của phòng kế hoạch (B1)
- Xây dựng kế hoạch tháng, quý, năm và giao cho các đơn vị sản xuất thực hiện;
- Đôn đốc, kiểm tra việc triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất và tổng hợp kết quả sản xuất hàng ngày.
- Lập kế hoạch về lao động tiền lƣơng, đảm bảo mọi chế độ bảo hiểm hợp lý cho ngƣời lao động;
- Tổ chức đào tạo và thi nâng bậc cho ngƣời lao động.
* Nhiệm vụ của phòng vật tư (B3)
- Đảm bảo nhu cầu vật tƣ, vận tải phục vụ cho công tác sản xuất, kinh doanh; - Quản lý, bảo quản vật tƣ, thiết bị, dụng cụ, phụ tùng và kho thành phẩm.
* Nhiệm vụ của phòng tài vụ (B14)
- Phụ trách ghi chép, tính toán số hiện có, tình hình luân chuyển và sử dụng tài sản, vật tƣ, tiền vốn.
- Hạch toán quá trình sản xuất và kinh doanh, lập dự toán ngân sách, tính lƣơng và các khoản khấu trừ lƣơng cho từng lao động;
- Tổ chức kiểm tra, kiểm toán nội bộ đối với hoạt động tài chính, kế toán của các xí nghiệp thành viên.
* Nhiệm vụ của phòng an toàn (B10)
- Xây dựng các quy chế, nội quy về an toàn vệ sinh lao động và công tác bảo hộ hàng năm;
- Phụ trách việc phổ biến, đào tạo, tổ chức thực hiện, kiểm tra công tác kỹ thuật an toàn, bảo hộ lao động, vệ sinh môi trƣờng, vệ sinh công nghiệp trong Công ty.
* Nhiệm vụ của phòng kỹ thuật (B8)
- Quản lý và giám sát, theo dõi việc thực hiện mọi quy trình công nghệ, nghiên cứu hoàn thiện quy trình và giải quyết những vƣớng mắc trong các khâu sản xuất;
- Lập dự án đầu tƣ, xây dựng định mức vật tƣ và định mức lao động; - Xây dựng và điều độ kế hoạch dụng cụ.
* Nhiệm vụ của phòng nghiên cứu và phát triển (B7)
- Nghiên cứu tìm sản phẩm mới, chế thử sản phẩm mới, tiếp cận mở rộng thị trƣờng;
- Tổ chức giới thiệu sản phẩm tại các kỳ hội chợ.
* Nhiệm vụ của phòng cơ điện (B11)
- Quản lý các mặt công tác cơ điện, theo dõi tình trạng thiết bị, phụ tùng, vật tƣ bảo quản sửa chữa;
- Thực hiện trùng, đại tu thiết bị toàn Công ty theo kế hoạch. Thực hiện sửa chữa nhỏ và sửa chữa bất thƣờng;
- Lập phƣơng án kỹ thuật sửa chữa các thiết bị hỏng lớn bất thƣờng ở các xí nghiệp và sửa chữa, cải tạo, lắp đặt các hệ thống điện, nhiệt, nƣớc trong toàn Công ty;
- Triển khai công tác thiết kế, kế hoạch chế tạo, lắp đặt thiết bị mới.
* Nhiệm vụ của phòng kiểm nghiệm (B12)
- Phụ trách công tác quản lý Hệ thống chất lƣợng trong Công ty;
- Tổ chức nghiệm thu sản phẩm cuối cùng, quản lý và tham gia các biện pháp xử lý bán thành phẩm và sản phẩm không hợp cách;
- Định kỳ tổ chức kiểm tra, thử nghiệm, xác minh chất lƣợng sản phẩm lƣu kiểm nghiệm;
- Thống kê, theo dõi và thực hiện xử lý các kiếu nại về chất lƣợng sản phẩm.
* Nhiệm vụ của phòng chính trị (B4)
- Quản lý, chỉ đạo công tác chính trị, tƣ tƣởng cho cán bộ công nhân viên; - Chỉ đạo các phong trào thi đua, xây dựng môi trƣờng văn hoá lành mạnh và hƣớng dẫn thực hiện công tác an ninh, bảo mật trong Công ty.
* Nhiệm vụ của phòng hành chính - hậu cần (B16)
- Hành chính: Đảm bảo các mặt công tác văn thƣ, bảo mật, lƣu trữ, đánh máy, in sao tài liệu;
- Quân y: Tổ chức khám chữa bệnh và chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên trong Công ty;
- Nhà trẻ: Chăm sóc, coi dƣỡng cho trẻ em là con em công nhân viên chức trong Công ty;
- Đội cảnh vệ: Canh gác, kiểm soát ngƣời, hàng hoá, xe cộ ra vào công ty. Tuần tra, bảo vệ an toàn các kho tàng, cơ quan trong Công ty.
* Nhiệm vụ của phòng tiêu thụ (B19)
- Lập kế hoạch tiêu thụ và thự hiện giao dịch, giới thiệu và tiêu thụ các mặt hàng kinh tế của Công ty;
- Tiếp nhận và xử lý các thông tin về khách hàng.
* Nhiệm vụ của các xí nghiệp thành viên và phân xưởng trực thuộc Công ty
- Sản xuất các mặt hàng đƣợc Công ty giao;
Phụ lục 2:
PHIẾU LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƢỜNG BÊN NGOÀI TỚI CÔNG TY TNHH 1 THÀNH VIÊN HÓA CHẤT 21
Để phục vụ cho việc xây dựng ma trận bên ngoài (EFE) (IFE) nhằm đánh giá tác động của môi trƣờng kinh doanh tới công ty TNHH một thành viên Hóa chất 21, xin ông (bà) vui lòng cho biết ý kiến của mình về mức độ tác động của các nhân tố dƣới đây:
(Kết quả của phiếu đánh giá này hoàn toàn chỉ phục vụ cho mục đích nghiên cứu.)
I. Thông tin cá nhân:
1. Họ và tên: ... 2. Đơn vị: ... II. Nội dung
1. Ông (bà) vui lòng cho biết ý kiến của mình về mức độ quan trọng của các yếu tố dƣới đây đối với công ty (Đối với mỗi yếu tố, mức độ quan trọng thể hiện qua tỷ lệ % trong tổng số các yếu tố).
Đơn vị: %
TT Các yếu tố thuộc môi trƣờng bên ngoài Mức độ quan trọng
1 Số lƣợng đối thủ cạnh tranh trong ngành ít 2 Chính phủ có quy hoạch đầu tƣ cho thuốc nổ lớn 3 Sức ép từ nhà cung ứng thấp
4 Quy định, quy chuẩn về sản xuất thuốc nổ rất chặt chẽ
5 AD1 không đƣợc nhà nƣớc khuyến khích sử dụng, đang dần bị loại bỏ ra khỏi thị trƣờng. Thị trƣờng đòi hỏi sản phẩm thân thiện với môi trƣờng.
6 Thị trƣờng mở rộng, cơ hội tiêu thụ sản phẩm lớn
7 Môi trƣờng xã hội ổn định, vị trí giao thông thuận lợi, nguồn nhân công trực tiếp dồi dào
8 Cung về nhân lực quản lý trình độ cao hạn chế
9 Cƣờng độ cạnh tranh trên thị trƣờng ngày càng gay gắt 10 Đƣợc chính phủ đầu tƣ dây chuyền thuốc nổ hiện đại 11 Sức ép về giá và điều kiện bán của đơn vị trung chuyển cao 12 Việc tiêu thụ phụ thuộc vào 2 công ty trung chuyển
13 Thị phần lớn nhất
14 Nhiều sản phẩm thay thế đƣợc Chính phủ khuyến khích sử dụng 15 Rào cản ra nhập ngành cao
Tổng 100
2. Ông (bà) vui lòng cho biết mức độ phản ứng của công ty nhƣ thế nào đối với các yếu tố dƣới đây:
TT Các yếu tố thuộc môi trƣờng bên ngoài Ít phản ứng Phản ứng trung bình Phản ứng trên TB Phản ứng tốt
1 Số lƣợng đối thủ cạnh tranh trong ngành ít
2 Chính phủ có quy hoạch đầu tƣ cho thuốc nổ lớn
3 Sức ép từ nhà cung ứng thấp 4 Quy định, quy chuẩn về sản xuất
thuốc nổ rất chặt chẽ
5 AD1 không đƣợc nhà nƣớc khuyến khích sử dụng, đang dần bị loại bỏ ra khỏi thị trƣờng. Thị trƣờng đòi hỏi sản phẩm thân thiện với môi trƣờng.
6 Thị trƣờng mở rộng, cơ hội tiêu thụ sản phẩm lớn
7 Môi trƣờng xã hội ổn định, vị trí giao thông thuận lợi, nguồn nhân công trực tiếp dồi dào
8 Cung về nhân lực quản lý trình độ cao hạn chế
9 Cƣờng độ cạnh tranh trên thị trƣờng ngày càng gay gắt
10 Đƣợc chính phủ đầu tƣ dây chuyền thuốc nổ hiện đại
11 Sức ép về giá và điều kiện bán của đơn vị trung chuyển cao 12 Việc tiêu thụ phụ thuộc vào 2
công ty trung chuyển 13 Thị phần lớn nhất
14 Nhiều sản phẩm thay thế đƣợc Chính phủ khuyến khích sử dụng 15 Rào cản ra nhập ngành cao
Phụ lục 3:
PHIẾU LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƢỜNG BÊN TRONG TỚI CÔNG TY TNHH 1 THÀNH VIÊN HÓA CHẤT 21
Để phục vụ cho việc xây dựng ma trận bên trong (IFE) nhằm đánh giá tác động của môi trƣờng kinh doanh tới công ty TNHH một thành viên Hóa chất 21, xin ông (bà) vui lòng cho biết ý kiến của mình về mức độ tác động của các nhân tố dƣới đây:
(Kết quả của phiếu đánh giá này hoàn toàn chỉ phục vụ cho mục đích nghiên cứu.)
I. Thông tin cá nhân:
1. Họ và tên: ... 2. Đơn vị: ... II. Nội dung
1. Ông (bà) vui lòng cho biết ý kiến của mình về mức độ quan trọng của các yếu tố dƣới đây đối với công ty (Đối với mỗi yếu tố, mức độ quan trọng thể hiện qua tỷ lệ % trong tổng số các yếu tố).
Đơn vị: %
TT Các yếu tố thuộc môi trƣờng bên trong Mức độ quan trọng
1 Quy trình sản xuất AD1 đƣợc chuẩn hóa theo tiêu chuẩn ISO