7. Kết cấu của luận văn
3.2. Xây dựng ma trận SWOT và lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh cho công ty
công ty TNHH một thành viên Hóa chất 21
Dựa trên ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (Ma trận EFE) và ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (Ma trận IFE), áp dụng các bƣớc để xây dựng ma trận SWOT, tác giả hình thành đƣợc ma trận SWOT cho công ty TNHH một thành viên Hóa chất 21 nhƣ sau:
Điểm mạnh (S)
S1. Sản phẩm AD1 đƣợc cải tiến để có khả năng chịu nƣớc, sức công phá lớn, giá rẻ, chi phí sản xuất rất thấp
S2. Có khả năng sáng tạo, nghiên cứu phát triển S3. Nguồn nhân lực có trình độ, cân đối với tỷ lệ lao động gián tiếp và trực tiếp
S4. Quy trình sản xuất AD1 đƣợc chuẩn hóa theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008
Điểm yếu (W)
W1. AD 1 không thân thiện với môi trƣờng W2. Thiếu chủ động trong việc mở rộng thị trƣờng W3. Chƣa thực hiện các hoạt động marketing
Cơ hội (O)
O1. Thị phần AD1 lớn nhất
O2. Số lƣợng đối thủ cạnh tranh trong ngành ít
O3. Chính phủ đầu tƣ dây chuyền thuốc nổ năng lƣợng cao O3. Thị trƣờng mở rộng
O4. Rào cản ra nhập ngành cao
O5. Môi trƣờng xã hội ổn định, vị trí giao thông thuận lợi, nguồn nhân công trực tiếp dồi dào
O6. Sức ép từ nhà cung ứng thấp
O7. Chính phủ quy hoạch đầu tƣ cho thuốc nổ lớn
CHIỀN LƢỢC S-O
Chiến lƣợc nghiên cứu và phát triển CHIẾN LƢỢC W-O Chiến lƣợc marketing
Nguy cơ (T)
T1. Cƣờng độ cạnh tranh trên thị trƣờng ngày càng gay gắt T2. AD1 đang dần bị loại bỏ ra khỏi thị trƣờng.
T3. Việc tiêu thụ phụ thuộc vào 2 công ty trung chuyển
T4. Sức ép về giá và điều kiện bán của đơn vị trung chuyển cao T5. Nhiều sản phẩm thay thế đƣợc Chính phủ khuyến khích sử dụng T6. Cung về nhân lực quản lý trình độ cao hạn chế
T7. Quy định, quy chuẩn về sản xuất thuốc nổ rất chặt chẽ
CHIẾN LƢỢC S-T Chiến lƣợc dẫn đầu về chi phí
CHIẾN LƢỢC W-T Chiến lƣợc duy trì
Nhƣ vậy, dựa trên ma trận SWOT cùng với sự tham khảo ý kiến của công ty, tác giả đề xuất ra 4 chiến lƣợc cơ bản cho công ty TNHH một thành viên Hóa Chất 21 trong giai đoạn 2015 – 2020 nhƣ sau:
- Kết hợp chiến lƣợc S-O: Chiến lƣợc nghiên cứu và phát triển (Chiến lƣợc cấp chức năng) nhằm tập trung các điều kiện cần thiết để tiếp nhận dây chuyền thuốc nổ năng lƣợng cao.
- Kết hợp chiến lƣợc W-O: Chiến lƣợc marketing (Chiến lƣợc cấp chức năng) nhằm thực hiện các hoạt động marketing cho sản phẩm thuốc nổ công nghiệp của công ty.
- Kết hợp chiến lƣợc S-T: Chiến lƣợc dẫn đầu về chi phí (Chiến lƣợc cấp doanh nghiệp): Tận dụng triệt để lợi thế chi phí sản xuất AD1 thấp, khả năng nghiên cứu, sáng tạo của lao động cao để sản xuất ra sản phẩm AD1 với chi phí thấp nhất so với 3 đối thủ cạnh tranh, tạo điều kiện đặt giá bán và các điều kiện bán hấp dẫn khách hàng nhằm tận thu doanh thu từ sản phẩm này trƣớc khi nó bị loại bỏ ra khỏi thị trƣờng.
- Kết hợp chiến lƣợc W-T: Chiến lƣợc ổn định (duy trì) sản xuất đối với sản phẩm AD1, không đầu tƣ thêm vào dây chuyền này mà tận dụng sản xuất dựa trên năng lực hiện có.